Existe um desequilíbrio perceptível entre a população em idade de trabalho hoje em dia. Enquanto parece haver um número adequado de trabalhadores mais velhos e mais jovens, a população em idade de trabalhar (aqueles entre 25 e 54 anos de idade) diminuiu visivelmente nos últimos anos. Isto porque há mais baby-boomers a envelhecer e a transitar para a reforma do que adultos mais jovens a tomar o seu lugar. Com uma reserva de talentos consideravelmente menor de candidatos em demanda, muitas organizações estão achando difícil acompanhar a demanda por trabalhadores qualificados à medida que os trabalhadores experientes partem. Neste posto, vamos explorar como o planeamento da sucessão pode ajudar a mitigar estas dificuldades para empresas de todos os tipos.
Planeamento da Sucessão: Porque é importante
Localizar posições-chave abertas dentro de uma organização pode ter uma série de efeitos prejudiciais na organização, especialmente se essas vagas são de longo prazo. Sem as pessoas adequadas nessas posições, os projetos são atrasados e decisões críticas não podem ser tomadas. A capacidade das empresas de atender às expectativas dos clientes também pode sofrer. A falta de mão-de-obra capaz pode comprometer a capacidade de suas empresas de enviar produtos a tempo, o que pode resultar em redução de vendas e cortes salariais. Outros desafios, como menor coesão dos trabalhadores, maior atrito entre posições de nível executivo, maior taxa de rotatividade de alto desempenho e uma escassez geral de futuros líderes empresariais, também podem ter um impacto negativo no resultado final da empresa e no crescimento a longo prazo.
Reter o talento para cargos de liderança não é apenas de importância econômica, mas também é uma necessidade estratégica. Sem os líderes certos para tomar decisões chave, é altamente difícil para as empresas implementar estratégias. Embora você possa sentir que seu futuro é certo, é importante considerar como o planejamento de sucessão pode fazer a diferença no longo prazo. Não espere até que seja tarde demais para agir. Ao criar um plano de sucessão antecipadamente, você pode ajudar sua organização a ganhar uma vantagem competitiva, reforçando ao mesmo tempo os valores de sua empresa e garantindo seu futuro.
Como desenvolver um plano de sucessão
Ao desenvolver seu plano de sucessão, considere as seguintes dicas:
- Veja o futuro de seu negócio.
- Abra a sua mente para novas possibilidades de liderança.
- Localize um amplo leque de especialistas.
- Prover amplas oportunidades de aprendizagem.
Você provavelmente já tem algumas metas de curto e longo prazo que deseja alcançar. No entanto, você pode não ter os recursos necessários para fazê-los acontecer ainda. Ter líderes no seu canto que você pode confiar pode ajudar o seu negócio a crescer na direção certa. Faça uma análise crítica das necessidades futuras do seu negócio e determine quem é a melhor pessoa para as abordar. Concentre-se em encontrar líderes que tenham a paixão e o impulso para gerir a sua organização como ela será no futuro, não como é agora.
Nem tudo funciona como você espera. Talvez você já tenha um sucessor em mente, mas ano após ano essa pessoa não parece estar mais perto de estar pronta para liderar. Embora isso não signifique que você necessariamente tenha que abandonar o seu sucessor escolhido, você deve considerar alternativas. Olhe para os seus empregados com mais cuidado e poderá ficar surpreendido por descobrir que existem outros talentos. Também reserve um tempo para compartilhar informações com sua equipe sobre o que é necessário para se tornar um líder.
Reserve um tempo para desenvolver um pool de liderança dentro de sua organização formado por funcionários que tenham demonstrado iniciativa e qualidades de liderança. Lembre-se, nem todos os líderes potenciais têm o mesmo conjunto de habilidades ou conhecimentos. Além disso, esses funcionários podem ainda não ter as características que você está procurando em um sucessor, mas podem ter o potencial para atingir suas expectativas. É importante compreender plenamente o que cada líder em potencial traz à mesa e como eles poderiam beneficiar a sua organização como um todo.
A maioria das pessoas é capaz de aprender de forma mais eficiente, tomando medidas. Portanto, ao formar equipes e fornecer atividades práticas para a aprendizagem, você pode ajudar a desenvolver os líderes dentro da sua organização. Ajude o seu pessoal a encorajá-los a resolver problemas de negócios urgentes no mundo real e a colaborar em soluções. Só esta técnica pode ser transformadora no crescimento do seu negócio.
Top Advantages of Succession Planning
Por que o planejamento sucessório é importante? Em resumo, ele pode ajudá-lo a identificar e desenvolver talentos na sua organização com o objetivo de substituir posições de liderança importantes no futuro. Há inúmeros benefícios no preenchimento de posições internamente, tais como a redução do tempo necessário para a busca de novas contratações e maior coesão entre os colegas de equipe. Você também pode reduzir drasticamente a taxa de rotatividade que resulta da retenção das pessoas erradas.
Aquiar resultados comerciais também é um componente chave do planejamento sucessório. A visibilidade futura do seu negócio requer ter as pessoas certas no lugar certo e no momento certo. Para ajudar a alcançar os resultados do seu negócio, você precisa desenvolver consistentemente pools de candidatos qualificados que tenham as habilidades e conhecimentos necessários para preencher funções de liderança. Ter essas pessoas à margem pode ser inestimável se ocorrer um evento que exija um ou mais desses candidatos para ocupar cargos de liderança. O preenchimento de cargos de liderança internamente também pode ajudar a reduzir os custos de contratação e a produtividade perdida.
Pelo planejamento de sucessão eficiente, você pode alcançar um desenvolvimento direcionado dos funcionários, o que pode resultar em um melhor engajamento e moral dos funcionários, assim como um aumento na produtividade da força de trabalho e uma realização mais rápida das metas. Com líderes mais estabelecidos a prepararem-se para a reforma nos próximos anos, é mais importante do que nunca ser proactivo na sua busca por sucessores. Isto significa encontrar potenciais talentos, transferir conhecimentos, compartilhar habilidades e identificar pontos fracos, desde cedo.
Work With A Professional
Quando feito com sucesso, o planejamento da sucessão pode permitir que você retenha sucessores qualificados e ajudar a facilitar uma transação tranqüila quando chegar a hora. Como vimos, isto significa um maior retorno do investimento para a sua organização, bem como mais resultados comerciais bem sucedidos a longo prazo. Ao colocar uma série de contingências no local de trabalho, você pode ajudar a manter o seu negócio em boa situação, bem como ganhar a paz de espírito de saber que você tem um plano de sucessão adequado no local de trabalho. Para mais informações sobre a importância do planejamento sucessório ou para assistência com o seu próprio plano de sucessão, entre em contato com os consultores de benefícios dos funcionários no BBG Broker.