Teamwork, em tempos de cloud computing e software colaborativo, é uma daquelas qualidades que todos querem ver na sua empresa. Mas a verdade é que para diferentes tipos de equipes de trabalho, diferentes formas de integração e colaboração se desenvolvem e permitem um melhor funcionamento.
Neste post, veremos o que caracteriza e quais são os diferentes tipos de equipes de trabalho e também a dinâmica de como elas são formadas.
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Quais são os diferentes tipos de equipes de trabalho?
Cada um destes diferentes tipos de equipes de trabalho tem um propósito específico que justifica sua criação de acordo com cada modelo.
Ver detalhes de cada uma delas:
1- Equipe de trabalho funcional
Nesta equipe de trabalho, todos os membros pertencem à mesma área funcional e respondem a um único gerente, responsável pela gestão de todo o grupo.
É muito comum em empresas com hierarquias rígidas e você as reconhecerá pelos exemplos que vamos dar: como os departamentos de Contabilidade e RH ou a equipe de Manutenção e outros grupos especializados como estes.
2- Equipa de trabalho inter-funcional
Neste caso, a equipa de trabalho é composta por membros de diferentes áreas de actividade, e os seus membros têm normalmente o mesmo nível hierárquico.
Este tipo de equipa de trabalho é normalmente formada para desenvolver trabalho com uma visão multidisciplinar, em que cada área representada pelos membros da equipa complementa o conhecimento dos outros, trazendo resultados mais criativos e abrangentes.
Exemplos deste tipo de equipes de trabalho seriam comitês e conselhos, onde membros de diferentes áreas trabalham em conjunto para resolver problemas específicos, como um Comitê de Sustentabilidade, por exemplo; ou estratégicos, como é o caso dos Conselhos de Administração das empresas.
3- Equipa de resolução de problemas
As organizações empregam estas equipas normalmente para melhorar os processos e descobrir como resolver os problemas que os prejudicam.
Ao determinar as opções para resolver as causas dos problemas, estas são enviadas para os departamentos responsáveis, uma vez que este tipo de equipa de trabalho não implementa as soluções que sugere.
4- Equipes auto-geridas
Grupos de funcionários que trabalham de forma extremamente integrada e colaborativa porque não têm um líder formal.
Os membros definem a divisão do trabalho, as responsabilidades e a distribuição das tarefas, assim como tomam decisões e até controlam e supervisionam a si mesmos.
5- Equipe de projeto
Estes são grupos de trabalho que uma organização cria para implementar um projeto específico até a sua conclusão. Posteriormente, o grupo se dissolve conforme atinge seus objetivos.
Tipicamente, os membros vêm de diferentes áreas da empresa e realizam outras tarefas relacionadas ao seu departamento de origem.
Mas, no que diz respeito ao projeto, eles respondem ao líder do projeto.
6- Task Force team
Este é um dos tipos mais interessantes de equipes de trabalho. Elas se formam somente quando surgem situações de emergência que a organização precisa resolver.
Os membros da equipe são geralmente os melhores da empresa na área. Durante a resolução da emergência, eles se dedicarão exclusivamente a esta tarefa. Seu objetivo é fazer isso da melhor maneira e no menor tempo possível.
Agora você já viu quais são os diferentes tipos de equipes de trabalho, entenda como elas formam sua dinâmica.
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As 5 fases de formação dos diferentes tipos de equipas de trabalho
- Formação: a fase inicial, quando a equipa de trabalho começa a reunir-se e a integrar-se. Embora motivados, os membros ainda têm alguma insegurança, mas todos trabalham duro.
- Tormenta: a excitação inicial diminui junto com o desempenho, à medida que surgem os primeiros conflitos. O grupo procura “identificar” um líder e definir os territórios e responsabilidades de todos.
- Normalização: uma vez que se conhecem melhor, os membros começam a compreender e a formar regras de trabalho implícitas. Um líder emerge reconhecido por todos.
- Desempenho: com tudo definido e integrado, o desempenho é completamente orientado para os objetivos comuns definidos.
- Dissolução: com o objetivo alcançado, a fase de dissolução é caracterizada pela baixa motivação. É dever do líder mitigar este sentimento para projectos futuros.
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