O propósito da Gestão de Recursos Humanos reside na utilização bem sucedida das pessoas para atingir objectivos específicos bem como objectivos organizacionais. Isto inclui tanto o pessoal (isto é, contratação de empregados e manutenção das informações do empregado); como a função de folha de pagamento (manutenção das informações do empregado associadas ao pagamento do empregado). A Gestão de Recursos Humanos normalmente significa engajar, melhorar e preservar empregados suficientemente capazes, para implementar as atividades essenciais para alcançar os objetivos organizacionais.
4 Principais Objetivos da Gestão de Recursos Humanos
Definir Estrutura Organizacional e Conduzir a Produtividade
A Gestão de Recursos Humanos é um método para realizar competência e conduzir a eficiência no trabalho organizacional. Portanto, sua principal determinação continua sendo a realização dos objetivos organizacionais. Ela tem que beneficiar as organizações ao delinear objetivos claramente definidos e alcançá-los.
Além de atingir os objetivos organizacionais, a Gestão de Recursos Humanos também descreve os principais problemas a serem resolvidos e rege regras e urgências. Ela gera eficácia organizacional, contratando pessoas eficientes, treinando-as e empregando efetivamente os trabalhadores.
Também deve desenvolver o serviço que a organização presta à sociedade através da estruturação da confiança dos funcionários em uma direção positiva, que está na frente do desempenho efetivo individual e em grupo.
Coordenação entre departamentos organizacionais
A Gestão de Recursos Humanos é responsável pela coordenação e funcionalidade harmoniosa dentro e entre diferentes departamentos. Os recursos são organizados para alcançar os objetivos do negócio. Além disso, é preciso ter certeza de que há utilização funcional e crescimento total dos recursos humanos.
Administração de Recursos Humanos deve visar o uso efetivo da força de trabalho através da direção adequada dos setores organizacionais. Isto inclui refinar as condições para o sucesso dos resultados, tomando decisões apropriadas sobre planejamento de recursos humanos, recrutamento, avaliação, recompensas, treinamento e melhoria e associações de pessoal que sejam confiáveis e sustentem a estratégia do negócio.
Obter satisfação dos funcionários
Tornou-se mais difícil do que nunca para as empresas contratar e sustentar pessoas capazes, devido à crescente competição global. Acrescente-se a isso a falta de pessoal suficientemente qualificado. Como tal, torna-se uma prioridade inegável para a Gestão de Recursos Humanos contratar e formar os talentos certos.
Deve ser assegurado que existe um ambiente de respeito entre as pessoas na organização, e que as necessidades individuais são atendidas. As estratégias, políticas e idéias de RH para a melhoria individual devem ser coesas com as metas estratégicas da organização.
Deve-se gratificar os objetivos individuais dos empregados para que os objetivos pessoais e organizacionais possam ser alinhados, propícios a atingir a máxima produtividade e estabelecer uma certa vantagem competitiva.
Apartilhar os modelos social e ético
Deve ser responsabilidade da gestão de recursos humanos assegurar que as questões legais, éticas e socioambientais sejam adequadamente tratadas. Deve certificar-se de que os recursos humanos sejam tratados de forma oficial e complacente e que os seus requisitos sejam reconhecidos e cumpridos. Deve também considerar a ética social e assumir responsabilidade social.
Deve também tentar aumentar a vantagem competitiva da organização por meio de estratégias sociais, contribuindo eticamente para as necessidades e desafios que evoluem na sociedade. Os objetivos sociais também envolvem questões legais, como igualdade de oportunidades e igualdade de remuneração, que devem ser devidamente preocupadas.