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O isomorfismo mimético na teoria da organização refere-se à tendência de uma organização de imitar a estrutura de outra organização devido à crença de que a estrutura desta última organização é benéfica. Este comportamento acontece principalmente quando os objetivos ou meios de uma organização para alcançar esses objetivos não são claros. Neste caso, imitar outra organização percebida como legítima torna-se uma forma “segura” de proceder. Um exemplo é uma universidade regional lutando para contratar um membro estrela da faculdade a fim de ser percebida como mais semelhante a organizações que são reverenciadas (por exemplo, uma instituição da Ivy League). O isomorfismo mimético está em contraste com o isomorfismo coercivo, onde as organizações são forçadas a mudar por forças externas, ou isomorfismo normativo, onde padrões profissionais ou redes influenciam a mudança. O termo foi aplicado por empresas como McKinsey & Co como parte de suas recomendações a empresas em reestruturação ou outras transformações organizacionais.