Força do Relator: Fique conhecido pelo seu talento
Eu tenho toneladas de perguntas sobre como ir mais fundo para alinhar o tema do seu talento CliftonStrengths do Relator com a sua carreira. Então, nesta série, eu decomponho um ponto forte por episódio.
Dessa forma, você pode adicionar aos insights do seu relatório StrengthsFinder e fazer uma melhor correspondência entre seu trabalho e seus pontos fortes.
– Se você está lendo como gerente, use esta série para idéias de desenvolvimento de carreira e até mesmo novas pistas sobre responsabilidades que você poderia dar a uma pessoa com esse tema de talento para que ela possa aparecer no seu melhor.
– Se você está lendo por si mesmo, use esta série como uma chance de construir uma reputação para seus pontos fortes, para que você tenha mais chances de receber tarefas que vivem na sua zona de pontos fortes.
Hoje, o tema de talentos do episódio é Relator. Você terá três camadas para mastigar:
- Career Branding
- Red Flag Situations At Work
- Fresh Application Ideas
Career Branding For The Relator Strength
Você provavelmente já tem uma reputação pelo que você sabe. Se você imaginar seu currículo ou seu perfil no LinkedIn, aposto que ele está cheio de “o quê”, que são coisas como títulos de emprego, habilidades, conhecimento, experiência, ou o diploma que você ganhou.
O que falta na maioria dos currículos e perfil é “o como”, e é aqui que os seus temas de talento StrengthsFinder vivem. Este é um uso negligenciado para o LinkedIn. É por isso que não é só para quem procura emprego – é também para moldar a sua carreira.
Aposto que é como os meus clientes de treino do StrengthsFinder, onde não vê os seus colegas de equipa e clientes todos os dias. É por isso que o LinkedIn se tornou tão importante para a marca da sua carreira. É onde os seus colegas de equipa, clientes e fornecedores vão procurá-lo antes de uma reunião – para ver com quem estão prestes a falar.
Reunir-se a eles do que apenas lhes dizer o que sabe, deve também dar-lhes uma espreitadela sobre como é trabalhar consigo.
Aqui estão um monte de adjectivos para considerar usar nos seus esforços de branding de carreira e no seu perfil no LinkedIn quando lidera através da força do Relator. As pessoas que lideram através do Relator geralmente têm um círculo apertado, um bom Sistema de Alerta BS, e são frequentemente:
- Friendly
- Genuine
- Loyal
- Transparente
- Cuidado
- Fidedigno
- Autenticidade-Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
Essas são as culturas, interações, ou situações que parecem drudgery de sugar a alma de alguém com o tema de talento do Relator. Eles podem até fazer com que você queira sair da equipe. Então eu vou te dar um par desses para ficar de olho – porque se eles apodrecerem, você pode ter a vontade de se desligar do trabalho ou se desprender no trabalho.
Aqui estão algumas bandeiras vermelhas para a força do Relator (tema de talento):
- Mantendo as Aparências. Se você conduz através da força do Relator e você sente que as pessoas estão sempre a pacificar para mostrar apenas as partes polidas e perfeitas de suas contribuições no trabalho, você provavelmente será drenado pelos relacionamentos no trabalho porque você acha que eles são falsos e superficiais.
- Transaccional. Se você está em um papel onde não há tempo ou desejo de construir relacionamentos ao longo do tempo, você será drenado por ele. Se as trocas estéreis, rápidas e transacionais são parte da expectativa, você precisa encontrar outras formas de alimentar a sua necessidade de cuidados e amizades. Tente se desafiar para ver quão rapidamente você pode pingar em anedotas de construção de relacionamento em uma conversa de 30 segundos (nota: isso não significa conversa fiada, superficial, do tipo conversa fiada sobre o tempo). Actividades como esta vão ajudá-lo a testar para ver se há espaço para relacionamentos na sua organização.
3 Novas ideias de aplicação para a força do Relator
Estas são formas de aplicar o tema de talento do Relator no trabalho, mesmo quando as tarefas na equipa se sentem bastante bloqueadas. Se você está ouvindo como um gerente de equipe, não deixe de ter uma conversa em torno dessas idéias. Ambos serão capazes de encontrar lugares para aplicá-las.
Para alguém que lidera através da força do Relator, coloque o talento em bom uso com uma destas opções:
- Nutrição. Quando você precisar de um relacionamento profundo para se desenvolver ao longo do tempo, pense em alguém com o talento do Relator para alimentá-lo a longo prazo. Por exemplo, esta pode ser alguém que gere a sua conta mais importante. Ou pode ser a pessoa que a bordo de novas contratações como seu mentor do primeiro ano. Ou pode ser um treinador de desempenho que ajude um par a desenvolver-se ao longo do tempo.
- Confidencialidade. Por vezes não se pode contar a todos sobre uma decisão ou um produto ou uma mudança de processo. No entanto, você precisa de alguém para ser designado a ele. Muitas vezes, as pessoas com o talento do Relator são grandes mantenedores de confiança. Especialmente quando podem dizer que é importante para outra pessoa.
- Autêntico. Imagine uma situação em que a sua equipa ou a sua marca está a ser enganada por ser rígida, indiferente e antiquada. Você está com medo de balançar muito longe na informalidade que parece estar tomando o mundo de assalto. Você ainda se preocupa com o profissionalismo, mas precisa atrair grandes talentos para a sua equipe. Se você está tentando encontrar o equilíbrio, chame alguém com o talento do Relator para trazer a personalidade autêntica e profissional da sua equipe para o mundo. Isto pode ser valioso para o marketing da sua equipa e da sua empresa quando estiver a contratar para a próxima abertura.
Então aí o tem. É um passeio rápido para construir sua carreira através do tema de talentos do Relator.
Here’s Your Personal Branding Homework For The Relator Strength
- Vá agir em seu perfil no LinkedIn com a seção de marcas de carreira. Desafie-se a escrever uma frase na secção Resumo do LinkedIn que capte a forma como colabora como um colega de trabalho.
- Depois pense nas bandeiras vermelhas para ver se há alguma coisa que precisa de colocar à frente antes de o fazer cair.
- Volunte os seus talentos através das ideias da aplicação. E se você é um gerente, tenha uma conversa com os membros da sua equipe sobre qual destas coisas soa como algo que eles adorariam ter mais de.
- Volunte a força do Relator até o fim. Você pode realmente se divertir com as nuances da Página Temática do Talento do Relator.
Here’s A Full Transcript Of The 9 Minute Episode
You’re listen to Lead Through Strengths, where we help teams apply their greatest strengths at work. Eu sou sua anfitriã, Lisa Cummings e tenho que lhe dizer, é difícil encontrar algo mais energizante do que usar seus talentos naturais todos os dias no trabalho.
E como você pode esperar, eu recebo toneladas de perguntas sobre como alinhar seus temas de talento CliftonStrengths com uma carreira. Por isso, nesta série, eu decomponho uma força por episódio. Desta vez, é Relator para que você possa adicionar os insights do seu relatório StrengthsFinder, e então fazer uma melhor correspondência entre o trabalho e os pontos fortes.
Agora, se você estiver ouvindo isso como um gerente, use esta série para considerar o desenvolvimento de carreira para os membros da sua equipe que lideram através do Relator. Use-a para encontrar pistas sobre responsabilidades ou tarefas ou tarefas que você poderia dar a essa pessoa para que ela possa aparecer no seu melhor. Agora, se você está ouvindo por si mesmo, porque você tem o tema talento do Relator, use isso como uma chance de construir uma reputação para as superpotências do seu Relator para que você tenha mais chances de receber tarefas que o ajudem a viver na sua zona de força.
Eu lhe darei 3 camadas para mastigar. Uma é a marca da carreira. A segunda são as bandeiras vermelhas, situações que você precisa estar atento no trabalho. E a terceira é idéias novas de aplicação.
Então, ao começarmos com a marca da carreira, você sabe que já tem uma reputação, mas é provável que sua reputação seja, atualmente, tudo sobre o que você sabe. Então, se você imaginar um currículo ou um perfil LinkedIn, eles estão sempre cheios do que, coisas como as habilidades, os conhecimentos, os títulos de emprego, a perícia, os diplomas.
O que está faltando na maioria deles é o como. É aqui que vivem os temas de talentos do StrengthsFinder, o como. Este é o seu molho secreto e este é um uso negligenciado para ferramentas como o LinkedIn. Veja, essa ferramenta não é apenas para quem procura emprego, porque aposto que você é como a maioria dos meus clientes de treinamento do Strengths Finder, onde você não vê seus colegas de equipe e seus clientes fisicamente todos os dias. É por isso que o LinkedIn se tornou tão importante para a marca da sua carreira, porque é como seus colegas de equipe, seus clientes, seus fornecedores, é como todos saem e procuram as pessoas antes das reuniões. Eles querem saber com quem estão prestes a falar, querem ver o que você é. E assim, ao invés de dizer-lhes o que você sabe, você também deveria estar dando uma olhada em como é trabalhar com você.
Então aqui estão um monte de palavras e frases que você pode usar em seus esforços de marca na carreira e em seu perfil no LinkedIn.
Se você liderar através do Relator, você provavelmente é amigável, genuíno, leal, transparente. Às vezes a transparência e a autenticidade são excessivamente utilizadas, por isso, tenha cuidado com essas duas coisas à medida que elas surgem. Cuidado, confiável, círculo apertado, detector de autenticidade, para que você possa ver em outros, também conhecido como sistema de alerta bs, que um pode ser um pouco arriscado, mas tipo de diversão, conector profundo e focado no relacionamento. Você pode ver como isso é muito mais emocionante do que escrever, “Sou um jogador de equipe motivado”, exatamente o que diz a maioria desses perfis.
Então agora vamos passar para essas situações de bandeira vermelha no trabalho. Estes são os tipos de culturas de equipa, os tipos de interacções ou as situações que te vão fazer sentir como se fosses um chupador de almas. Se você tem o tema de talento do Relator, há coisas que podem até fazer você querer sair de uma equipe. Então, eu vou te dar um par deles para ficar de olho porque se você deixá-los apodrecer, você pode ter a vontade de deixar o trabalho ou se desprender no trabalho, ou ser o câncer ativamente desengajado na equipe.
Então, duas bandeiras vermelhas para ficar de olho com o Relator. Primeiro, vou chamar-lhe manter as aparências. Se você tem o tema do talento do Relator e você sente que as pessoas estão sempre se pavonear para se exibir, e elas só mostram as partes perfeitas de suas contribuições no trabalho, e você acha que elas estão colocando no ar, você provavelmente vai ser drenado pelas relações no trabalho porque você acha que elas são falsas e superficiais.
A segunda é transacional. Se você está em um papel onde não há tempo, e não há desejo de construir relacionamentos ao longo do tempo, você provavelmente será drenado por ele. Então, se houver uma troca estéril, rápida e transacional, e isso é parte da expectativa no trabalho, se esse for o seu caso, você precisa encontrar outras maneiras de alimentar sua necessidade de cuidados e sua necessidade de amizades para que você possa fazer isso no local de trabalho.
Uma idéia é tentar se desafiar para ver o quão rápido você poderia pingar em algumas anedotas de construção de relacionamentos, mesmo em pequenas conversas de 30 segundos. Atividades como essa, desafios como esse, você se dá, eles vão ajudar você a testar para ver se há espaço para relacionamentos em sua organização. Mesmo que as pessoas ajam como se fossem decididamente robóticas, e é tudo sobre negócios, não se trata de coisas de pessoas.
Okay, 3 novas idéias de aplicações para o Relator.
Então, pense sobre isso. Se você tem o tema de talento do Relator, como eu ofereço estas idéias, pense naquelas que lhe atraem. E se você ama uma das idéias, pense em como você pode levar isso ao seu gerente para que você possa oferecer esse talento para a equipe, para que você possa se divertir vivendo na sua zona de força.
Se você é um gerente, eu vou enquadrá-las como se você estivesse atribuindo trabalho com base nessas idéias. Então, para alguém que lidera através do Relator, coloque seus talentos em bom uso com uma destas 3 opções.
Um, nutrir. Então, quando você precisar de um relacionamento profundo para se desenvolver ao longo do tempo em sua equipe, então, como um gerente, pense em alguém com o tema de talentos do Relator para nutrir esse relacionamento a longo prazo. Então, para lhe dar um exemplo, pode ser alguém que gere a sua conta mais importante, ou talvez seja uma pessoa que você designou para novas contratações a bordo e ser um mentor do primeiro ano, ou pode ser um treinador de desempenho que ajude outra pessoa a desenvolver-se ao longo do tempo. A chave aqui é, ao longo do tempo. Não é apenas uma transação única. Isto é algo que se desenvolve ao longo do tempo.
E segunda ideia de aplicação, confidencialidade. Ângulo interessante aqui. Mas sabe, às vezes isto acontece como um líder, não se pode contar a todos sobre as decisões que se toma. Você não pode contar a todos sobre os produtos que você está prestes a lançar. Você não pode contar a todos sobre cada mudança de processo ou mesmo sobre os “porquês” por trás dele. E às vezes, mesmo quando você precisa manter algo em segredo, você pode precisar de alguém para ser designado a ele. Você pode precisar de alguém para executar e eles têm que manter as confidências. Bem, pessoas com o talento do Relator são frequentemente grandes guardiões de confidências, especialmente quando podem dizer que é importante para outra pessoa, porque este é um tema de talento de relacionamento.
Então, se eles sabem que é importante para você, como um líder, como uma empresa que isto é mantido em segredo, então eles são uma grande pessoa para potencialmente fazer isso.
O terceiro, autêntico. Agora, imagine uma situação em que a sua equipa ou a sua marca está a ser enganada por ser rígida ou preguiçosa ou velha escola e você tem medo de balançar um pouco para a informalidade que parece estar a tomar o mundo de assalto. E você pode se preocupar com o profissionalismo. Mas você sabe que para atrair talento para sua equipe, você precisa ser atraente e um pouco mais humano.
Você não sabe realmente como atingir o equilíbrio? Bem, chamar alguém com o talento do Relator, é uma ótima idéia para poder trazer ao mundo a personalidade autêntica, mas ainda profissional, da sua equipe. Portanto, pode ser realmente valioso para o marketing de sua equipe e de sua empresa quando você estiver contratando para o seu próximo rec. aberto. Deixe-os ajudá-lo a trazer essas qualidades para fora.
Então, aí está. Esse é um tour rápido para construir uma carreira através do tema de talentos do Relator.
Então, o trabalho de casa é: Número um, se você tem este tema de talento, vá agir no seu perfil no LinkedIn. Faça algum branding de carreira, desafie-se a escrever uma frase na seção de resumo do LinkedIn que capta como você colabora como um colega de equipe com o relator.
A segunda, isto é tudo sobre bandeiras vermelhas. Se você passar pelo Relator, vá revisar essas bandeiras vermelhas e veja se há alguma delas que você precisa colocar na frente, antes que elas criem um problema para você. Se você liderar como alguém com o talento do Relator, vá olhar para essas bandeiras vermelhas e pense na cultura da sua equipe. Se essas coisas refletem a norma na cultura da sua equipe, trabalhe com a pessoa com o talento do Relator antes que ela se torne um problema e antes que ela se desengata.
E finalmente, terceiro, trata-se de voluntariado e aplicação dos temas de talento. Se você mesmo conduz através do Relator, olhe as idéias de aplicação que eu levantei e se uma delas lhe agrada, vá considerar como você pode oferecer esses talentos para a equipe ou como você pode falar com seu gerente sobre a atribuição desses tipos de papéis. Se você administrar alguém da equipe, tenha uma conversa sobre essas poucas coisas, e obtenha idéias concretas sobre como você poderia aplicá-las na equipe.
Com isso, eu sou sua anfitriã Lisa Cummings do Lead Through Strengths. Agora, se você está pensando em fazer um evento virtual ou presencial, para dar início à sua cultura baseada em pontos fortes, vá até o leadthroughstrengths.com/training. Confira nossas ofertas atuais do StrengthsFinder e de liderança e veja se há alguma, são um bom ajuste para você.
até a próxima vez. Obrigado por fazer parte deste poderoso movimento de forças que ajuda as pessoas a libertarem as maravilhas que já têm dentro de si.