Mr. Niederhoffer compensou ele próprio as insuficiências na angariação de fundos ao passar grandes cheques; funcionários da empresa disseram que ele tinha dado mais de 8 milhões de dólares nos últimos anos à empresa. Quando lhe perguntaram se ele continuaria a oferecer o mesmo nível de apoio, ele disse: “Não posso me comprometer com nada agora, mas certamente farei o meu melhor para apoiar a empresa”
O Sr. Capasso disse que a empresa estava determinada a viver dentro dos seus meios, mesmo que isso significasse uma redução de escala. “Em anos anteriores havia um problema de gastos, não necessariamente um problema de captação de recursos”, disse ele. “Agora temos o oposto: Os gastos estão muito em linha; a angariação de fundos não está.”
Desafios significativos estão pela frente. O valor do fundo de doações da City Opera caiu para $3,4 milhões no final de junho de 2017, contra $4,8 milhões no ano anterior, de acordo com uma demonstração financeira auditada. O comunicado dizia que a diretoria da City Opera tinha concordado em gastar mais do que os 7% autorizados do fundo para reconstruir a empresa após a falência, e que a diretoria planejava reabastecer o fundo.
Durante o caso de falência, foram levantadas questões sobre a viabilidade da empresa reorganizada. Um arquivamento do Ministério Público de Nova York observou que os legados pendentes significavam que a nova empresa seria “quase certamente financeiramente viável a curto prazo”, mas acrescentou que “isso não pode ser dito para a sustentabilidade financeira do plano para além dos seus primeiros anos”. A empresa reorganizada enfrentou ventos de proa significativos: Teve de pagar mais de 1,2 milhões de dólares aos credores que deviam dinheiro na falência, disseram as autoridades num processo judicial, mesmo quando estava a começar do zero.