Podsumowanie
To studium przypadku jest analizą finansowej opłacalności ochrony dzikiej przyrody w Lewa Wildlife Conservancy (LWC) w Kenii. W ostatniej dekadzie forma użytkowania ziemi została zmieniona z hodowli bydła na ochronę dzikiej przyrody. W 1994 r. cały obszar objęty ochroną został ogrodzony. Obecnie LWC jest silnie uzależnione od datków darczyńców w celu utrzymania bieżących programów, w szczególności ochrony obu gatunków nosorożców i zebry Grevy’ego. W 1996 r. 29% rocznych wydatków bieżących było finansowanych przez centra zysku utworzone na terenie rezerwatu, a 71% pokrywały darowizny. Głównym źródłem dochodów była turystyka, następnie sprzedaż dzikich zwierząt (cropping) i rolnictwo.
Z powodu wysokich kosztów programu ochrony zagrożonych gatunków, obecna koncepcja ochrony dzikich zwierząt nie jest finansowo opłacalna, podobnie jak hodowla bydła. Polityka turystyczna Conservancy nie pozwala na pokrycie kosztów ochrony zagrożonych gatunków. Potencjalne polowania na trofea zmniejszyłyby deficyt, ale nie mogą zrekompensować wysokich kosztów podtrzymywanych programów.
To studium przypadku pokazuje, że niezależność finansowa będzie bardzo trudna do osiągnięcia. Należy rozważyć drastyczne ograniczenie kosztów lub zakończenie programu dotyczącego zagrożonych gatunków wraz ze zmianą obecnej polityki turystycznej.
Z drugiej strony należy uznać wkład LWC w krajową i międzynarodową ochronę przyrody, ochronę zagrożonych gatunków i różnorodności biologicznej na świecie. LWC wraz ze swoją profesjonalną organizacją ochrony odgrywa również ważną rolę w zapewnieniu bezpieczeństwa na obszarze, na którym się znajduje i na który nie otrzymało wsparcia finansowego
.