Background: W dniu 14 czerwca 2006 roku Institute for Healthcare Improvement (IHI) ogłosił, że jego kampania na rzecz ratowania 100 000 istnień ludzkich znacznie przekroczyła swój cel – ratując 122 300 istnień. INTERWENCJE: Chociaż wiele z sześciu „praktyk opartych na dowodach” kampanii jest popartych stosunkowo mocnymi dowodami, wykorzystanie zespołów szybkiego reagowania (jedyna interwencja, która nie jest już wymagana lub promowana przez główną inicjatywę federalną lub Joint Commission) nie jest. URATOWANE ŻYCIA”: Trendy sekularne mogą odpowiadać za wiele z „uratowanych istnień ludzkich”, co IHI przyznaje (i mógł je skorygować, co skutkowało znacznie niższym szacunkiem „uratowanych istnień ludzkich”). Co więcej, szacunki IHI dotyczące ocalonych istnień ludzkich zależą od korekty case-mix – stanowiąc prawie trzy z czterech „ocalonych istnień ludzkich”. Rzeczywiste dane dotyczące śmiertelności zostały dostarczone bez kontroli przez ponad 3000 uczestniczących szpitali, a 14% szpitali w ogóle nie dostarczyło danych.
Implikacje polityczne: IHI ustanowił i promował zestaw osiągalnych celów dla amerykańskich szpitali i wygenerował bezprecedensową ilość presji społecznej, aby szpitale uczestniczyły w programie. To niezwykłe osiągnięcie powinno być badane przez inne organizacje dążące do generowania powszechnych zmian w dziedzinie opieki zdrowotnej.
Wnioski: Chociaż kampania 100 000 Lives odniosła sukces w katalizowaniu wysiłków na rzecz poprawy bezpieczeństwa i jakości w amerykańskich szpitalach, promowanie zespołów szybkiego reagowania jako standardu krajowego jest problematyczne, a obawy metodologiczne dotyczące obliczeń „uratowanych istnień ludzkich” utrudniają interpretację prawdziwych osiągnięć kampanii.