Siła Relatora: Get Known For Your Talent
Dostaję mnóstwo pytań o to, jak sięgnąć głębiej, aby dopasować swój temat talentu CliftonStrengths – Relator – do swojej kariery. W tej serii omawiam więc jedną mocną stronę w każdym odcinku.
W ten sposób możesz uzupełnić spostrzeżenia z raportu StrengthsFinder i lepiej dopasować swoją pracę do swoich mocnych stron.
– Jeśli czytasz jako menedżer, wykorzystaj tę serię do znalezienia pomysłów na rozwój kariery, a nawet nowych wskazówek na temat obowiązków, jakie możesz powierzyć osobie z tym tematem talentu, aby mogła pokazać się z jak najlepszej strony.
– Jeśli czytasz dla siebie, wykorzystaj tę serię jako szansę na zbudowanie reputacji swoich mocnych stron, abyś z większym prawdopodobieństwem otrzymywał zadania, które mieszczą się w Twojej strefie mocnych stron.
Dzisiaj tematem tego odcinka jest talent Relator. Dostaniesz trzy warstwy do przeżucia:
- Career Branding
- Sytuacje Czerwonej Flagi w pracy
- Świeże Pomysły na Aplikacje
Career Branding Dla Siły Relatora
Prawdopodobnie masz już reputację tego, na czym się znasz. Jeśli wyobrazisz sobie swój życiorys lub profil na portalu LinkedIn, założę się, że jest on pełen „tego, co”, czyli takich rzeczy, jak nazwy stanowisk, umiejętności, wiedza, doświadczenie lub uzyskany stopień naukowy.
To, czego brakuje w większości życiorysów i profili, to „to, jak”, a to właśnie tam znajdują się motywy związane z talentami z narzędzia StrengthsFinder. Jest to pomijane zastosowanie LinkedIn. Dlatego nie jest on przeznaczony wyłącznie dla osób poszukujących pracy – dotyczy on również kształtowania Twojej kariery.
Założę się, że tak jak moi klienci biorący udział w szkoleniach StrengthsFinder, nie spotykasz się codziennie ze swoimi kolegami z zespołu i klientami. Właśnie dlatego LinkedIn stał się tak ważny dla budowania marki kariery. To właśnie tam Twoi koledzy z zespołu, klienci i sprzedawcy sprawdzają Cię przed spotkaniem – aby zobaczyć, z kim będą rozmawiać.
Zamiast mówić im tylko to, co wiesz, powinieneś dać im również wgląd w to, jak to jest pracować z Tobą.
Oto kilka przymiotników, które warto rozważyć w swoich wysiłkach związanych z budowaniem wizerunku kariery oraz w swoim profilu na LinkedIn, gdy przewodzisz dzięki sile Relatora. Ludzie, którzy prowadzą przez Relator często mają ścisły krąg, dobry BS Alert System, i są często:
- Przyjazne
- Prawdziwe
- Lojalne
- Transparentne
- Opiekuńcze
- Zaufane
- Autentyczne-.Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
To są kultury, interakcje lub sytuacje, które są jak wysysająca duszę harówka dla kogoś z talentem Relatora. Mogą one nawet sprawić, że będziesz chciał odejść z zespołu. Podam Ci więc kilka z nich, na które powinieneś uważać, ponieważ jeśli się nasilą, możesz nabrać ochoty na oderwanie się od pracy lub stać się od niej oderwany.
Oto kilka czerwonych flag dla siły Relatora (temat talentu):
- Zachowywanie pozorów. Jeśli kierujesz się siłą Relatora i masz wrażenie, że ludzie zawsze puszczają pawia, aby pokazać tylko wypolerowane, doskonałe części swojego wkładu w pracę, prawdopodobnie relacje w pracy będą Cię drenować, ponieważ uważasz, że są fałszywe i powierzchowne.
- Transakcyjność. Jeśli jesteś w roli, w której nie ma czasu lub chęci na budowanie relacji w czasie, będziesz przez to zdrenowany. Jeśli sterylne, szybkie, transakcyjne wymiany są częścią oczekiwań, musisz znaleźć inne sposoby na podsycanie swojej potrzeby troski i przyjaźni. Spróbuj rzucić sobie wyzwanie, aby sprawdzić, jak szybko potrafisz w 30-sekundowej rozmowie wtrącić anegdotę budującą relację (uwaga: nie chodzi tu o powierzchowną pogawędkę typu „small talk”). Działania takie jak to pomogą Ci przetestować, czy w Twojej organizacji jest miejsce na relacje.
3 Świeże Pomysły Zastosowania Siły Relatora
Oto sposoby zastosowania tematu talentów w Relatorze w pracy, nawet jeśli obowiązki zawodowe w zespole wydają się dość ograniczone. Jeśli słuchasz jako menedżer zespołu, pamiętaj, aby przeprowadzić rozmowę na temat tych pomysłów. Oboje będziecie w stanie wymyślić miejsca, w których można je zastosować.
Dla kogoś, kto przewodzi dzięki sile Relatora, umieść talent w dobrym użyciu za pomocą jednej z tych opcji:
- Pielęgnuj. Kiedy potrzebujesz, aby głęboka relacja rozwijała się przez dłuższy czas, pomyśl o kimś z talentem Relatora, kto będzie ją pielęgnował przez długi czas. Na przykład, może to być ktoś, kto zarządza Twoim najważniejszym kontem. Może to być osoba, która wprowadza nowych pracowników na rynek jako ich mentor w pierwszym roku pracy. Albo może to być trener wydajności, który pomaga rówieśnikowi rozwijać się w czasie.
- Poufność. Czasami nie możesz powiedzieć wszystkim o decyzji, produkcie lub zmianie procesu. Potrzebujesz jednak kogoś, kto zostanie do tego przydzielony. Często ludzie z talentem Relatora są świetnymi strażnikami poufności. Szczególnie wtedy, gdy mogą powiedzieć, że jest to ważne dla kogoś innego.
- Autentyk. Wyobraź sobie sytuację, w której Twój zespół lub Twoja marka dostaje cięgi za bycie sztywnym, sztampowym i staroświeckim. Obawiasz się zbyt daleko posuniętej nieformalności, która wydaje się zdobywać świat szturmem. Nadal martwisz się o profesjonalizm, a przecież musisz przyciągnąć do swojego zespołu wielkie talenty. Jeśli próbujesz znaleźć równowagę, wezwij kogoś z talentem Relator, aby przynieść autentyczne, profesjonalną osobowość zespołu do świata. To może być cenne dla marketingu swój zespół i swoją firmę, gdy jesteś zatrudnianie dla następnego otwarcia.
Więc tam masz to. To szybka wycieczka do budowania swojej kariery poprzez temat talentów w Relatorze.
Here’s Your Personal Branding Homework For The Relator Strength
- Go take action on your LinkedIn profile with the career branding section. Postaw sobie wyzwanie, aby napisać jedno zdanie w sekcji Podsumowanie na LinkedIn, które uchwyci to, jak współpracujesz jako członek zespołu w pracy.
- Potem zastanów się nad czerwonymi flagami, aby sprawdzić, czy jest coś, przed czym musisz się zabezpieczyć, zanim sprowadzi Cię to na ziemię.
- Zaangażuj swoje talenty dzięki pomysłom na aplikację. A jeśli jesteś menedżerem, porozmawiaj z członkami swojego zespołu o tym, które z tych rzeczy brzmią jak coś, czego chcieliby mieć więcej.
- Zagłębiaj się w siłę Relatora przez cały czas. Na stronie tematycznej Talentu Relatora możesz naprawdę zagłębić się w niuanse.
Here’s A Full Transcript Of The 9 Minute Episode
Słuchacie programu Lead Through Strengths, w którym pomagamy zespołom wykorzystywać w pracy ich największe mocne strony. Jestem Państwa gospodarzem, Lisa Cummings i muszę Państwu powiedzieć, że trudno jest znaleźć coś bardziej energetyzującego niż wykorzystywanie swoich naturalnych talentów każdego dnia w pracy.
I jak można się spodziewać, dostaję mnóstwo pytań dotyczących tego, jak dopasować tematykę talentów CliftonStrengths do kariery. W związku z tym, w tej serii, w każdym odcinku omawiam jedną mocną stronę. Tym razem jest to Relator, aby mógł Pan(i) dodać spostrzeżenia z raportu StrengthsFinder, a następnie lepiej dopasować pracę do mocnych stron.
Jeśli słucha Pan(i) tego jako menedżer, proszę wykorzystać tę serię do rozważenia rozwoju kariery członków Pana(i) zespołu, którzy prowadzą poprzez Relator. Wykorzystaj ją, aby znaleźć wskazówki dotyczące obowiązków, zadań lub zadań, które mógłbyś dać tej osobie, aby mogła pokazać się z jak najlepszej strony. Teraz, jeśli słuchasz dla siebie, ponieważ posiadasz temat talentu Relatora, wykorzystaj to jako szansę na zbudowanie reputacji swoich supermocy Relatora, tak abyś był bardziej skłonny do otrzymywania zadań, które pomogą Ci żyć w Twojej strefie siły.
Dam Ci 3 warstwy do przeżucia. Jedną z nich jest budowanie marki kariery. Druga to czerwone flagi, czyli sytuacje, na które musisz uważać w pracy. A trzecia to świeże pomysły na aplikacje.
Więc, jak zaczniemy od budowania marki kariery, wiesz, że masz już reputację, ale twoja reputacja jest obecnie prawdopodobnie wszystkim o tym, co wiesz. Jeśli więc wyobrazi Pan sobie życiorys lub profil na portalu LinkedIn, będą one zawsze pełne tego, co, czyli umiejętności, wiedzy, tytułów zawodowych, doświadczenia, stopni naukowych.
W większości z nich brakuje informacji o tym, jak. W tym właśnie miejscu znajdują się tematy związane z talentami StrengthsFinder – jak. To jest Twój sekretny sos i to jest przeoczone zastosowanie narzędzi takich jak LinkedIn. Widzisz, to narzędzie nie jest przeznaczone tylko dla osób poszukujących pracy, ponieważ założę się, że jesteś taki sam jak większość moich klientów korzystających ze szkoleń Strengths Finder, którzy nie spotykają się na co dzień fizycznie ze swoimi kolegami z zespołu i klientami. Dlatego LinkedIn stał się tak ważny dla budowania marki kariery, ponieważ dzięki niemu Twoi koledzy z zespołu, Twoi klienci, Twoi sprzedawcy, dzięki niemu wszyscy wychodzą i szukają ludzi przed spotkaniami. Chcą wiedzieć, z kim będą rozmawiać, chcą zobaczyć, o co ci chodzi. I tak zamiast mówić im, co wiesz, powinieneś również dać im zajawkę tego, jak to jest pracować z tobą.
Więc oto garść słów i zwrotów, których możesz użyć w swoich wysiłkach związanych z budowaniem marki kariery i w swoim profilu LinkedIn.
Jeśli prowadzisz przez Relatora, prawdopodobnie jesteś przyjazny, autentyczny, lojalny, przejrzysty. Czasami przejrzystość i autentyczność są nadużywane, więc bądź ostrożny z tymi dwoma słowami, gdy się pojawiają. Troskliwy, godny zaufania, ciasny krąg, dostrzegacz autentyczności, więc możesz ją dostrzec u innych, znany również jako system ostrzegawczy bs, ten może być trochę ryzykowny, ale zabawny, głęboki łącznik i skupiony na relacjach. Możesz zobaczyć, jak to jest tak dużo bardziej ekscytujące niż pisanie, „Jestem zmotywowanym graczem zespołowym”, tylko co większość z tych profili powiedzieć.
Więc teraz przejdźmy do tych sytuacji czerwonej flagi w pracy. Są to rodzaje kultur zespołowych, rodzaje interakcji lub sytuacji, które będą czuć się jak wysysająca duszę harówka dla Ciebie. Jeśli masz talent Relatora, są rzeczy, które mogą nawet sprawić, że będziesz chciał odejść z zespołu. Więc, mam zamiar dać ci kilka z nich, abyś miał się na baczności, ponieważ jeśli pozwolisz im się zagnieździć, możesz nabrać ochoty na odejście z pracy lub stać się odłączonym w pracy, lub być aktywnie odłączonym rakiem w zespole.
Więc, dwie czerwone flagi, na które należy uważać z Relatorem. Po pierwsze, zamierzam nazwać to utrzymywaniem pozorów. Jeśli masz temat talentu Relatora i czujesz, że ludzie zawsze puszczają pawia, aby się popisać, i pokazują tylko wypolerowane, doskonałe części swoich wkładów w pracy, i myślisz, że stawiają na pozory, prawdopodobnie zostaniesz zdrenowany przez relacje w pracy, ponieważ myślisz, że są fałszywe i powierzchowne.
Druga to transakcyjność. Jeśli jesteś w roli, w której nie ma czasu i nie ma chęci na budowanie relacji w czasie, prawdopodobnie zostaniesz przez nią wydrenowany. Więc, jeśli jest sterylny, szybki transakcyjny rodzaj wymiany, i to jest część oczekiwań w pracy, jeśli to jest przypadek dla ciebie, musisz iść znaleźć inne sposoby, aby zasilić swoją potrzebę opieki i potrzebę przyjaźni, abyś mógł to zrobić w miejscu w pracy.
Jednym z pomysłów jest, aby spróbować wyzwanie siebie, aby zobaczyć, jak szybko można kapać w niektórych relacji budujących anegdoty, nawet w małych 30 sekund rozmowy. Tego typu działania, tego typu wyzwania, które sobie stawiasz, pomogą Ci sprawdzić, czy w Twojej organizacji jest miejsce na relacje. Nawet jeśli ludzie zachowują się tak, jakby to było zdecydowanie zrobotyzowane i chodziło o biznes, a nie o ludzi.
Dobra, 3 świeże pomysły na zastosowanie Relatora.
Pomyśl o tym. Jeśli masz temat talentu Relator, jak oferuję te pomysły, myśl o tych, które do ciebie przemawiają. A jeśli spodoba Ci się jeden z tych pomysłów, zastanów się, w jaki sposób możesz go przedstawić swojemu menedżerowi, abyś mógł zgłosić ten talent zespołowi, abyś mógł czerpać radość z życia w swojej strefie mocnych stron. Tak więc, dla kogoś, kto prowadzi poprzez Relator, umieścić swoje talenty do dobrego wykorzystania z jednym z tych 3 opcji.
Jeden, pielęgnować. Więc, kiedy potrzebujesz głębokiej relacji, aby rozwinąć się w czasie w swoim zespole, wtedy, jako menedżer, pomyśl o kimś z tematem talentu Relatora, aby pielęgnować tę relację w dłuższej perspektywie. Na przykład, może to być ktoś, kto zarządza Twoim najważniejszym klientem, może to być osoba, którą wyznaczyłeś do wprowadzenia nowych pracowników i bycia mentorem w pierwszym roku pracy, lub może to być trener wydajności, który pomaga innej osobie rozwijać się w czasie. Kluczem jest tu czas. To nie jest tylko jednorazowa transakcja. To jest coś, co rozwija się w czasie.
I druga idea aplikacji, poufność. Interesujący kąt tutaj. Ale wiesz, czasami zdarza się to jako lider, nie możesz powiedzieć wszystkim o decyzjach, które podejmujesz. Nie możesz powiedzieć wszystkim o produktach, które zamierzasz wprowadzić na rynek. Nie możesz powiedzieć wszystkim o każdej zmianie w procesie, a nawet o tym, co się za nią kryje. A czasami, nawet jeśli musisz utrzymać coś w tajemnicy, możesz potrzebować kogoś, kto będzie do tego przydzielony. Możesz potrzebować kogoś, kto będzie to realizował i kto będzie musiał zachować poufność. Cóż, ludzie z talentem Relatora są często świetnymi strażnikami tajemnic, szczególnie gdy mogą powiedzieć, że jest to ważne dla kogoś innego, ponieważ jest to temat talentu relacji.
Więc, jeśli wiedzą, że jest to ważne dla ciebie, jako lidera, jako firmy, że jest to trzymane w tajemnicy, wtedy są świetną osobą, która potencjalnie może to zrobić.
Trzeci, autentyczny. Wyobraź sobie teraz sytuację, w której twój zespół lub twoja marka dostaje cięgi za bycie sztywnym lub staroświeckim, a ty boisz się przejść do nieformalności, która wydaje się być szturmem zdobywać świat. I możesz się martwić o profesjonalizm. Ale wiesz, że aby przyciągnąć talenty do swojego zespołu, musisz być atrakcyjny i trochę bardziej ludzki.
Nie wiesz, jak osiągnąć równowagę? Dobrze, wzywając kogoś z talentem Relator, że jest to świetny pomysł, aby być w stanie przynieść autentyczne, ale nadal profesjonalna osobowość swojego zespołu na świat. Może to być naprawdę cenne dla marketingu Twojego zespołu i Twojej firmy, kiedy będziesz zatrudniał na kolejne otwarte rekrutacje. Pozwól im pomóc Ci wydobyć te cechy.
Więc, masz to. To jest szybka wycieczka do budowania kariery przez temat talentów w Relator.
Więc, praca domowa jest: Numer jeden, jeśli masz ten temat talentu, idź podjąć działania na swoim profilu LinkedIn. Zrób trochę brandingu kariery, rzuć sobie wyzwanie, aby napisać jedno zdanie w sekcji podsumowania na LinkedIn, które uchwyci, jak współpracujesz jako członek zespołu z Relatorem.
Drugie, to wszystko dotyczy czerwonych flag. Jeśli przewodzisz poprzez Relatora, przejrzyj te czerwone flagi i sprawdź, czy są wśród nich takie, z którymi musisz się uporać, zanim stworzą dla Ciebie problem. Jeśli jesteś liderem jako osoba z talentem Relatora, przejrzyj te czerwone flagi i zastanów się nad kulturą swojego zespołu. Jeśli te rzeczy odzwierciedlają normę w kulturze Twojego zespołu, zacznij pracować z osobą z talentem Relatora, zanim stanie się to problemem i zanim się wyłączy.
I wreszcie, po trzecie, chodzi o wolontariat i zastosowanie tematów związanych z talentami. Jeśli sam przewodzisz w Relatorze, przyjrzyj się pomysłom na zastosowanie, które poruszyłem i jeśli któryś z nich do Ciebie przemawia, zastanów się, jak możesz zaoferować te talenty zespołowi lub jak możesz porozmawiać ze swoim menedżerem o przydzieleniu Ci tego rodzaju ról. Jeśli zarządzasz kimś w zespole, porozmawiaj o tych kilku rzeczach i poznaj kilka naprawdę konkretnych pomysłów na to, jak mógłbyś je zastosować w zespole.
With that, I’m your host Lisa Cummings from Lead Through Strengths. Jeśli zastanawia się Pan(i) nad zorganizowaniem wirtualnego lub osobistego spotkania, aby rozpocząć swoją kulturę opartą na mocnych stronach, proszę wejść na stronę leadthroughstrengths.com/training. Proszę zapoznać się z naszą aktualną ofertą StrengthsFinder oraz ofertą dotyczącą przywództwa i sprawdzić, czy któraś z nich dobrze do Pana pasuje.
Do następnego razu. Dziękuję za bycie częścią tego potężnego ruchu mocnych stron, który pomaga ludziom uwolnić niesamowitość, którą już w sobie mają.
Do następnego razu.