Agile uczy, jak być bardziej wydajnym i dostarczać to, czego klienci naprawdę chcą. Dlatego iteracyjna, przyrostowa metodologia przemawia do firm, które dążą do szybkiego dostarczania wartości klientom.
Transformacja Agile jako proces obejmuje szereg prostych i złożonych koncepcji i artefaktów. Jeśli chcesz być w stanie wyjaśnić Agile w prostych słowach, to na pewno musisz wiedzieć o roli i przeznaczeniu map drogowych produktów Agile.
Zespoły skupione na Agile chcą uzyskać cenne informacje zwrotne od klientów z każdą iteracją. Włączają takie informacje zwrotne do mapy drogowej, która pozwala im budować i dostarczać lepsze produkty. W tym poście określimy, w jaki sposób menedżerowie produktu budują mapy drogowe produktów, aby wspierać rozwój.
Co to jest zwinna mapa drogowa produktu?
Mapa drogowa lub oś czasu jest planem wysokiego poziomu, który ma na celu opisanie, w jaki sposób produkt będzie się rozwijał. Ten wizualny „punkt orientacyjny” pozwala Ci wyrazić, dokąd chcesz doprowadzić produkt i dlaczego warto w niego inwestować.
Świat zwinnego zarządzania projektami często się zmienia, a rola mapy drogowej produktu dla zespołów również podlega zmianom.
Mapa drogowa produktu vs backlog produktu
Istnieje różnica pomiędzy mapą drogową produktu a backlogiem. Pierwsza definiuje strategiczny pogląd na to, dokąd zmierza produkt w średnim i długim okresie, podczas gdy druga określa funkcje i inicjatywy na najbliższy okres.
W firmach zorientowanych na Agile, mapa drogowa produktu zapewnia wytyczne, a nie ścisły plan projektu.
Mapa drogowa produktu Kanban lub Scrum komunikuje firmie duży obraz – inicjatywy, które rozszerzają rynki, zajmują się konkurencją i tworzą wartość dla klienta. A to myślenie w kategoriach big picture nie może być destylowane w backlogu. Raczej trudno jest komunikować strategię w liście z setkami pozycji.
Każdy przykład mapy drogowej produktu Agile pokazuje, że mówi w kategoriach epopei i tematów, podczas gdy backlog produktu to szczegółowe funkcje i zadania, które dostarczają produkt.
Kto jest właścicielem mapy drogowej produktu?
Okres czasu produktu powinien być zarządzany przez osobę odpowiedzialną za sukces produktu, ponieważ obejmuje on decyzje dotyczące przyszłości produktu.
Zgodnie z filozofią Agile, osoba ta jest Właścicielem Produktu. Członkowie zespołu z różnych działów i interesariusze mogą również wnieść swój wkład.
Zarządzanie mapą drogową produktu i backlogiem przez jedną konkretną osobę zapewnia zjednoczenie strategicznych i taktycznych aspektów planowania produktu oraz zwiększa odpowiedzialność i wyraźne uprawnienia.
Zalety zwinnej mapy drogowej
Mapa drogowa produktu w środowisku Agile ma następujące zalety:
- Komunikuje, jak widzisz rozwój produktu w ciągu najbliższych miesięcy i zapewnia ciągłość celów.
- zapewnia współpracę z interesariuszami, pomagając zrozumieć, w jaki sposób poszczególne osoby mogą przyczynić się do stworzenia udanego produktu.
- pomaga w profesjonalnym ustalaniu priorytetów.
- pomaga skupić się na następnym dużym wydaniu.
- ułatwia koordynację powiązanych produktów, wspierając zarządzanie portfelem.
- pomaga w pozyskiwaniu budżetu, ponieważ można łatwo określić korzyści z produktu.
Skonsekwentne kroki tworzenia zwinnej mapy drogowej
Oto kluczowe kroki:
Zidentyfikuj swoją strategię i tematy strategiczne
Na samym początku każdej mapy drogowej jest określenie strategii produktu. Strategia obejmuje wizję i cele produktu. Wizja formułuje problem, który chcesz rozwiązać, a cele strategiczne artykułują to, co chcesz, aby produkt osiągnął w kolejnym zdefiniowanym okresie.
Kolejna inicjatywa powinna obejmować identyfikację tematów strategicznych. Inicjatywy określają tematy strategiczne dla pracy, które pomogą Ci w osiągnięciu celów. Wszystkie inicjatywy są podzielone na cechy i historie użytkowników.
Identyfikacja inicjatyw oznacza prace wysokiego poziomu, które są niezbędne do osiągnięcia celów.
Zapewnienie pracy międzyfunkcjonalnej
Praca nad mapą drogową produktu Kanban lub Scrum wymaga ciągłej współpracy między biznesem a programistami, między firmą a klientami. Budowanie mapy drogowej wymaga również wysiłków wszystkich działów: marketingu, testów, projektowania i sprzedaży.
Istnieje punkt widzenia, który definiuje potrzebę współpracy również z grupami niezwiązanymi ze zwinnością, takimi jak zespół prawny i biura budżetowe.
Połącz historie użytkowników z tematami strategicznymi
Z pomocą wizji, celów i inicjatyw menedżer produktu może dekomponować duże tematy pracy na cechy. Programiści dzielą cechy na wymagania techniczne. Mogą oszacować zakres i pomóc w zorganizowaniu ich w sprinty.
W rezultacie menedżer otrzymuje rejestr cech i historii użytkowników z powiązaniem ze strategią produktu.
Wydawanie nowych doświadczeń klientów
Wydanie zwinne dostarcza przyrost wartości produktu dla klientów. Różni się ono od sprintu lub iteracji, ponieważ dostarcza nowych doświadczeń klientom, a nie tylko dostarcza kod i obejmuje pracę międzyfunkcyjną.
Wydania odzwierciedlają również istotne kamienie milowe (wprowadzenie na rynek lub uaktualnienie architektury) i udostępniają informacje o zależnościach między pracami i zespołami. Te wydania komunikują w przybliżeniu, czego klienci powinni się spodziewać i kiedy.
Zarządzanie pomysłami klientów
Zadowolenie klientów jest jedną z kluczowych zasad Agile. Aby zrozumieć, czy klienci są zadowoleni, trzeba zebrać ich opinie. Możesz przeprowadzić wywiady, zgłoszenia na portalu pomysłów, testy użyteczności i dane użytkowe.
Po tym, te pomysły klientów muszą być ocenione i uszeregowane pod względem priorytetów dla przyszłego backlogu wydania. Pomysły klientów, jak również wizja i cele, powinny wpływać na priorytetyzację tego, co należy zbudować w następnej kolejności.
Pomiar wyników
Przedsiębiorstwa zorientowane na metodykę zwinną mierzą postępy w kierunku swoich celów strategicznych, przeglądają metryki rozwoju dotyczące przewidywalności i szybkości oraz oceniają wpływ biznesowy nowych pomysłów na funkcje.
Takie podejście pozwala na przegląd i dostosowanie mapy drogowej co kwartał lub co miesiąc.
Przykład zwinnej mapy drogowej produktu
Możesz zastosować różne sposoby strukturyzacji swojej mapy drogowej produktu. Istnieją różne świetne narzędzia online, które mogą w tym pomóc. Oto jak może wyglądać zwinna mapa drogowa produktu:
W Hygger:
W Roadmunk:
W Roadmap planner:
W Recepta:
Słowa końcowe
Agile’owe mapy drogowe produktów mają sens, gdy są naprawdę zwinne i myśli się o nich jak o żywym dokumencie. Mapa drogowa (podobnie jak backlog) powinna być regularnie omawiana, priorytetyzowana, szacowana i aktualizowana.
Dla Właścicieli Produktu ważne jest, aby regularnie komunikować, dokąd zmierza produkt, aby wszyscy byli na tej samej stronie.
Jak wygląda Twoja mapa drogowa produktu? Jeśli masz jakieś informacje zwrotne, którymi możesz się podzielić, proszę, zrób to.
.