Originally posted at CA Fwd.
By Christopher Nelson.
W mieście wielkości Los Angeles, pięć tygodni może równie dobrze być pięć minut, jeśli chodzi o rząd osiągnięcia niczego znaczącego w tym span.
Ale około pięciu tygodni jest to, co zajęło L.A. Biuro kontrolera miejskiego Rona Galperina, aby zbudować i uruchomić ControlPanelLA, zgrabny i intuicyjny portal do ogromnej ilości miejskich danych, który został uruchomiony dziś rano podczas konferencji prasowej w Ratuszu Wschodnim.
Osłonięty przez Burmistrza Erica Garcetti, Radnego Boba Blumenfielda oraz różnych pracowników i przedstawicieli innych organizacji interesariuszy, Kontroler Galperin odsunął kurtynę na swoją błyszczącą, nową zabawkę.
„Wiedza to potęga – a ta inicjatywa ma na celu dostarczenie obu mieszkańcom Los Angeles,” powiedział Kontroler Galperin. „Jest to początek nowego sposobu myślenia o przejrzystości w Ratuszu – nie tylko reaktywnej przejrzystości, ale proaktywnej przejrzystości i drogi do prawdziwie otwartego rządu dla poinformowanego społeczeństwa.”
Teraz możesz określić ilościowo, jak wiele firm jest w twoim nieszczęściu, kiedy dostajesz mandat; Los Angeles zgarnęło 153 miliony dolarów do tej pory w 2013 roku przez nakładanie takich grzywien.
Zgodnie z ich komunikatem prasowym, ControlPanelLA wyświetla dane General Fund sięgające 2011 roku (kiedy L.A. zainstalował swój obecny system zarządzania finansami) i obejmuje:
- CheckbookLA – Wirtualna „książeczka czekowa” Miasta, która umożliwia użytkownikom wyszukiwanie płatności dla zewnętrznych dostawców według departamentu, nazwy dostawcy lub typu wydatków;
- The Data Catalog – Skarbnica danych finansowych Miasta na wyciągnięcie ręki – w tym przychody, środki i wydatki Funduszu Ogólnego, audyty i ponad 57 000 płatności dla dostawców Miasta;
- Narzędzia wyszukiwania – Wiele sposobów dla społeczeństwa, badaczy i liderów obywatelskich, aby zbadać i wyświetlić dane linia po linii, lub w formie wykresów, diagramów i innych wizualizacji.
- Narzędzia deweloperskie – Interaktywne opcje dla techników do tworzenia własnych aplikacji i zapisywania lub dzielenia się nimi na stronie z innymi.
„To idzie w parze z wartością, jaką rząd miejski posiada teraz tutaj w Los Angeles, odzwierciedloną przez wszystkich wybranych urzędników, którzy są tutaj, że te dane nie są naszymi danymi, to są dane publiczne”, powiedział burmistrz Eric Garcetti. „Im więcej narzędzi dajemy ludziom, aby spojrzeć na dane, aby śledzić ważne środki, tym więcej mocy, że będą mieli do kontrolowania kierunku ich rządu miasta.”
Radny Bob Blumenfield zgodził się, dając ukłon w stronę ruchu otwartych danych ogarniającego naród i porównując odsłonięcie do spojrzenia w lustro i zobaczenia, co tam jest, „brodawki i wszystkie.”
To został pociągnięty razem w tak krótkim okresie czasu przez pracę z Socrata, Seattle firmy, która specjalizuje się w rozwiązaniach rządowych otwartych danych i że CA Fwd po raz pierwszy zgłoszone z powrotem w lutym 2012 roku. Ich platforma pochodzi z wszystkich mechanizmów parsowania i narzędzi wizualizacji danych wbudowanych w prawo, według Kyle Hall, specjalny asystent kontrolera i człowiek, który był w fotelu kierowcy, gdy nadszedł czas, aby zademonstrować witrynę do tych w pokoju.
Nie mając do budowania własnych narzędzi wizualizacji i interfejs był ogromny oszczędności kosztów, Hall powiedział. Podczas gdy aplikacja Nowego Jorku kosztowała w okolicy kilku milionów dolarów, Los Angeles było w stanie zrobić to za „ułamek kosztów.”
Oczywiście, zawsze są pułapki, zarówno w liczbach, jak i w tym, kto je posiada.
Praktyki księgowe nie są jednolite we wszystkich departamentach miasta i jak mówi stare porzekadło, gdy mówimy o bazach danych, „śmieci w, śmieci na zewnątrz”. Na szczęście, biuro kontrolera już szoruje dane księgowe, jak to przychodzi z innych agencji miejskich, co jest prawdopodobnie pojedynczy największy powód, dlaczego byli w stanie uzyskać ten projekt z ziemi tak szybko. Następnym krokiem jest ujednolicenie systemów raportowania i sprawozdawczości.
I wtedy pojawia się kwestia prywatności. Nazwiska nie są jeszcze powiązane z wynagrodzeniami pracowników miasta, a szczegóły dotyczące ponad 100 milionów dolarów wydanych na płatności z tytułu odpowiedzialności cywilnej/pozwów sądowych od 2011 roku nie mogą być jeszcze ujawnione. W przypadku tych punktów danych, które znajdują się w szarej strefie, niewątpliwie w grę wejdzie polityka. Biuro kontrolera może chcieć podzielić się czymś, czego dany departament nie chce. Tak więc podczas tworzenia witryny był szokująco pozbawiony biurokratycznych przeszkód, zaokrąglanie obrazu z bardziej ziarnistych danych opinia publiczna i prasa mają apetyty na może okazać się trudniejsza część.
Brakujące nazwy w kwerendzie wynagrodzeń i masywne $ 100 mln wydać z niewinnym „liabilty” etykiety, reprezentujących największe wydatki dla miasta, ponieważ zainstalowali swój nowy system zarządzania finansami, były tylko to, co zostało zauważone w 15 minut demo. Z pewnością to, co jest tam teraz nie zadowoli wszystkich.
Na razie jednak, istnieje ogromna ilość do przesiania, zapisać, eksportować i pisać do każdego sposobu sieci społecznej bezpośrednio z witryny. I zrobili to wszystko dostępne poprzez API do społeczności deweloperów na wolności, więc choć może to wydawać się bardziej narzędziem dla prasy i audytorów, przekroje danych może pojawić się w aplikacjach telefonicznych, które okazują się bardzo pomocne dla Johna Q. Publicznej.
Indeed, to będzie interesujące, aby zobaczyć, co następne pięć miesięcy i pięć lat trzymać dla czegoś, co w ciągu pięciu tygodni stał się do bardzo uzasadnione foray w sferze nie tylko otwartych danych, ale duże połacie intuicyjnie dostępnych danych, przez miasto Los Angeles.
.