Znajdź źródła: „Mimetic isomorphism” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (June 2011) (Learn how and when to remove this template message)
Mimetic isomorphism in organization theory refers to the tendency of an organization to imitate another organization’s structure because of the belief that the structure of the latter organization is beneficial. Takie zachowanie ma miejsce przede wszystkim wtedy, gdy cele organizacji lub sposoby ich osiągnięcia są niejasne. W tym przypadku, naśladowanie innej organizacji postrzeganej jako prawowita staje się „bezpiecznym” sposobem postępowania. Przykładem może być borykający się z problemami regionalny uniwersytet, który zatrudnia gwiazdę wśród wykładowców, aby być postrzeganym jako bardziej podobny do organizacji cieszących się uznaniem (np. instytucji z Ligi Bluszczowej). Izomorfizm mimetyczny jest przeciwieństwem izomorfizmu przymusowego, gdy organizacje są zmuszane do zmian przez siły zewnętrzne, lub izomorfizmu normatywnego, gdy standardy zawodowe lub sieci wpływają na zmiany.Termin ten był stosowany przez firmy takie jak McKinsey & Co jako część ich zaleceń dla firm przechodzących restrukturyzację lub inne przekształcenia organizacyjne.