W wywiadzie, trudno jest mówić o tym, co jest „twoją największą słabością” lub wadą. Jesteśmy tutaj, aby to ułatwić.
Dzisiaj, chcę porozmawiać o jednym z najbardziej powszechnych i irytujące pytania wywiadu z nich wszystkich: „Co jest Twoją największą słabością?”
Czy toczysz oczy? Większość kandydatów nienawidzi tego pytania i uważają, że to bezcelowe. Po tym wszystkim, nie są one o szczerze wyznać do swoich największych wad w środku rozmowy o pracę.
Jednakże to pytanie stało się banałem z jakiegoś powodu. Wywiadowcy nadal prosić, nawet jeśli wiedzą, że są one mało prawdopodobne, aby uzyskać odpowiedzi, które są 100% honest.
Dlaczego? Ponieważ sposób, w jaki odpowiadasz na pytanie o swoje słabości jest bardzo wymowne. Możesz nawet nie zdawać sobie sprawy z tego, co komunikujesz, kiedy odpowiadasz na to pytanie.
I spójrzmy prawdzie w oczy, prawdopodobnie robisz to źle. Większość ludzi tak robi. Mówię to jako trener wywiadu, który teraz pracował z tysiącami osób poszukujących pracy. Przynajmniej 90% moich klientów potrzebuje pomocy z odpowiedzią na pytanie o słabości.
Aby pomóc, stworzyliśmy całą lekcję wideo wokół tego w naszym flagowym produkcie Big Interview. Obejrzyj ją tutaj:
Oto najczęstsze błędy, które kandydaci zazwyczaj popełniają (możesz być w stanie się do nich odnieść):
1. Próba przekształcenia negatywne w pozytywne.
Znajdziesz wiele książek i artykułów, które doradzają, aby „przekształcić negatywne w pozytywne” dzieląc rzekomą słabość, która jest rzeczywiście pożądaną cechą w pracownika. Kilka przykładów:
- Jestem zbyt wielkim perfekcjonistą.
- Czasami pracuję zbyt ciężko.
- Zbyt zależy mi na mojej pracy.
Mądry pomysł. W tym momencie, choć jest to stara sztuczka i ankieter widzi prawo przez niego. Widziała wielu kandydatów próbujących tej samej piosenki i tańca. W rzeczywistości takie podejście prawdopodobnie sprawi, że pomyśli, że coś ukrywasz.
2. Odmowa odpowiedzi na pytanie.
Niektórzy kandydaci będą twierdzić, że nie mogą myśleć o jednej słabości. Jest to prawdopodobnie spowodowane tym, że nie przygotowali się odpowiednio do pytania i zamarli, bojąc się powiedzieć coś niewłaściwego. Ta odpowiedź również sprawia, że wyglądasz, jakbyś coś ukrywał.
3. Ujawnienie słabości, która podnosi czerwone flagi.
Kolejnym błędem jest bycie zbyt szczerym i przyznanie się do słabości, która utrudniłaby Ci możliwość doskonalenia się w danej roli. Kiedyś miałem klienta coachingu odpowiedzieć: „Mam problemy z wstawaniem rano i dostać się do pracy na czas.” Jego prawdziwą słabością było to, że był zdecydowanie zbyt szczery.
Czytaj dalej, aby uzyskać nasze wskazówki, jak uniknąć tych błędów i mówić o swoich słabościach w sposób, który jest zarówno szczery, jak i inteligentny.
Pytania wywiadu o słabości
Oto lista pytań o słabości, które są regularnie zadawane podczas rozmów kwalifikacyjnych:
- Jaka jest Pana/Pani największa słabość?
To prawdopodobnie najczęstsze sformułowanie. - Jakie są niektóre z Pana/Pani słabości?
Tutaj jesteś pytany o więcej niż jeden. Osoba przeprowadzająca rozmowę wie, że masz przygotowaną jedną słabą stronę i chce cię naciskać na więcej (patrz również: pytania uzupełniające poniżej) - Jakie są twoje mocne i słabe strony?
Niektórzy ankieterzy poproszą Cię o podsumowanie zarówno mocnych, jak i słabych stron w jednej odpowiedzi. - Gdybym zadzwonił do Twojego obecnego/poprzedniego menedżera, co by powiedział, że musisz nad tym popracować?
To sformułowanie jest podchwytliwe. Podsuwając pomysł zadzwonienia do obecnego/ostatniego menedżera, prowadzący rozmowę próbuje podświadomie zachęcić do większej szczerości (Niektórzy kandydaci od razu zaczynają myśleć: „A co, jeśli on rzeczywiście do niej zadzwoni?”) - Proszę opowiedzieć mi o celu rozwojowym, który Pan/i wyznaczył/a.
To pytanie sonduje słabości, ale również podkreśla Twoją zdolność do proaktywnego wyznaczania celów rozwojowych. - Gdybyś mógł zmienić jedną rzecz w sobie, co by to było?
Jest to kolejne sformułowanie – ponownie pytanie o Twoją NAJWIĘKSZĄ słabość lub przynajmniej tę, którą uważasz za najbardziej ograniczającą. - Co najbardziej chciałbyś poprawić w ciągu najbliższego roku?
Ten sposób formułowania pytań jest bardziej pozytywny, ale nadal jest to pytanie o słabe strony.
Pytania uzupełniające o słabe strony
Powinien(a) Pan(i) być również przygotowany(a) na pytania uzupełniające lub sondujące, szczególnie jeśli Pana(i) odpowiedź na pierwotne pytanie o słabe strony była niejasna lub nieprzekonująca.
Oto lista pytań o słabości, które możesz otrzymać jako pytania uzupełniające:
- Ale jak ta słabość wpłynęła na Ciebie negatywnie?
Często usłyszysz to pytanie uzupełniające, jeśli nie udało Ci się opisać PRAWDZIWEJ słabości (patrz strategia „przekształcania negatywu w pozytyw” powyżej)) - OK, a co z prawdziwą słabością?
Jest to bardziej spiczasta kontynuacja, gdy ankieter jest sceptyczny co do Twojej odpowiedzi. - Czy możesz podzielić się inną słabością lub obszarem do rozwoju?
Twardy ankieter może poprosić o więcej niż jeden słaby punkt, zwłaszcza jeśli pierwszy podany brzmi fałszywie lub przećwiczone. Niektórzy ankieterzy po prostu wiedzą, że kandydaci często przygotowują tylko jedną słabość i chcą zobaczyć, co wymyślą na miejscu.
Inside Big Interview
Nasz kompletny system szkolenia do rozmów kwalifikacyjnych daje Ci lekcje wideo, przykładowe odpowiedzi i interaktywne narzędzie do ćwiczeń dla wszystkich tych różnych wersji „Jaka jest Twoja największa słabość?”
Zlokalizuj swoją wymarzoną pracę
Zobacz to krótkie wideo, aby dowiedzieć się nieco więcej o Big Interview, a następnie spójrz szybko na system krok po kroku, który opracowaliśmy, aby przygotować Cię do rozmowy kwalifikacyjnej.
Dlaczego ankieterzy pytają o Twoje największe słabości
Dlaczego więc ankieterzy pytają o słabości, skoro wiedzą, że większość kandydatów nie odpowiada szczerze?
Próbują przebić się przez twoją miłą, reprezentacyjną fasadę wywiadu i uzyskać poczucie tego, co naprawdę lubisz pracować – dobre, złe i brzydkie.
Nawet jeśli nie odpowiesz szczerze, twoja odpowiedź mówi im coś o tobie. Jeśli unikniesz pytania lub spróbujesz sfingować swoją drogę przez nie, ankieter będzie się zastanawiał, czy:
- Masz przerażające, sekretne słabości, o których nie chcesz rozmawiać.
- Myślisz, że jesteś doskonały, ponieważ nie masz samoświadomości.
- Myślisz, że jesteś doskonały, ponieważ twoje standardy są bardzo niskie.
- Jesteś oszustem. (to może być w porządku, jeśli jesteś w polityce lub public relations)
Widziałem silnych ankieterów dostać potknął się z pytaniem słabości. To może być bardzo trudne, aby mówić o swoich wadach w stresującej sytuacji, takich jak rozmowa kwalifikacyjna. Negatywne tematy wymagają dodatkowej dyplomacji (Zobacz też: Odpowiadanie na pytania behawioralne dotyczące porażki).
W międzyczasie jesteś zdenerwowany i myślisz o 1000 innych rzeczy (Czy moje włosy sterczą w górę? Czy mój oddech jest w porządku? Dlaczego on właśnie tak się zmarszczył? Co zamierzam powiedzieć, jeśli zapyta, dlaczego opuściłem moją ostatnią pracę? Jak zapamiętam ten przykład pracy zespołowej? Czy on może powiedzieć, że się pocę?)
Jest jednak sposób, aby odpowiedzieć, który jest szczery i autentyczny i nadal zwiększa szanse na otrzymanie oferty pracy.
Jak odpowiedzieć:
„Jaka jest Twoja największa słabość?”
Dobra odpowiedź na pytanie dotyczące słabości składa się z dwóch ważnych części:
Część 1) Twoja słabość
Zwięźle opisz prawdziwą słabość, która nie będzie stanowić poważnego utrudnienia w pracy (Przeczytaj, jak wybrać „dobrą” słabość)
Część 2) W jaki sposób już nad nią pracujesz
Część 2 jest elementem krytycznym. Omów swoje proaktywne wysiłki w celu poprawy. To pokazuje, że jesteś świadomy siebie, masz napęd, aby być najlepszym, i że słabość nie spowolni cię.
Część 1: Jak wybrać „dobrą” słabość
- Bądź autentyczny
Nie wybieraj słabości tylko dlatego, że brzmi dobrze. Zrobisz lepsze wrażenie dzięki szczerości. To nie znaczy, że musisz dzielić się słabością, która sprawia, że wyglądasz źle. Jeśli jesteś jak większość z nas, masz kilka słabości i przynajmniej jedna z nich będzie przyjazna rozmowie kwalifikacyjnej, zgodnie z dodatkowymi wskazówkami poniżej. - Wybierz słabość, która jest akceptowalna dla danego stanowiska
Zdaj sobie sprawę z wymagań stanowiska i nie przytaczaj słabości związanej z żadną z wymaganych umiejętności lub pożądanych cech. Jeśli jesteś księgowym, nie mów o nienawiści do matematyki lub braku dbałości o szczegóły. Jeśli zajmujesz się sprzedażą, nie wyznawaj, że jesteś zbyt powściągliwy lub brakuje Ci wytrwałości. - Wybierz słabość, która jest stosunkowo niewielka i „możliwa do naprawienia”
Przez „możliwa do naprawienia” rozumiem, że jest to coś, co możesz poprawić dzięki pracy i motywacji.Na przykład:Możliwe do naprawienia: „Denerwuję się podczas przemawiania przed dużymi grupami”.
(Możesz się poprawić poprzez praktykę i uczenie się nowych umiejętności – i to jest powszechny obszar rozwoju.)Trudniejsze do naprawienia: „Jestem bardzo nieśmiały i często mam problemy z zabieraniem głosu na spotkaniach.”
(Chociaż nie ma nic złego w byciu nieśmiałym, osoba przeprowadzająca rozmowę kwalifikacyjną mogłaby założyć, że kandydat miałby problemy ze współpracą w środowisku zespołowym. Jest to preferencja lub cecha osobowości, którą trudniej byłoby zmienić.) - Opisz swoją słabość w zwięzły, neutralny sposób.
Nie czuj się tak, jakbyś musiał wchodzić w wielkie szczegóły. Bądź zwięzły i, co najważniejsze, unikaj brzmienia defensywnego lub nadmiernie negatywnego.
Czytaj dalej do ostatniej sekcji dla przykładów dobrych słabości do opisania w rozmowach kwalifikacyjnych.
Część 2: Jak wykazać, że pracujesz nad swoją słabością
W drugiej części odpowiedzi, musisz opisać, jak już podjąłeś kroki w celu poprawy w swoim obszarze słabości. Oto dlaczego:
- Świetny kandydat zawsze szuka sposobów, aby się uczyć i rozwijać
- Wspaniały kandydat następnie podejmuje inicjatywę, aby się poprawić
Użyj swojej odpowiedzi, aby zademonstrować swoją motywację, aby być najlepszym w tym, co robisz. W ten sposób można naprawdę podkreślić pozytywy, mówiąc o swojej słabości.
Przykłady Odpowiedzi na pytanie
„Jaka jest Twoja największa słabość?”
Przykład 1: Delegowanie
„Myślę, że jeden obszar, nad którym mógłbym popracować, to moje umiejętności delegowania. Zawsze tak bardzo zależy mi na tym, żeby wszystko było zrobione dobrze i na czas, że mogę utknąć w mentalności „Jeśli chcesz, żeby było zrobione dobrze, zrób to sam”. Niestety, nie zawsze jest to możliwe i zdałem sobie sprawę, że mogę w rzeczywistości skończyć spowalniając rzeczy, jeśli jestem zbyt kontrolujący.
Dowiedziałem się tego ostatnio, gdy otrzymałem możliwość zarządzania letnimi stażystami działu. Nigdy wcześniej nie zarządzałem bezpośrednimi podwładnymi, więc było to niezwykle pouczające doświadczenie na wiele różnych sposobów. Zdecydowanie nauczyło mnie to, jak delegować zadania, a mój kierownik zauważył różnicę w moim stylu zarządzania pod koniec lata. Wiem, że mogę skorzystać z dodatkowego rozwoju w tej dziedzinie, więc zapisałem się na kurs szkoleniowy w zakresie umiejętności zarządzania i zawsze szukam możliwości zarządzania projektami dla naszej grupy.”
Dlaczego to działa:
To świetny przykład pracownika niższego szczebla w roli, w której umiejętności delegowania nie są krytyczne. Proszę zauważyć, że ostatnie zdanie w pierwszym akapicie jest ważne, ponieważ potwierdza, w jaki sposób ta słabość może stanowić problem i dlaczego warto nad nią pracować.
Słabość jest potwierdzona i opisana, ale nacisk kładzie się bardziej na to, w jaki sposób kandydat szukał sposobów na poprawę.
Pamiętaj, że nie jest to najlepsza odpowiedź, jeśli starasz się o pracę, która wymaga zarządzania ludźmi.
Przykład 2: Zbyt bezpośredni
„Czasami mogę być trochę zbyt szczery, kiedy udzielam informacji zwrotnych współpracownikom. Moja osobowość jest naturalnie bardzo bezpośrednia i bezpośrednia, a większość moich współpracowników naprawdę to ceni, ale nauczyłem się, że w pracy zdarzają się sytuacje, w których wymagana jest większa dyplomacja”.
Wziąłem udział w szkoleniu na temat zarządzania konfliktami i to naprawdę otworzyło mi oczy na potrzebę komunikowania się w różny sposób z różnymi ludźmi. Dzięki temu jestem teraz o wiele lepsza w przekazywaniu konstruktywnych informacji zwrotnych, nawet jeśli nie zawsze przychodzi mi to naturalnie.”
Dlaczego to działa:
Ta słabość jest dobrze opisana. Kandydat zauważa, że bezpośredniość była jego słabością, jednocześnie dając do zrozumienia, że nie jest wściekłym palantem dla swoich współpracowników.
W drugiej części mówi o konkretnych krokach, które podjął i jak się poprawił.
Przykład 3: Wystąpienia publiczne
„Szczerze mówiąc, powiedziałbym, że wystąpienia publiczne to obszar, nad którym mógłbym popracować. Mam tendencję do denerwowania się, gdy jestem proszony o prezentację przed dużą grupą ludzi. Na spotkaniach małych zespołów jestem pierwszą osobą, która wstaje i prezentuje. Ale jeśli postawi się mnie przed dużą grupą, mogę się speszyć.
Właściwie rozmawiałem o tym z moim menedżerem i ustawiliśmy to jako jeden z moich celów rozwojowych na ten rok. Wzięłam udział w wewnętrznej lekcji umiejętności prezentacji i uczestniczyłam w kilku spotkaniach Toastmasters, grupy networkingowej dla osób, które chcą ćwiczyć publiczne przemawianie. Dzięki praktyce zacząłem czuć się coraz pewniej. W zeszłym miesiącu zgłosiłem się nawet na ochotnika do reprezentowania naszego zespołu podczas ogólnodzielnicowego ratusza. Miałam do zaprezentowania tylko 10 minut, ale udało mi się to i otrzymałam świetne opinie! Było to w sumie całkiem przyjemne, więc planuję nadal szukać możliwości poprawy w tym obszarze.”
Dlaczego to działa:
Strach przed wystąpieniami publicznymi jest powszechnym lękiem. W tej przykładowej odpowiedzi kandydatka wyraźnie zaznacza, że nie ma problemów z komunikacją w ogóle (co może być czerwoną flagą). To tylko wstawanie przed dużą grupą, która ją przeraża.
Dalej opisuje, jak zidentyfikowała słabość, rozmawiała o tym ze swoim menedżerem, a następnie podjęła proaktywne kroki w celu poprawy. Na końcu ma nawet mały triumf.
Przykład 4: Niecierpliwość
Teraz zobaczmy przykładową odpowiedź w akcji!
Mam nadzieję, że ten artykuł pomógł Ci zidentyfikować Twoje słabe strony i przygotować odpowiedź na to trudne pytanie. Życzę powodzenia!