Pan Niederhoffer sam uzupełnił braki w zbiórce funduszy, wypisując duże czeki; urzędnicy firmy powiedzieli, że w ostatnich latach przekazał firmie ponad 8 milionów dolarów. Kiedy zapytano go, czy nadal będzie oferował ten sam poziom wsparcia, powiedział: „Nie mogę się teraz do niczego zobowiązać, ale na pewno zrobię wszystko, co w mojej mocy, aby wspierać firmę.”
Pan Capasso powiedział, że firma była zdeterminowana, aby żyć w ramach swoich możliwości, nawet jeśli oznaczało to zmniejszenie wydatków. „W poprzednich latach był problem z wydatkami, niekoniecznie problem z gromadzeniem funduszy,” powiedział. „Teraz mamy odwrotnie: Wydatki są bardzo zgodne; fund-raising nie jest.”
Significant challenges lie ahead. Wartość funduszu wieczystego City Opera spadła do 3,4 miliona dolarów na koniec czerwca 2017 roku, w dół z 4,8 miliona dolarów rok wcześniej, zgodnie z audytowanym sprawozdaniem finansowym. Oświadczenie mówiło, że zarząd City Opera zgodził się wydać więcej niż autoryzowane 7 procent funduszu, aby odbudować firmę po upadłości, i że zarząd planował uzupełnić fundusz.
Podczas sprawy upadłościowej pojawiły się pytania dotyczące rentowności zreorganizowanej firmy. A filing by the New York State Attorney General’s office noted that the pending bequests meant that the new company would be „almost certainly financially viable in the short run” but added that „this cannot be said for the plan’s financial sustainability beyond its first few years.” Zreorganizowana firma stanęła w obliczu poważnych przeszkód: Musiała spłacić ponad 1,2 miliona dolarów wierzycielom, którzy byli winni pieniądze w upadłości, urzędnicy powiedzieli w aktach sądowych, nawet jeśli zaczynała od zera.
.