Celem Zarządzania Zasobami Ludzkimi jest skuteczne wykorzystanie ludzi do osiągnięcia konkretnych celów organizacyjnych. Obejmuje to zarówno personel (tj. zatrudnianie pracowników i utrzymywanie informacji o pracownikach), jak i funkcję płacową (utrzymywanie informacji o pracownikach związanych z płatnościami pracowniczymi). Zarządzanie Zasobami Ludzkimi zazwyczaj oznacza angażowanie, doskonalenie i utrzymywanie wystarczająco zdolnych pracowników, w celu realizacji działań niezbędnych do osiągnięcia celów organizacyjnych.
4 Główne cele HRM
Definiowanie struktury organizacyjnej i napędzanie wydajności
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi jest metodą realizacji kompetencji i napędzania wydajności w pracy organizacyjnej. Dlatego jego główną determinantą pozostaje osiąganie celów organizacyjnych. Musi przynieść korzyści organizacjom poprzez nakreślenie jasno zdefiniowanych celów i ich osiągnięcie. Oprócz realizacji celów organizacyjnych, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi opisuje również kluczowe problemy, którymi należy się zająć oraz reguluje zasady i pilności. To angażuje skuteczności organizacyjnej, poprzez zatrudnianie skutecznych ludzi, szkolenie ich i skutecznie zatrudnia pracowników.
Powinien również rozwijać usługi, że organizacja zapewnia społeczeństwu poprzez strukturyzację zaufania pracowników w pozytywnym kierunku, który jest na czele skutecznego indywidualnego i grupowego performance.
Budując koordynację między działami organizacyjnych
Zarządzanie zasobami ludzkimi jest odpowiedzialny za koordynację i harmonijnego funkcjonowania w, i między różnymi działami. Zasoby są organizowane w celu osiągnięcia celów biznesowych. Ponadto, należy upewnić się, że jest funkcjonalne wykorzystanie i all-out wzrost zasobów ludzkich.
Human Resource Management powinien dążyć do efektywnego wykorzystania siły roboczej poprzez właściwe kierowanie sektorów organizacyjnych. Obejmuje to dopracowanie warunków dla pomyślnych wyników, poprzez podejmowanie właściwych decyzji dotyczących planowania zasobów ludzkich, rekrutacji, oceny, nagrody, szkolenia i poprawy i stowarzyszeń pracowników, które są wiarygodne i utrzymać strategię biznesową.
Offering Satysfakcja pracowników
Stało się trudniejsze niż kiedykolwiek dla firm, aby zatrudnić i utrzymać zdolnych ludzi z powodu rosnącej konkurencji globalnej. Dodaj do tego brak wystarczająco wykwalifikowanego personelu. Jako takie, staje się niezaprzeczalnym priorytetem dla Zarządzania Zasobami Ludzkimi do zatrudniania i szkolenia odpowiednich talentów.
Powinno być zapewnione, że istnieje środowisko szacunku wśród ludzi w organizacji, a indywidualne potrzeby są zaspokajane. Strategie HR, polityki i pomysły na indywidualną poprawę muszą być spójne z celami strategicznymi organizacji.
Powinien gratyfikować indywidualne cele pracowników, tak aby cele osobiste i organizacyjne mogły być wyrównane, sprzyjając osiągnięciu maksymalnej wydajności i ustanowieniu pewnej przewagi konkurencyjnej.
Keeping Up With The Societal And Ethical Models
To musi być odpowiedzialność zarządzania zasobami ludzkimi, aby zapewnić, że kwestie prawne, etyczne i społeczne środowiskowe są odpowiednio traktowane. To musi upewnić się, że zasoby ludzkie są oficjalnie i zgodnie poradził sobie z i ich wymagania są uznawane i spełnione. Powinien również rozważyć etyki społecznej i podjąć odpowiedzialność społeczną.
Musi również spróbować zwiększyć przewagę konkurencyjną organizacji poprzez strategie społeczne, przez pitching w etycznie do potrzeb i wyzwań rozwijających się w społeczeństwie. Społeczne cele obejmują również kwestie prawne, takie jak równe szanse i równa płaca, które powinny być podane należytej uwagi.
.