Find kilder: “Mimetisk isomorfi” – nyheder – aviser – bøger – scholar – JSTOR (juni 2011) (Lær hvordan og hvornår du kan fjerne denne skabelonbesked)
Mimetisk isomorfi i organisationsteori henviser til en organisations tendens til at efterligne en anden organisations struktur på grund af troen på, at sidstnævnte organisations struktur er gavnlig. Denne adfærd sker primært, når en organisations mål eller midlerne til at nå disse mål er uklare. I dette tilfælde bliver efterligning af en anden organisation, der opfattes som legitim, en “sikker” måde at gå frem på. Et eksempel er et regionalt universitet i vanskeligheder, der ansætter et stjernefakultetsmedlem for at blive opfattet som værende mere lig organisationer, der er ærværdige (f.eks. en Ivy League-institution). Mimetisk isomorfi står i modsætning til tvangsisomorfi, hvor organisationer tvinges til at ændre sig af eksterne kræfter, eller normativ isomorfi, hvor faglige standarder eller netværk påvirker forandringer.Udtrykket var blevet anvendt af virksomheder som McKinsey & Co som en del af deres anbefalinger til virksomheder, der er under omstrukturering eller andre organisatoriske transformationer.