Sigtet med Human Resource Management ligger i den vellykkede udnyttelse af mennesker til at nå specifikke såvel som organisatoriske mål. Dette omfatter både personale (dvs. ansættelse af medarbejdere og opretholdelse af medarbejderoplysninger) og lønfunktion (opbevaring af medarbejderoplysninger i forbindelse med aflønning af medarbejdere). Human Resource Management betyder typisk at ansætte, forbedre og bevare tilstrækkeligt dygtige medarbejdere til at gennemføre de aktiviteter, der er nødvendige for at nå de organisatoriske mål.
4 Main Objectives Of HRM
Defining Organizational Structure And Driving Productivity
Human Resource Management er en metode til at realisere kompetence og drive effektivitet i organisatorisk arbejde. Derfor er dens vigtigste målsætning fortsat at opnå organisatoriske mål. Det skal gavne organisationer ved at skitsere klart definerede mål og opnå dem.
Suden at opfylde de organisatoriske mål beskriver Human Resource Management også de centrale problemer, der skal tages hånd om, og regulerer regler og hastesager. Den skaber organisatorisk effektivitet ved at ansætte effektive mennesker, uddanne dem og ansætte arbejdstagerne effektivt.
Den bør også udvikle den service, som organisationen yder til samfundet ved at strukturere medarbejdernes tillid i en positiv retning, hvilket er i front for effektiv individuel og gruppepræstation.
Opbygning af koordinering mellem organisatoriske afdelinger
Human Resource Management er ansvarlig for koordinering og harmonisk funktionalitet inden for og mellem forskellige afdelinger. Ressourcerne er organiseret for at opnå virksomhedens mål. Desuden skal det sikres, at der er funktionel udnyttelse og all-out vækst af de menneskelige ressourcer.
Human Resource Management bør sigte mod at gøre effektiv brug af arbejdsstyrken gennem korrekt styring af de organisatoriske sektorer. Dette omfatter raffinering af betingelserne for vellykkede resultater, ved at træffe passende beslutninger om planlægning af menneskelige ressourcer, rekruttering, evaluering, belønning, uddannelse og forbedring og personaleforeninger, der er pålidelige og understøtter forretningsstrategien.
Offering Employee Satisfaction
Det er blevet sværere end nogensinde før for virksomheder at ansætte og opretholde dygtige medarbejdere på grund af den stigende globale konkurrence. Dertil kommer manglen på tilstrækkeligt kvalificeret personale. Som sådan bliver det en uomtvistelig prioritet for Human Resource Management at ansætte og uddanne de rette talenter.
Det bør sikres, at der er et miljø af respekt blandt folk i organisationen, og at individuelle behov tilgodeses. HR-strategier, politikker og ideer til individuel forbedring skal være sammenhængende med organisationens strategiske mål.
Det bør tilfredsstille medarbejdernes individuelle mål, så personlige og organisatoriske mål kan tilpasses, hvilket bidrager til at opnå maksimal produktivitet og etablere en vis konkurrencefordel.
Holdelse af de samfundsmæssige og etiske modeller
Det må være Human Resource Management’s ansvar at sikre, at juridiske, etiske og sociale miljøspørgsmål håndteres på passende vis. Den skal sørge for, at de menneskelige ressourcer bliver håndteret officielt og på korrekt vis, og at deres krav anerkendes og opfyldes. Den skal også tage hensyn til samfundsetik og påtage sig et socialt ansvar.
Den skal også forsøge at forbedre organisationens konkurrencefordel gennem sociale strategier ved at tilpasse sig etisk til de behov og udfordringer, der udvikler sig i samfundet. De samfundsmæssige mål omfatter også juridiske spørgsmål som f.eks. lige muligheder og ligeløn, som der bør tages behørigt hensyn til.