Justits som defineret af marinekorpset – “…som den praksis at være retfærdig og konsekvent. En retfærdig person tager hensyn til alle sider af en situation og baserer belønninger eller straffe på fortjeneste.” Forslag til forbedringer: “Vær ærlig over for dig selv om, hvorfor du træffer en bestemt beslutning. Undgå favorisering. Prøv at være retfærdig til enhver tid og behandl alle ting og mennesker på samme måde.”
Hvad betyder det for dig som leder? For mig – “Alle får lige meget af den korte ende af pinden.”
DOMSFAGLIGHED som defineret af marinekorpset – “din evne til at tænke over tingene klart, roligt og på en ordentlig måde, så du kan træffe gode beslutninger.” Forslag til forbedringer: “Du kan forbedre din dømmekraft, hvis du undgår at træffe forhastede beslutninger. Gå til problemerne med en holdning baseret på sund fornuft.”
For mig omfatter sund dømmekraft også din kompetence i din kerneopgave, brugen af rationel tænkning og det gammeldags begreb sund fornuft. Hvad betyder DOMSTOLIGHED som et lederskabstræk for dig?
AFHÆNGELIGHED som defineret af marinekorpset – “Man kan stole på, at du vil udføre dine opgaver korrekt. Det betyder, at man kan stole på, at du kan fuldføre et arbejde. Det er den villige og frivillige støtte til politikker og ordrer …” Forslag til forbedringer: “Du kan forbedre din pålidelighed ved at undgå at udskyde og ved straks at overholde vejledning og politikker.” Ref: Fundamentals of Marine Corps Leadership; MCI 03.3
For mig betyder pålidelighed, at folk kan regne med, at du vil være der for at udføre din opgave/dit job/din mission fra start til slut.
INITIATIV som defineret af marinekorpset – “at handle, selv om du ikke har fået ordrer. Det betyder at møde nye og uventede situationer med hurtig handling. Det omfatter at bruge opfindsomhed til at få noget gjort, uden at det normale materiale eller de normale metoder er til rådighed for dig.” Forslag til forbedringer: “For at forbedre dit initiativ skal du arbejde på at holde dig mentalt og fysisk vågen. Vær opmærksom på ting, der skal gøres, og gør dem derefter uden at få besked.”
For mig betyder initiativ at se, hvad der skal gøres, og gøre det uden anvisninger.
DECISIVITET som defineret af marinekorpset – ” evnen til at træffe gode beslutninger uden forsinkelse. Få alle fakta og afvej dem mod hinanden. Ved at handle roligt og hurtigt bør du nå frem til en fornuftig beslutning. Du meddeler dine beslutninger på en klar, fast og professionel måde.” Forslag til forbedringer: “Øv dig i at være positiv i dine handlinger i stedet for at handle halvhjertet eller skifte mening om et spørgsmål.”
Jeg hørte dette i en podcast forleden dag, og det bragte denne egenskab i en cirkel for mig. “…En god beslutning nu er bedre end en stor beslutning senere, men F@CK me Sir, vi har bare brug for en beslutning…” Beslut dig, handl!
TACT som defineret af marinekorpset – “du kan håndtere mennesker på en måde, der vil opretholde gode relationer og undgå problemer. Det betyder, at du er høflig, rolig og fast.” Forslag til forbedringer: “Begynd at udvikle din takt ved at forsøge at være høflig og munter til enhver tid. Behandl andre, som du selv gerne vil behandles.”
OH BOY! Her er min akilleshæl… Dette har været et evigt undvigende træk for mig at få styr på, Hvis nogen har forslag til at forbedre dette, må de gerne dele det med mig.
INTEGERITET som defineret af marinekorpset – “du er ærlig og sandfærdig i det, du siger eller gør. Du sætter ærlighed, pligtfølelse og sunde moralske principper over alt andet.” Forslag til forbedringer: “Vær til enhver tid absolut ærlig og sandfærdig. Stå op for det, du mener, er rigtigt.”
Jeg har set mange mennesker i lederroller prædike dette; men jeg har kun set få leve dette træk ud i livet. Lad os bestræbe os på at leve dette.
ENTHUSIASM som defineret af marinekorpset – “en oprigtig interesse og overdådighed i udførelsen af dine opgaver. Hvis du er entusiastisk, er du optimistisk, munter og villig til at tage udfordringerne op.” Forslag til forbedringer: “Forståelse af og tro på din mission vil øge din entusiasme for dit arbejde. Prøv at forstå, hvorfor selv uinteressante opgaver skal udføres.”
Være positiv og acceptere den givne opgave uden negative ord og kropssprog. Et simpelt “Vi klarer det!” rækker langt.
BEARING som defineret af marinekorpset – “den måde, du opfører dig på og bærer dig selv på. Din måde at være på skal afspejle årvågenhed, kompetence, tillid og kontrol.” Forslag til forbedringer: “For at udvikle opførsel skal du holde dig selv til de højeste standarder for personlig opførsel. Vær aldrig tilfreds med kun at opfylde minimumskravene”.
Giver du udtryk for selvtillid? Et jævnt temperament? Er det det, hvad “at have holdbarhed” betyder for mig? Hvad betyder det for dig?
UNSELFISHED som defineret af marinekorpset – “du undgår at gøre dig selv komfortabel på andres bekostning. Vær hensynsfuld over for andre. Giv kredit til dem, der fortjener det.” Forslag til forbedringer: “Undgå at bruge din position eller rang til personlig vinding, sikkerhed eller fornøjelse på andres bekostning. Vær hensynsfuld over for andre.”
Sæt din mission/opgave først og dine medarbejdere i første række og dit ego i sidste række.
COURAGE som defineret af marinekorpset – “det, der gør det muligt for dig at bevare roen, mens du erkender frygt. Moralsk mod betyder at have den indre styrke til at stå op for det, der er rigtigt, og til at acceptere skylden, når noget er din skyld. Fysisk mod betyder, at du kan fortsætte med at fungere effektivt, når der er en fysisk fare til stede.” Forslag til forbedringer: “Du kan begynde at kontrollere frygten ved at øve dig i selvdisciplin og ro. Hvis du frygter at gøre visse ting, der er nødvendige i dit daglige liv, så tving dig selv til at gøre dem, indtil du kan kontrollere din reaktion.”
Har du styrken/udholdenheden/moralen og evnerne til at gøre/sige/handle og være den leder/person, du ønsker at være? Det er mod!
KNOWLEDGE som defineret af marinekorpset – “forståelsen af en videnskab eller kunst. Viden betyder, at man har tilegnet sig oplysninger, og at man forstår mennesker. Din viden bør være bred, og ud over at kende dit job bør du også kende din enheds politikker og holde dig ajour med aktuelle begivenheder.” Forslag til forbedringer: “Forøg din viden ved at være opmærksom. Lyt, observer og find ud af ting, du ikke forstår, og find ud af, hvad du ikke forstår. Studér felthåndbøger og anden militær litteratur.”
Kend dit job; kend din chefs og dine underordnedes job. Og del disse oplysninger til gavn for din organisation.”
LOYALTY som defineret af marinekorpset – “du er hengiven over for dit land, din tjeneste og over for dine overordnede, jævnaldrende og underordnede. Du skylder urokkelig loyalitet opad og nedad i kommandokæden, over for overordnede, underordnede og jævnaldrende.” Forslag til forbedringer: “For at forbedre din loyalitet bør du vise din loyalitet ved aldrig at drøfte problemerne i din enhed med udenforstående. Tal aldrig negativt om seniorer foran dine underordnede. Når en beslutning er truffet, og ordren er givet til at udføre den, skal du udføre denne ordre villigt, som om det var din egen.”
Alle kan arbejde på dette på den ene eller anden måde; stræb efter at være den loyale leder og følgesvend, som du gerne vil være sammen med.”
ENDURANCE som defineret af marinekorpset – “den mentale og fysiske udholdenhed, der måles ved din evne til at modstå smerte, træthed, stress og modgang. For eksempel er det afgørende for udviklingen af lederskab at udholde smerte under en konditionsmarch for at forbedre udholdenheden afgørende for udviklingen af lederskab.” Forslag til forbedringer: “Udvikl din udholdenhed ved at dyrke fysisk træning, der styrker din krop. Afslut hver opgave efter bedste evne ved at tvinge dig selv til at fortsætte, når du er fysisk træt og dit sind er sløvt.”
Vi afslutter vores gennemgang af Marinekorpsets 14 lederegenskaber med udholdenhed, Tak for din udholdenhed, mens jeg sløvt har leveret disse oplysninger til dig.