Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1: What matters most to you, and why?
My family comes from small town in Nellore, India and my parent only had 2 girls, with a 2 daughter. 私は2人の娘の長女で、現在では私自身にも双子の娘がいます。 言うまでもなく、我が家は女子の出生数に恵まれていますが、家父長制のインド社会では、それをあまり幸せとは思っていないようです。
女の子の子供しかいないことは呪いだと考えられているのです。 私が女性への差別を意識したのは8歳の時です。 家族ぐるみで付き合いのある友人が、私の兄弟のことを尋ねると、「ああ、二人とも女の子なんだ」と申し訳なさそうに答えたのです。 この家父長的な考え方はインドによくあることで、息子は親の財産、老後の世話役、娘は早く結婚させなければならない負債と見られているのです
両親は息子がいないことを悔やむことはありませんでしたが、私は精神的に影響を受けました。 無意識のうちに、娘も息子と同じように学業、キャリア、経済的自立、自立、そして成長後の親のサポートができることを証明することがとても重要になったのです。 その結果、私は野心的でキャリア志向の強いワーキングマザーとなり、責任感が強く愛情深い娘となったのです。
2012年、ある事件が私を揺り動かし、フェミニズムへと向かわせました。 2012年のデリーでの残忍な集団レイプ事件は、私を深く揺さぶりました。 このような事件の原因は何なのか、答えを探すうちに、フェミニズムに出会いました。 フェミニズムのフォーラムに積極的に参加することで、私は男女差別の大小の現れと、それらの間の相互関連性を認識するようになりました。 変革は自分から始まる。 自分の権利を放棄しないことが、男女格差の是正につながるのだと気づきました。 お見合い結婚が当たり前の社会で、私は愛する人、フェミニストの価値観を信じる人と、私が提唱する「共稼ぎ・共育」の結婚を選びました。
平等は家庭から始まる。 義実家では、男性が食べてから女性が食べるという習慣がありました。 伝統について家族と向き合うのは簡単なことではありません。 しかし、古い世代と現在の世代の見方を変えることが、変化を早める唯一の方法なのです。 私は、家庭での差別について発言し、家族に気づきを与えることを始めました。 個人ブログ（リンク）を通じて、ジェンダー問題への関心を高めました。 Facebookのコミュニティ（リンク）を立ち上げ、インド女性のエンパワーメントのための8つの重要なポイントを挙げました。 現在、800人のメンバーが活動しています。
私は職場でもジェンダーギャップを埋めるために活動しています。 私はデータサイエンス部門の責任者を務めていますが、この部門は男女比が非常に偏っています。 ムンバイで開催された、この分野での女性の活躍を支援するカンファレンス「Women in Data Science」では、スピーカーとして参加しました。 2017年に産休から復帰したときは部内で女性は私一人でしたが、それ以降は産休明けで仕事を始める候補者を含め、意識的に女性を増やしています。 現在、私の所属する25名のチームは、女性が3割を占めています。 まだまだ距離はありますが、良いスタートだと思います。
職場や家庭でのサポート体制が整っていないため、出産中や出産後にキャリアを中断する女性は少なくありません。 私の所属する組織では、以前は従業員の在宅勤務を認めていませんでした。 ある事例では、健康上の問題を抱えた妊娠中の社員が、セキュリティ上の問題がないにもかかわらず、機能責任者から在宅勤務を許可されませんでした。 私は彼女や他の従業員と話し合い、この件をCEOに提起し、出産期間中の在宅勤務に関する柔軟なポリシーの必要性を強調しました。
私は現在、所属する組織の副社長ですが、天井を突き破り、データ分析に特化した企業のCEOの地位まで上り詰め、長い目で見れば、自分のベンチャー企業を立ち上げたいという願望を持っています。 起業は女性の得意分野とはみなされていませんが、私なら成功できると信じていますし、多くの人がそうしてきたように、他の人が後に続くような模範を示すことができると思います。
スタンフォード大学は、私の声に力を与え、より大きな舞台で私のメッセージを伝えるのに役立つと信じています。 女性として、母として、娘として、今の私にとって最も重要なことは、娘たちが力を発揮できる世界に貢献することと、私個人のフェミニズムを通じて、女性が何に対しても向上心を持つことが許されていることを示すことです。
スタンフォードMBAエッセイ2：過去2年以内に、あなたの経歴が職場や学校での参加に影響を与えた時期について教えてください。
私が2017年に産休に入ったとき、夫は会社で非常に長い時間を過ごさなければなりませんでした。 インドでは、雇用主は新しい母親のために休みを取る必要性には理解がありますが、父親が育児に参加したいと言うと判断します。
私は母親として、また男女平等を重視する部長として、父親の育児参加の重要性を訴え、チームの新しい父親や母親が育児をする際に、とても協力的でした。
双子を出産したときの体験が、この活動を推進し、職場のチームにも良い影響を与えるための重要な動機となりました。
男性スタッフをサポートするのと同時に、多くの女性にとって出産がキャリアの挫折になることを知っていたので、出産後の復帰を希望する候補者を積極的に採用できたことを嬉しく思っています。
スタンフォードMBAエッセイ3：仕事、課外活動、学業、その他の場において、あなたがプラスの影響を与えた時を考えてください。 あなたのインパクトは何でしたか？ あなたや他の人にとって、それはどのような意義がありましたか？ 最大3つの例を挙げてください。 (1500字以内、1例につき250字程度)
例1：
インドの教育の質は非常に悪く、孤児は他の子供より遅く学校に入学するのが一般的です。 大学時代、私は先輩と協力してTeach for Indiaからヒントを得て、ワランガルの孤児院でインドを再現しました。 9人のボランティアを募り、地元の2つの孤児院を訪問する計画を立て、彼らが不利になりがちな数学と英語の家庭教師をすることにしました。 子どもたちから受けた歓迎の体験は、筆舌に尽くしがたいものがあります。 彼らは皆10歳未満で、小学校に通う年齢で、注目と承認を求めることに熱心で、自分がしっかり学ぶことを証明しようと躍起になっていたのです。 私たちは小グループに分かれて、基本的な代数学や英文法を、それぞれの立ち位置によって個別に説明したものです。
私は、Akshaya Patra、EarlyMomentsMatter、地域のアンガンワディなど、多くの非営利の児童福祉活動を資金面で支援し続けています。 男女平等の提唱者として、私は家事手伝いの人たちにも、女の子の子どもの教育に投資するよう勧めています。 私は無利子のローンを提供し、娘たちに教育やキャリアの選択肢についてカウンセリングを行っています。
例2：
過去4年間、私は妹のファッション起業Young Trendzにアドバイスをしてきました。 彼らは若い観客をターゲットにした低価格の商業服のブランドである。 従業員政策、新しい製品ラインの拡大、新しいブランドの立ち上げ、さまざまな販売チャネルとの提携、その他の戦略的決定など、さまざまな側面で助言してきました。
彼らの売上の大部分は、オンラインマーケットプレイスを通じて行われます。 ある大手オンライン・パートナーは、自社ブランドの独占権を求め、独占権と引き換えに確実な売上を提供することを提案しました。 これは、成長を抑制することになるため、難しい決断でした。 そこで、私は妹に、既存のブランドで独占権を獲得し、ベストセラー商品の1つを新ブランドに転換して、他のマーケットプレイスでも販売できるようにすることを提案しました。 このアイデアは彼らにとって非常に効果的で、翌年には売上が40％伸びました。
Young Trendzは急速に成長し、現在の課税売上高は年間140万ドルに達しており、妹は若い起業家として成功し、いくつかの賞を受賞しています。
例3:
Mu Sigmaには、新入社員がチームに分かれて模擬プロジェクトに取り組む入社プログラムがあります。 模擬プロジェクトの目的は、構造化された問題解決の良いアイデアを与え、トレーニングセッションで学んだ技術的/分析的スキルを適用させることである。 7469>
私はシニアビジネスアナリストとして、新入社員の模擬プロジェクト指導を頻繁に行い、これまでに20人以上の新入社員を指導してきました。 この任務で気に入っているのは、企業で初めて働く若者の初期の労働倫理にプラスの影響を与えることができる点です。 入社後2〜3年の間に形成されたプロフェッショナルな資質は、ポジティブなものもネガティブなものも含めて、長期的なキャリアに影響するものだと実感しています。 私がこの活動に興味を持つきっかけとなったのは、素晴らしい最初の上司の存在でした。