Agile insegna ad essere più efficienti e a fornire ciò che i clienti vogliono veramente. Questo è il motivo per cui la metodologia iterativa e incrementale fa appello alle aziende che si affrettano a fornire valore ai clienti.
La trasformazione agile come processo include una varietà di concetti e artefatti semplici e complessi. Se volete essere in grado di spiegare Agile in parole semplici, allora dovete assolutamente conoscere il ruolo e la destinazione delle roadmap dei prodotti Agile.
I team focalizzati su Agile vogliono ottenere un prezioso feedback dai clienti ad ogni singola iterazione. Integrano tale feedback nella roadmap che permette loro di costruire e consegnare prodotti migliori. In questo post, definiremo come i product manager costruiscono le roadmap dei prodotti per supportare lo sviluppo.
Cos’è una roadmap Agile dei prodotti?
Una roadmap o timeline è un piano di alto livello che ha lo scopo di descrivere come il vostro prodotto è destinato a crescere. Questo “waymark” visivo vi permette di esprimere dove volete portare il prodotto e perché vale la pena di investire in esso.
Il mondo del project management agile cambia frequentemente e anche il ruolo della roadmap del prodotto per i team sta subendo dei cambiamenti.
Product roadmap vs product backlog
C’è una differenza tra una product roadmap e un backlog. La prima definisce una visione strategica di dove il prodotto è diretto nel medio e lungo termine, mentre la seconda determina le caratteristiche e le iniziative per il prossimo termine.
Nelle aziende focalizzate su Agile, la roadmap del prodotto fornisce una guida piuttosto che un rigido piano di progetto.
La roadmap del prodotto Kanban o Scrum comunica il quadro generale all’azienda – le iniziative che espandono i mercati, affrontano la concorrenza e creano valore per il cliente. E questo pensiero d’insieme non può essere distillato nel backlog. È piuttosto difficile comunicare la strategia in una lista con centinaia di articoli.
Ogni esempio di Agile product roadmap dimostra che parla in termini di epopee e temi, mentre il product backlog è le caratteristiche dettagliate e i compiti che consegnano il prodotto.
Chi possiede la roadmap del prodotto?
La timeline del prodotto dovrebbe essere gestita dalla persona responsabile del successo del prodotto in quanto cattura le decisioni sul futuro del prodotto.
Secondo la filosofia Agile, questa persona è un Product Owner. Anche i membri del team di diversi dipartimenti e stakeholder possono contribuire.
Gestire la roadmap del prodotto e il backlog da una persona specifica assicura l’unione degli aspetti di pianificazione strategica e tattica del prodotto e migliora la responsabilità e la chiara autorità.
Benefici della roadmap Agile
Una roadmap del prodotto in ambiente Agile ha i seguenti vantaggi:
- Comunica come vedi lo sviluppo del prodotto nei prossimi mesi e fornisce una continuità di obiettivi.
- assicura la collaborazione con le parti interessate, aiutando a capire come gli individui possono contribuire a fare un prodotto di successo.
- aiuta a dare priorità in modo professionale.
- aiuta a focalizzare il backlog sulla prossima major release.
- rende più facile coordinare i prodotti correlati, supportando la gestione del portfolio.
- assiste nell’acquisizione del budget, dato che puoi facilmente dichiarare i benefici del prodotto.
Passi coerenti per creare una roadmap Agile
Ecco i passi chiave:
Identifica la tua strategia e i temi strategici
L’inizio di ogni roadmap è la definizione di una strategia di prodotto. La strategia coinvolge la visione e gli obiettivi del prodotto. Una visione formula il problema che vuoi risolvere e gli obiettivi strategici articolano ciò che vuoi che il prodotto raggiunga nel prossimo periodo definito.
La prossima iniziativa dovrebbe coinvolgere l’identificazione dei temi strategici. Le iniziative determinano i temi strategici per il lavoro che vi aiuterà a raggiungere gli obiettivi. Tutte le iniziative sono suddivise in feature e user stories.
Identificare le iniziative significa il lavoro di alto livello che è necessario per raggiungere gli obiettivi.
Assicurare il lavoro interfunzionale
Il lavoro sulla roadmap del prodotto Kanban o Scrum richiede una collaborazione costante tra il business e gli sviluppatori, tra l’azienda e i clienti. Costruire la roadmap richiede anche gli sforzi di tutti i dipartimenti: marketing, test, design e vendite.
C’è un punto di vista che definisce la necessità di lavorare anche con gruppi non agili, come il team legale e gli uffici del bilancio.
Collegare le user stories con temi strategici
Con l’aiuto della visione, degli obiettivi e delle iniziative un product manager può decomporre grandi temi di lavoro in feature. Gli sviluppatori scompongono le caratteristiche in requisiti tecnici. Possono stimare la portata e aiutare ad organizzarli in sprint.
Nel risultato, il manager ottiene il backlog delle caratteristiche e delle user stories con una connessione alla strategia del prodotto.
Rilascia nuove esperienze dei clienti
Il rilascio Agile consegna un incremento del valore del prodotto ai clienti. Questo differisce da uno sprint o da un’iterazione in quanto fornisce una nuova esperienza al cliente, non solo la spedizione di codice e include un lavoro interfunzionale.
I rilasci riflettono anche pietre miliari essenziali (lancio sul mercato o aggiornamenti dell’architettura) e condividono la visibilità delle dipendenze tra il lavoro e i team. Questi rilasci comunicano approssimativamente cosa i clienti dovrebbero aspettarsi di vedere e quando.
Gestire le idee dei clienti
La soddisfazione dei clienti è uno dei principi chiave di Agile. Per capire se i clienti sono felici è necessario raccogliere il loro feedback. Si possono eseguire interviste, invii sul portale delle idee, test di usabilità e dati di utilizzo.
Dopodiché, queste idee dei clienti devono essere valutate e messe in ordine di priorità per un futuro backlog di rilascio. Le idee dei clienti, così come la visione e gli obiettivi, dovrebbero guidare la prioritizzazione di cosa costruire dopo.
Misurare i risultati
Le aziende orientate all’agile misurano i progressi verso i loro obiettivi strategici, rivedono le metriche di sviluppo intorno alla prevedibilità e alla velocità, e valutano l’impatto aziendale delle nuove idee di funzionalità.
Questo approccio permette di rivedere e aggiustare la roadmap su base trimestrale o mensile.
Esempio di roadmap di prodotto agile
Puoi applicare diversi modi per strutturare la tua roadmap di prodotto. Ci sono vari ottimi strumenti online che possono aiutare. Ecco come potrebbe essere una roadmap Agile:
In Hygger:
In Roadmunk:
In Roadmap planner:
In Receptive:
Parole finali
Le roadmap dei prodotti agili hanno senso quando sono veramente agili e pensate come un documento vivo. La roadmap (come il backlog) dovrebbe essere regolarmente discussa, prioritizzata, stimata e aggiornata.
Per i Product Owner, è importante comunicare regolarmente dove è diretto il prodotto in modo che tutti siano sulla stessa pagina.
Come è fatta la vostra roadmap? Se hai qualche feedback da condividere, fallo.