LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:

Il Giappone sta affrontando una serie di sfide, tra cui l’invecchiamento, la riduzione della popolazione e un basso tasso di natalità, che sta portando a una grave carenza di lavoratori. Il governo ha cercato di risolvere il problema facendo entrare più donne nella forza lavoro, fornendo più congedi di maternità e opzioni di assistenza diurna e convincendo anche i padri a prendere il congedo di paternità. Ma come ha scoperto Anthony Kuhn di NPR, questo spesso ha un grande costo personale.

ANTHONY KUHN, BYLINE: Questo padre giapponese ha chiesto ai suoi datori di lavoro di prendere il congedo di paternità nel 2015.

MR. H: (Attraverso un interprete) La loro reazione è stata, così tua moglie deve lavorare?

KUHN: L’implicazione era che se lei non stava lavorando, allora sua moglie dovrebbe badare al bambino perché la cura del bambino è un lavoro da donna. L’uomo ha chiesto di essere identificato solo come signor H per proteggere lui e la sua famiglia dalla discriminazione. Lavora per l’azienda giapponese di articoli sportivi Asics. Dopo il suo congedo di paternità, il signor H dice di essere stato trasferito dal dipartimento delle risorse umane a un magazzino. Dice che l’unica spiegazione del suo datore di lavoro è stata questa.

MR. H: (Attraverso l’interprete) Abbiamo dovuto cercare un lavoro che si potesse fare.

KUHN: Crede che la sua azienda lo stesse semplicemente maltrattando per indurlo ad abbandonare. Dice che questo è ciò che è noto in Giappone come pata-hara, o molestie di paternità. Sta facendo causa ad Asics per danni, e sta ricevendo aiuto.

MR. H: (Attraverso un interprete) Molte persone giapponesi semplicemente non alzano la voce. Si arrendono e basta. Ma c’è un modo per negoziare con l’aiuto dei sindacati che non costa molto.

KUHN: Asics ha negato le sue accuse, ma il signor H non si arrende.

MR. H: (Tramite interprete) Voglio sottolineare che noi padri abbiamo il diritto di crescere i nostri figli.

KUHN: Questo diritto è ben protetto, almeno sulla carta. Yoshiaki Wada, un legislatore del partito liberaldemocratico al potere, spiega che secondo la legge giapponese, i padri possono ottenere un anno di congedo di paternità o più se non hanno opzioni di cura del bambino disponibili. Ma…

YOSHIAKI WADA: Anche se abbiamo uno dei migliori sistemi al mondo, ancora, la percentuale di congedo di paternità è, tipo, il 6%, mentre la percentuale di congedo di maternità è circa l’83%.

KUHN: Wada sta introducendo una legislazione per cambiare la cultura del posto di lavoro in Giappone e per aiutare il Giappone a raggiungere il suo obiettivo di avere il 13% dei papà in congedo di paternità entro il 2020.

WADA: Vorrei che l’azienda spingesse i lavoratori, informasse i lavoratori che c’è un sistema in azienda per incoraggiare il congedo di paternità. E se l’ambiente lo permette, allora il lavoratore deve prendere il congedo di paternità.

KUHN: Ma Emiko Takeishi, un sociologo dell’Università Hosei di Tokyo, non è d’accordo con l’idea del congedo di paternità obbligatorio.

EMIKO TAKEISHI: (Attraverso un interprete) Il congedo di paternità è un diritto, e dovrebbe essere preso da chi lo vuole o ne ha bisogno. Il governo che lo rende un dovere sta andando troppo lontano.

KUHN: Lei spiega che oltre al pata-hara, c’è anche il mata-hara, o molestie di maternità. Ciò che hanno in comune è che le aziende puniscono sia gli uomini che le donne per averli disturbati prendendo del tempo libero per avere dei figli. La differenza, dice lei, è questa.

TAKEISHI: (Attraverso l’interprete) La mentalità è che il lavoro degli uomini è più importante e comporta maggiori responsabilità. Quindi come possono gli uomini sottrarsi a questi lavori per il compito meno importante della cura dei bambini?

KUHN: Takeishi dice che questa è la mentalità di una società in cui la maggior parte delle famiglie hanno un uomo che porta il pane a casa. Ma la mentalità e il modello stanno svanendo, dice, semplicemente perché è più difficile per le famiglie giapponesi sopravvivere con un solo reddito. Questo può essere di poco conforto per coloro che sostengono di essere vittime del pata-hara.

Glen Wood è un ex direttore delle vendite alla Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, una banca di investimento. Quando suo figlio è nato prematuramente nel 2015, Wood ha chiesto un congedo per affrontare l’emergenza medica.

GLEN WOOD: Dal momento in cui ho menzionato la necessità di prendere del tempo libero per la famiglia, tutto il mio mondo è cambiato. Sono diventato l’emarginato. Sono diventato il nemico.

KUHN: Wood, un canadese che ha lavorato in Giappone per circa 30 anni, dice di essere stato emarginato e alla fine licenziato nonostante il suo curriculum di successo sul lavoro.

WOOD: Le aspettative per qualcuno che fa il mio lavoro nell’industria finanziaria in Giappone in una società tradizionale giapponese era che io dedicassi il cento per cento del mio tempo e delle mie energie alla società, e qualsiasi cosa al di sotto di questo è visto come un tradimento.

KUHN: Wood sta facendo causa alla sua azienda per riavere il suo lavoro. Negano le accuse di molestie. Wood va a portare suo figlio di 4 anni a lezione di violoncello. Dice che la musica è una delle cose che lo ha portato in Asia in primo luogo.

WOOD: È stata una vera gioia – sapete, avere un figlio ed essere in grado di insegnargli la musica e l’amore per la musica.

KUHN: Woods dice che la sua battaglia sui diritti di paternità non gli ha portato molte soddisfazioni, ma suo figlio è chiaramente un’eccezione.

Anthony Kuhn, NPR News, Tokyo.

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