Il signor Niederhoffer ha colmato le carenze nella raccolta di fondi firmando grossi assegni; i funzionari della compagnia hanno detto che ha dato più di 8 milioni di dollari negli ultimi anni alla compagnia. Quando gli è stato chiesto se avrebbe continuato ad offrire lo stesso livello di sostegno, ha detto: “Non posso impegnarmi a fare nulla in questo momento, ma certamente farò del mio meglio per sostenere l’azienda.”
Il signor Capasso ha detto che l’azienda era determinata a vivere nei suoi mezzi, anche se questo significava ridimensionarsi. “Negli anni precedenti c’era un problema di spesa, non necessariamente un problema di raccolta fondi”, ha detto. “Ora abbiamo il contrario: La spesa è molto in linea; la raccolta di fondi no.”
Significative sfide ci attendono. Il valore del fondo di dotazione di City Opera è sceso a 3,4 milioni di dollari alla fine di giugno 2017, in calo rispetto ai 4,8 milioni di dollari dell’anno precedente, secondo una dichiarazione finanziaria verificata. La dichiarazione diceva che il consiglio di amministrazione di City Opera aveva accettato di spendere più del 7% autorizzato del fondo per ricostruire la società dopo la bancarotta, e che il consiglio ha pianificato di ricostituire il fondo.
Durante il caso di bancarotta, sono state sollevate domande sulla redditività della società riorganizzata. Un documento dell’ufficio del procuratore generale dello Stato di New York ha osservato che i lasciti in sospeso significavano che la nuova società sarebbe stata “quasi certamente finanziariamente redditizia nel breve periodo”, ma ha aggiunto che “questo non può essere detto per la sostenibilità finanziaria del piano oltre i suoi primi anni”. L’azienda riorganizzata ha affrontato significativi venti contrari: Ha dovuto rimborsare più di 1,2 milioni di dollari ai creditori che dovevano soldi nel fallimento, hanno detto i funzionari in un documento del tribunale, anche se stava iniziando da zero.