Forza del Relatore: Costruisci un autentico marchio di carriera

La forza di Relator: Fatti conoscere per il tuo talento

Ho ricevuto tonnellate di domande su come andare più a fondo per allineare il tema del tuo talento CliftonStrengths di Relator con la tua carriera. Così, in questa serie, analizzo un punto di forza per ogni episodio.

In questo modo, puoi aggiungere alle intuizioni del tuo report di StrengthsFinder e fare una migliore corrispondenza tra il tuo lavoro e i tuoi punti di forza.

– Se stai leggendo come manager, usa questa serie per idee di sviluppo della carriera e persino nuovi indizi sulle responsabilità che potresti dare ad una persona con questo tema di talento in modo che possa presentarsi al meglio.

– Se stai leggendo per te stesso, usa questo come un’opportunità per costruire una reputazione per i tuoi punti di forza in modo che sia più probabile che ti vengano dati incarichi che vivono nella tua zona di forza.

Oggi, il tema di talento dell’episodio è Relator. Avrai tre livelli da masticare:

1. Career Branding
2. Situazioni di bandiera rossa sul lavoro
3. Idee di candidatura fresca

Career Branding per la forza Relator

Probabilmente hai già una reputazione per quello che sai. Se immaginate il vostro curriculum o il vostro profilo LinkedIn, scommetto che è pieno di “cosa”, che sono cose come titoli di lavoro, abilità, conoscenze, competenze, o la laurea che avete conseguito.

Quello che manca nella maggior parte dei curriculum e dei profili è il “come”, e questo è dove vivono i temi del vostro talento StrengthsFinder. Questo è un uso trascurato di LinkedIn. Ecco perché non è solo per chi cerca lavoro – è anche per dare forma alla tua carriera.

Scommetto che sei proprio come i miei clienti del training di StrengthsFinder, dove non vedi i tuoi compagni di squadra e i tuoi clienti ogni giorno. Ecco perché LinkedIn è diventato così importante per il career branding. E’ dove i tuoi compagni di squadra, clienti e venditori ti cercano prima di un incontro – per vedere con chi stanno per parlare.

Piuttosto che dire loro solo quello che sai, dovresti anche dare loro una sbirciata a come è lavorare con te.

Ecco una serie di aggettivi da considerare nel tuo impegno di career branding e nel tuo profilo LinkedIn quando conduci attraverso la forza Relator. Le persone che guidano attraverso Relator hanno spesso un circolo ristretto, un buon sistema di allarme BS, e sono spesso:

• Amichevole
• Genuino
• Leale
• Trasparente
• Care
• Fiducioso
• Autentico-Spotters
• Deep Connectors
• Relationship-Focused

Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength

Queste sono le culture, interazioni o situazioni che a qualcuno con il tema del talento di Relatore sembrano una fatica che succhia l’anima. Potrebbero anche farti desiderare di lasciare la squadra. Quindi vi darò un paio di queste da tenere d’occhio – perché se si inaspriscono, potreste avere l’impulso di disimpegnarvi sul lavoro o diventare distaccati sul lavoro.

Ecco un paio di bandiere rosse per la forza Relatore (tema di talento):

1. Mantenere le apparenze. Se sei a capo della forza Relatore e senti che le persone sono sempre in giro a mostrare solo le parti perfette e levigate del loro contributo al lavoro, probabilmente sarai prosciugato dalle relazioni sul lavoro perché pensi che siano false e superficiali.
2. Transazionale. Se sei in un ruolo in cui non c’è tempo o desiderio di costruire relazioni nel tempo, ne sarai prosciugato. Se gli scambi sterili, veloci e transazionali fanno parte delle aspettative, devi trovare altri modi per alimentare il tuo bisogno di cura e di amicizia. Provate a sfidare voi stessi per vedere quanto velocemente riuscite a far gocciolare aneddoti di costruzione di relazioni in una conversazione di 30 secondi (nota: questo non significa chiacchiere superficiali, del tipo “parliamo del tempo”). Attività come questa ti aiuteranno a testare se c’è spazio per le relazioni nella tua organizzazione.

3 idee fresche di applicazione per la forza del Relatore

Questi sono modi per applicare il tema del talento del Relatore al lavoro, anche quando i compiti di lavoro nella squadra sembrano piuttosto bloccati. Se stai ascoltando come team manager, assicurati di avere una conversazione intorno a queste idee. Sarete entrambi in grado di trovare posti dove applicarle.

Per qualcuno che conduce attraverso la forza Relatore, mettete il talento a buon uso con una di queste opzioni:

1. Nutrire. Quando avete bisogno che una relazione profonda si sviluppi nel tempo, pensate a qualcuno con il talento Relatore per nutrirla a lungo termine. Per esempio, questo potrebbe essere qualcuno che gestisce il vostro account più importante. O potrebbe essere la persona che accoglie i nuovi assunti come mentore per il primo anno. O potrebbe essere un performance coach che aiuta un collega a svilupparsi nel tempo.
2. Riservatezza. A volte non si può parlare a tutti di una decisione, di un prodotto o di un cambiamento di processo. Eppure hai bisogno di qualcuno che sia assegnato ad esso. Spesso, le persone con il talento Relator sono grandi custodi di confidenze. Specialmente quando possono dire che è importante per qualcun altro.
3. Autentico. Immaginate una situazione in cui la vostra squadra o il vostro marchio viene criticato per essere rigido, stoico e vecchia scuola. Avete paura di oscillare troppo nell’informalità che sembra prendere il mondo d’assalto. Ti preoccupi ancora della professionalità, ma hai bisogno di attrarre grandi talenti nel tuo team. Se stai cercando di trovare l’equilibrio, chiama qualcuno con il talento di Relator per portare la personalità autentica e professionale della tua squadra nel mondo. Questo può essere prezioso per il marketing della tua squadra e della tua azienda quando stai assumendo per la prossima apertura.

Così ci siamo. E’ un rapido tour per costruire la tua carriera attraverso il tema del talento di Relator.

Ecco i tuoi compiti di Personal Branding per la forza Relator

1. Vai ad agire sul tuo profilo LinkedIn con la sezione career branding. Sfida te stesso a scrivere una frase nella sezione Summary di LinkedIn che catturi come collabori come un compagno di squadra al lavoro.
2. Poi rifletti sulle bandiere rosse per vedere se c’è qualcosa che devi affrontare prima che ti abbatta.
3. Volontari i tuoi talenti attraverso le idee di candidatura. E se sei un manager, fai una conversazione con i membri del tuo team su quali di queste cose gli piacerebbe avere di più.
4. Scava nella forza del Relatore fino in fondo. Puoi davvero fare il nerd sulle sfumature sulla pagina del tema del talento Relator.

Ecco la trascrizione completa dell’episodio di 9 minuti

Stai ascoltando Lead Through Strengths, dove aiutiamo i team ad applicare i loro punti di forza sul lavoro. Sono la vostra conduttrice, Lisa Cummings, e devo dirvi che è difficile trovare qualcosa di più stimolante che usare i propri talenti naturali ogni giorno al lavoro.

E come ci si potrebbe aspettare, ricevo tonnellate di domande su come allineare i temi del talento CliftonStrengths con la carriera. Quindi, in questa serie, analizzo un punto di forza per episodio. Questa volta si tratta di Relator, così puoi aggiungere le intuizioni del tuo report di StrengthsFinder, e quindi fare una migliore corrispondenza tra il lavoro e i punti di forza.

Ora, se lo stai ascoltando come manager, usa questa serie per considerare lo sviluppo della carriera per i membri del tuo team che guidano attraverso Relator. Usatela per trovare indizi su responsabilità o compiti o incarichi che potreste dare a questa persona in modo che possa presentarsi al meglio. Ora, se stai ascoltando per te stesso, perché hai il tema del talento Relator, usa questo come un’opportunità per costruire una reputazione per i tuoi superpoteri Relator in modo che sia più probabile che ti vengano dati incarichi che ti aiutino a vivere nella tua zona di forza.

Ti darò 3 livelli da masticare. Uno è il career branding. Il secondo è quello delle bandiere rosse, situazioni a cui devi fare attenzione sul lavoro. E il terzo è quello delle idee fresche di candidatura.

Quindi, iniziando con il career branding, sapete che avete già una reputazione, ma la vostra reputazione è attualmente probabilmente tutta su ciò che sapete. Quindi, se immaginate un curriculum o un profilo LinkedIn, sono sempre pieni di cosa, cose come le abilità, le conoscenze, i titoli di lavoro, le competenze, i titoli di studio.

Quello che manca nella maggior parte di essi è il come. È qui che vivono i temi di talento di StrengthsFinder, il come. Questa è la tua salsa segreta e questo è un uso trascurato di strumenti come LinkedIn. Vedi, questo strumento non è solo per chi cerca lavoro, perché scommetto che tu sei proprio come la maggior parte dei miei clienti del training Strengths Finder, dove non vedi fisicamente i tuoi compagni di squadra e i tuoi clienti ogni giorno. Ecco perché LinkedIn è diventato così importante per il career branding, perché è il modo in cui i tuoi compagni di squadra, i tuoi clienti, i tuoi fornitori, è il modo in cui tutti escono e cercano le persone prima delle riunioni. Vogliono sapere con chi stanno per parlare, vogliono vedere di che pasta sei fatto. E così, piuttosto che dire loro quello che sapete, dovreste anche dare loro un’anticipazione di come sia lavorare con voi.

Quindi ecco un mucchio di parole e frasi che potete usare nei vostri sforzi di career branding e nel vostro profilo LinkedIn.

Se conducete attraverso Relator, siete probabilmente amichevoli, genuini, leali, trasparenti. A volte la trasparenza e l’autenticità sono abusate, quindi fate attenzione a queste due cose quando vengono fuori. Caring, trustworthy, tight circle, authenticity spotter, così puoi vederlo negli altri, conosciuto anche come bs alert system, che potrebbe essere un po’ rischioso ma divertente, connettore profondo e focalizzato sulla relazione. Puoi vedere come questo sia molto più eccitante che scrivere, “Sono un giocatore di squadra motivato”, proprio quello che dice la maggior parte di questi profili.

Ora passiamo a queste situazioni di bandiera rossa sul lavoro. Questi sono i tipi di culture di squadra, i tipi di interazioni o le situazioni che ti faranno sentire come un lavoro di routine che ti succhia l’anima. Se avete il tema del talento di Relator, ci sono cose che potrebbero anche farvi desiderare di lasciare una squadra. Quindi, te ne darò un paio da tenere d’occhio, perché se le lascerai inasprire, potresti avere l’impulso di lasciare il lavoro o diventare distaccato al lavoro, o essere il cancro attivamente disimpegnato nella squadra.

Quindi, due bandiere rosse a cui fare attenzione con Relator. Uno, lo chiamerò mantenere le apparenze. Se hai il tema del talento Relator e senti che le persone si pavoneggiano sempre per mettersi in mostra, e mostrano solo le parti perfette e levigate dei loro contributi al lavoro, e pensi che si stiano dando delle arie, probabilmente sarai prosciugato dalle relazioni al lavoro perché pensi che siano false e superficiali.

La seconda è transazionale. Se sei in un ruolo in cui non c’è tempo, e non c’è il desiderio di costruire relazioni nel tempo, probabilmente ne sarai prosciugato. Quindi, se c’è uno scambio sterile e veloce di tipo transazionale, e questo fa parte dell’aspettativa sul lavoro, se questo è il tuo caso, hai bisogno di trovare altri modi per alimentare il tuo bisogno di cura e il tuo bisogno di amicizia in modo da poterlo fare al posto del lavoro.

Un’idea è quella di provare a sfidare te stesso a vedere quanto velocemente potresti gocciolare in alcuni aneddoti di costruzione di relazioni, anche in piccole conversazioni di 30 secondi. Attività come questa, sfide come questa, date a voi stessi, vi aiuteranno a testare per vedere se c’è spazio per le relazioni nella vostra organizzazione. Anche se la gente si comporta come se fosse decisamente robotizzata, ed è tutta una questione di affari, non di persone.

Ok, 3 nuove idee di applicazione per Relator.

Pensate a questo. Se avete il tema del talento Relator, mentre vi offro queste idee, pensate a quelle che vi piacciono. E se ti piace una di queste idee, pensa a come puoi portarla al tuo manager in modo che tu possa offrire quel talento al team, in modo che tu possa divertirti vivendo nella tua zona di forza.

Se sei un manager, inquadrerò queste idee come se tu stessi assegnando un lavoro basato su queste idee. Quindi, per qualcuno che conduce attraverso Relator, metti il suo talento a buon uso con una di queste 3 opzioni.

Uno, nutrire. Così, quando avete bisogno di una relazione profonda da sviluppare nel tempo nella vostra squadra, allora, come manager, pensate a qualcuno con il tema del talento Relator per nutrire quella relazione a lungo termine. Quindi, per farti un esempio, può essere qualcuno che gestisce il tuo account più importante, o forse è una persona che hai assegnato per l’on-boarding dei nuovi assunti ed essere un mentore del primo anno, o potrebbe essere un coach di performance che aiuta un’altra persona a svilupparsi nel tempo. La chiave qui è, nel tempo. Non è solo un tipo di transazione una tantum. Questo è qualcosa che si sviluppa nel tempo.

E la seconda idea di applicazione, la riservatezza. Un punto di vista interessante qui. Ma sai, a volte questo accade come leader, non puoi dire a tutti le decisioni che prendi. Non puoi dire a tutti dei prodotti che stai per lanciare. Non puoi dire a tutti di ogni cambiamento di processo o anche dei ‘perché’ che ci sono dietro. E a volte anche quando hai bisogno di tenere qualcosa sotto silenzio, potresti aver bisogno di qualcuno a cui assegnare l’incarico. Potresti aver bisogno di qualcuno che esegua e che mantenga le confidenze. Bene, le persone con il talento Relatore sono spesso grandi custodi di confidenze, specialmente quando possono dire che è importante per qualcun altro, perché questo è un tema di talento relazionale.

Quindi, se sanno che è importante per te, come leader, come azienda che questo venga tenuto nascosto, allora sono una grande persona per farlo potenzialmente.

Il terzo, autentico. Ora, immaginate una situazione in cui la vostra squadra o il vostro marchio viene criticato per essere rigido o stodgy o vecchia scuola e avete paura di oscillare verso l’informalità che sembra prendere il mondo d’assalto. E potreste preoccuparvi della professionalità. Ma sai che per attrarre talenti nel tuo team, devi essere attraente e un po’ più umano.

Non sai davvero come trovare l’equilibrio? Beh, chiamare qualcuno con il talento di Relator, questa è una grande idea per essere in grado di portare la personalità autentica, ma ancora professionale della tua squadra fuori al mondo. Quindi, può essere davvero prezioso per il marketing della tua squadra e della tua azienda quando stai assumendo per la tua prossima selezione aperta. Lasciate che vi aiutino a far emergere queste qualità.

Così, ci siamo. Questo è un rapido tour per costruire una carriera attraverso il tema del talento di Relator.

Quindi, i compiti a casa sono: Numero uno, se avete questo tema del talento, andate ad agire sul vostro profilo LinkedIn. Fate un po’ di career branding, sfidate voi stessi a scrivere una frase nella sezione riassuntiva di LinkedIn che catturi come collaborate come compagni di squadra con Relator.

Il secondo, questo è tutto sulle bandiere rosse. Se guidi attraverso Relator, vai a rivedere quelle bandiere rosse e vedi se ce n’è qualcuna che devi affrontare, prima che ti crei un problema. Se guidi come qualcuno con il talento di Relator, vai a guardare quelle bandiere rosse e pensa alla cultura della tua squadra. Se queste cose riflettono la norma nella vostra cultura di squadra, andate a lavorare con la persona con il talento Relatore prima che diventi un problema e prima che si disimpegni.

E infine, terzo, questo riguarda il volontariato e l’applicazione dei temi del talento. Se tu stesso conduci attraverso il Relatore, guarda le idee di applicazione che ho sollevato e se una di esse ti attrae, vai a considerare come puoi offrire quei talenti al team o come puoi parlare al tuo manager per farti assegnare quei tipi di ruoli. Se gestisci qualcuno nel team, parla di queste poche cose e fatti venire delle idee concrete su come potresti applicarle nel team.

Con questo, sono la vostra ospite Lisa Cummings di Lead Through Strengths. Ora, se state pensando di fare un evento virtuale o di persona, per dare il via alla vostra cultura basata sulle forze, andate su leadthroughstrengths.com/training. Controlla le nostre attuali offerte di StrengthsFinder e le offerte di leadership e vedi se qualcuna di esse è adatta a te.

Fino alla prossima volta. Grazie per far parte di questo potente movimento delle forze che aiuta le persone a liberare la meraviglia che hanno già dentro di loro.

Fino alla prossima volta.