LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japan står over for en række udfordringer, herunder en aldrende, faldende befolkning og en lav fødselsrate, hvilket alt sammen fører til en alvorlig mangel på arbejdskraft. Regeringen i landet har forsøgt at løse dette ved at få flere kvinder ind på arbejdsmarkedet ved at give mere barselsorlov og flere muligheder for dagpleje og ved at få fædrene til også at tage fædreorlov. Men som NPR’s Anthony Kuhn fandt ud af, er det ofte forbundet med store personlige omkostninger.
ANTHONY KUHN, BYLINE: Denne japanske far ansøgte sine arbejdsgivere om at tage fædreorlov i 2015.
MR. H: (Gennem tolk) Deres reaktion var, så din kone skal arbejde?
KUHN: Konsekvensen var, at hvis hun ikke arbejdede, så skulle hans kone passe barnet, fordi børnepasning er en kvindes opgave. Manden bad om, at vi identificerede ham blot som hr. H for at beskytte ham og hans familie mod forskelsbehandling. Han arbejder for det japanske sportsudstyrsfirma Asics. Efter sin fædreorlov siger hr. H., at han blev overflyttet fra personaleafdelingen til et lager. Han siger, at hans arbejdsgivers eneste forklaring var dette.
MR. H: (Gennem tolk) Vi var nødt til at lede efter et job, som du kunne klare.
KUHN: Han mener, at hans virksomhed simpelthen mobbede ham for at få ham til at sige op. Han siger, at det er det, der i Japan er kendt som pata-hara, eller pata-hara-chikane. Han sagsøger Asics for erstatning, og han er ved at få hjælp.
MR H: (Gennem tolk) Mange japanere hæver simpelthen ikke deres stemme. De giver bare op. Men der er en måde at forhandle på med hjælp fra fagforeninger, som ikke koster meget.
KUHN: Asics har benægtet hans påstande, men hr. H giver ikke op.
MR H: (Gennem tolk) Jeg vil gerne understrege, at vi som fædre har ret til at opdrage vores børn.
KUHN: Den ret er velbeskyttet, i det mindste på papiret. Yoshiaki Wada, en lovgiver fra det regerende Liberaldemokratiske Parti, forklarer, at i henhold til japansk lov kan fædre få et års fædreorlov eller mere, hvis de ikke har nogen tilgængelige muligheder for børnepasning. Men…
YOSHIAKI WADA: Selv om vi har et af de bedste systemer i verden, er procentdelen af fædreorlov stadig omkring 6 %, hvorimod procentdelen af barselsorlov er omkring 83 %.
KUHN: Wada introducerer lovgivning for at ændre Japans arbejdspladskultur og for at hjælpe Japan med at nå sit mål om, at 13 % af fædrene skal tage fædreorlov inden 2020.
WADA: Jeg vil gerne få virksomheden til at presse på over for arbejdstagerne, informere arbejdstagerne om, at der er et system i virksomheden, der tilskynder til fædreorlov. Og hvis miljøet tillader det, så skal arbejdstageren tage fædreorlov.
KUHN: Men Emiko Takeishi, sociolog ved Hosei University i Tokyo, er uenig i idéen om obligatorisk fædreorlov.
EMIKO TAKEISHI: (Gennem tolk) Fædreorlov er en rettighed, og den bør tages af dem, der ønsker det eller har brug for det. At regeringen gør det til en pligt er at gå for vidt.
KUHN: Hun forklarer, at der ud over pata-hara også findes mata-hara, eller barsels-chikane. De har det til fælles, at virksomheder straffer både mænd og kvinder for at genere dem ved at tage fri for at få børn. Forskellen, siger hun, er denne:
TAKEISHI: (Gennem tolk) Tankegangen er, at mænds job er vigtigere og indebærer et større ansvar. Så hvordan kan mænd unddrage sig disse job til fordel for den mindre vigtige opgave med børnepasning?
KUHN: Takeishi siger, at dette er tankegangen i et samfund, hvor de fleste familier har en mandlig forsørger. Men den tankegang og den model er ved at forsvinde, siger hun, simpelthen fordi det er sværere for japanske familier at overleve på en enkelt indkomst. Det er måske en ringe trøst for dem, der hævder at være ofre for pata-hara.
Glen Wood er tidligere salgschef i investeringsbanken Mitsubishi UFJ Morgan Stanley. Da hans søn blev født for tidligt i 2015, søgte Wood om orlov for at håndtere den medicinske nødsituation.
GLEN WOOD: Fra det øjeblik, jeg nævnte, at jeg havde brug for at tage fri på grund af familien, ændrede hele min verden sig. Jeg blev den udstødte. Jeg blev fjenden.
KUHN: Wood, en canadier, der har arbejdet i Japan i omkring 30 år, siger, at han blev marginaliseret og til sidst fyret på trods af sine gode resultater på arbejdspladsen.
WOOD: Forventningerne til en person, der udfører mit arbejde i den finansielle industri i Japan i en traditionel japansk virksomhed, var, at jeg afsatte hundrede procent af min tid og energi til virksomheden, og alt andet end det betragtes som forræderi.
KUHN: Wood sagsøger sin virksomhed for at få sit job tilbage. De benægter anklagerne om chikane. Wood går ud for at tage sin 4-årige søn til cellolektion. Han siger, at musikken er en af de ting, der bragte ham til Asien i første omgang.
WOOD: Det har været en sand glæde at – du ved, at have en søn og være i stand til at lære ham musik og kærligheden til musikken.
KUHN: Woods siger, at hans kamp om faderskabsrettigheder ikke har givet ham mange belønninger, men hans lille søn er helt klart en undtagelse.
Anthony Kuhn, NPR News, Tokyo.
Copyright © 2019 NPR. Alle rettigheder forbeholdes. Besøg vores sider om brugsbetingelser og tilladelser på www.npr.org for yderligere oplysninger.
NPR-transskriptioner oprettes på en hastefrist af Verb8tm, Inc. en NPR-leverandør, og produceres ved hjælp af en proprietær transskriptionsproces, der er udviklet sammen med NPR. Denne tekst er muligvis ikke i sin endelige form og kan blive opdateret eller revideret i fremtiden. Nøjagtighed og tilgængelighed kan variere. Den autoritative optagelse af NPR’s programmer er lydoptagelsen.