Der er en mærkbar ubalance i den arbejdsdygtige befolkning i dag. Selv om der tilsyneladende er et tilstrækkeligt antal ældre og yngre arbejdstagere, er den primære befolkning i den arbejdsdygtige alder (mellem 25 og 54 år) faldet markant i løbet af de seneste mange år. Det skyldes, at der er flere babyboomere, der bliver ældre og går på pension, end der er yngre voksne, der kan tage deres plads. Med en betydeligt mindre talentpulje af efterspurgte kandidater er det for mange organisationer en udfordring at holde trit med efterspørgslen efter kvalificeret arbejdskraft, efterhånden som erfarne medarbejdere forlader virksomheden. I dette indlæg vil vi undersøge, hvordan successionsplanlægning kan hjælpe med at afhjælpe disse vanskeligheder for virksomheder af alle typer.
Successionsplanlægning: Det kan have en række skadelige virkninger for organisationen at lade nøglestillinger stå åbne i en organisation, især hvis disse ledige stillinger er langvarige. Uden de rette personer i disse stillinger bliver projekter forsinket, og kritiske beslutninger kan ikke træffes. Virksomhedernes evne til at opfylde kundernes forventninger kan også lide under det. Manglende dygtig arbejdskraft kan bringe virksomhedernes evne til at sende produkter til tiden i fare, hvilket kan resultere i reduceret salg og lønnedgang. Andre udfordringer såsom lavere samhørighed blandt medarbejderne, øget frafald på tværs af stillinger på ledelsesniveau, højere udskiftning af højtstående medarbejdere og en generel mangel på fremtidige virksomhedsledere kan også have en negativ indvirkning på virksomhedens bundlinje og langsigtede vækst.
Retention af talent til lederroller er ikke kun af økonomisk betydning, men er også en strategisk nødvendighed. Uden de rette ledere, der kan træffe vigtige beslutninger, er det meget vanskeligt for virksomhederne at gennemføre strategier. Selv om du måske føler, at din fremtid er sikker, er det vigtigt at overveje, hvordan successionsplanlægning kan gøre en forskel på lang sigt. Vent ikke med at handle, til det er for sent. Ved at udarbejde en successionsplan tidligt kan du hjælpe din organisation med at opnå en konkurrencefordel, samtidig med at du styrker dine virksomhedsværdier og sikrer din fremtid.
Sådan udarbejder du en successionsplan
Når du udarbejder din successionsplan, skal du overveje følgende tips:
- Forestil dig din virksomheds fremtid.
- Åbn dit sind for nye ledelsesmuligheder.
- Søg efter en bred vifte af eksperter.
- Giv rigelige læringsmuligheder.
Du har sikkert allerede nogle kortsigtede og langsigtede mål, som du ønsker at nå. Men du har måske ikke de nødvendige ressourcer til at realisere dem endnu. At have ledere i dit hjørne, som du kan stole på, kan hjælpe din virksomhed med at vokse i den rigtige retning. Tag et kritisk kig på din virksomheds fremtidige behov, og find ud af, hvem der er den bedste person til at løse dem. Fokuser på at finde ledere, der har passionen og drivkraften til at lede din virksomhed, som den vil være i fremtiden, ikke som den er nu.
Ikke alting går som du forventer det. Måske har du allerede en efterfølger i tankerne, men år efter år ser det ikke ud til, at denne person kommer tættere på at være klar til at lede. Det betyder ikke nødvendigvis, at du skal droppe din valgte efterfølger, men du bør overveje alternativer. Kig nærmere på dine medarbejdere, og du vil måske blive overrasket over at opdage, at der findes andre talenter. Tag dig også tid til at dele information med dine medarbejdere om, hvad der skal til for at blive leder.
Tag dig tid til at udvikle en lederpulje i din organisation, der består af medarbejdere, som har vist initiativ og lederegenskaber. Husk, at ikke alle potentielle ledere har det samme sæt af færdigheder eller ekspertise. Desuden har disse medarbejdere måske endnu ikke de egenskaber, du leder efter hos en efterfølger, men de kan have potentiale til at opfylde dine forventninger. Det er vigtigt at forstå fuldt ud, hvad hver enkelt potentiel leder bringer med sig, og hvordan de kan gavne din organisation som helhed.
De fleste mennesker er i stand til at lære mere effektivt ved at handle. Ved at opbygge hold og tilbyde praktiske aktiviteter til læring kan du derfor bidrage til at udvikle lederne i din organisation. Hjælp dine medarbejdere ved at opmuntre dem til at løse presserende virkelige forretningsproblemer og samarbejde om løsninger. Alene denne teknik kan være transformerende for væksten i din virksomhed.
Topfordele ved successionsplanlægning
Hvorfor er successionsplanlægning vigtig? Kort sagt kan den hjælpe dig med at identificere og udvikle talenter i din organisation med det formål at erstatte vigtige lederstillinger i fremtiden. Der er mange fordele ved at besætte stillinger internt, som f.eks. en reduktion af den tid, der er nødvendig for at søge efter nye medarbejdere, og et øget sammenhold blandt holdkammeraterne. Du kan også drastisk reducere den omsætningshastighed, der skyldes, at du beholder de forkerte medarbejdere.
Det er også en vigtig del af successionsplanlægningen at opnå forretningsresultater. Din virksomheds fremtidige synlighed kræver, at du har de rigtige mennesker på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt. For at bidrage til at opnå dine forretningsresultater skal du konsekvent udvikle puljer af kvalificerede kandidater, som har de færdigheder og den ekspertise, der er nødvendig for at udfylde lederroller. At have disse personer på sidelinjen kan være uvurderligt, hvis der sker en begivenhed, som kræver, at en eller flere af disse kandidater træder ind i lederstillinger. At udfylde lederroller internt kan også være med til at skære ned på ansættelsesomkostningerne og reducere tabt produktivitet.
Gennem en effektiv successionsplanlægning kan du opnå målrettet medarbejderudvikling, hvilket kan resultere i forbedret medarbejderengagement og moral samt et løft i arbejdsstyrkens produktivitet og hurtigere målopfyldelse. Med flere etablerede ledere, der forbereder sig på at gå på pension i de kommende år, er det vigtigere end nogensinde før at være proaktiv i din søgen efter efterfølgere. Det betyder, at du skal finde potentielle talenter, overføre viden, dele færdigheder og identificere svagheder tidligt.
Arbejd med en professionel
Hvis det lykkes, kan successionsplanlægning sætte dig i stand til at fastholde kvalificerede efterfølgere og hjælpe dig med at lette en problemfri transaktion, når tiden er inde. Som vi har set, betyder dette et større afkast af investeringen for din organisation samt mere succesfulde forretningsresultater på lang sigt. Ved at placere en række uforudsete forhold på arbejdspladsen kan du hjælpe med at holde din virksomhed i god stand og få ro i sindet ved at vide, at du har en ordentlig successionsplan på plads. Hvis du ønsker yderligere oplysninger om vigtigheden af successionsplanlægning eller hjælp til din egen successionsplan, kan du kontakte konsulenterne for personalegoder hos BBG Broker.