Agile lærer at være mere effektiv og levere det, som kunderne virkelig ønsker. Derfor appellerer den iterative, inkrementelle metode til de virksomheder, der strømmer til at levere værdi til kunderne hurtigt.
Agile transformation som en proces omfatter en række enkle og komplekse koncepter og artefakter. Hvis du vil være i stand til at forklare Agile med enkle ord, skal du helt sikkert vide noget om rollen og destinationen for Agile produktkøreplaner.
Agile-fokuserede teams ønsker at få værdifuld kundefeedback med hver eneste iteration. De integrerer en sådan feedback i køreplanen, som gør det muligt for dem at bygge og levere bedre produkter. I dette indlæg vil vi definere, hvordan produktchefer opbygger produktkøreplaner for at understøtte udviklingen.
Hvad er en agil produktkøreplan?
En køreplan eller tidslinje er din plan på højt niveau, der har til formål at beskrive, hvordan dit produkt sandsynligvis vil vokse op. Dette visuelle “pejlemærke” giver dig mulighed for at udtrykke, hvor du ønsker at føre produktet hen, og hvorfor det er værd at investere i det.
Den agile projektledelsesverden ændrer sig ofte, og produktkøreplanens rolle for teams er også under forandring.
Produktkøreplan vs. produkt backlog
Der er forskel på en produktkøreplan og en backlog. Den første definerer et strategisk syn på, hvor produktet er på vej hen på mellemlangt og langt sigt, mens den anden fastlægger funktioner og initiativer på kort sigt.
I Agile-fokuserede virksomheder giver produktkøreplanen vejledning snarere end en streng projektplan.
Kanban- eller Scrum-produktkøreplanen kommunikerer det store billede til virksomheden – de initiativer, der udvider markederne, imødegår konkurrencen og skaber kundeværdi. Og denne big-picture-tænkning kan ikke destilleres i backloggen. Det er ret svært at kommunikere strategi i en liste med hundredvis af punkter.
Alle Agile produktroadmap-eksempler viser, at der tales i termer af epik og temaer, mens produktbackloggen er de detaljerede funktioner og opgaver, der leverer produktet.
Hvem ejer produktkøreplanen?
Produkttidslinjen bør forvaltes af den person, der er ansvarlig for produktets succes, da den indfanger beslutninger om produktets fremtid.
I henhold til den agile filosofi er denne person en Product Owner. Teammedlemmer fra forskellige afdelinger og interessenter kan også bidrage.
Den, der administrerer produktkøreplanen og backloggen af én bestemt person, sikrer forening af strategiske og taktiske produktplanlægningsaspekter og forbedrer ansvar og klar autoritet.
Agile roadmap fordele
En produktroadmap i det agile miljø har følgende fordele:
- Den kommunikerer, hvordan du ser produktet udvikle sig i løbet af de kommende måneder og giver en kontinuitet i målene.
- Sikrer samarbejdet med interessenterne og hjælper med at forstå, hvordan den enkelte kan bidrage til at lave et vellykket produkt.
- Hjælper med at prioritere professionelt.
- hjælper med at fokusere backloggen på den næste større udgivelse.
- gør det lettere at koordinere relaterede produkter og understøtter porteføljestyring.
- hjælper med at skaffe budgetter, da du nemt kan angive produktfordelene.
Sammenhængende trin til oprettelse af en Agile roadmap
Her er de vigtigste trin:
Identificer din strategi og strategiske temaer
Den allerførste begyndelse af enhver roadmap er at definere en produktstrategi. Strategien omfatter produktets vision og mål. En vision formulerer det problem, du ønsker at løse, og strategiske mål formulerer, hvad du ønsker, at produktet skal opnå i den næste definerede periode.
Det næste initiativ bør omfatte identifikation af strategiske temaer. Initiativerne fastlægger de strategiske temaer for det arbejde, der skal hjælpe dig med at nå målene. Alle initiativerne er opdelt i funktioner og brugerhistorier.
Identificering af initiativer betyder det arbejde på højt niveau, der er nødvendigt for at nå målene.
Sikre tværfagligt arbejde
Arbejdet med Kanban- eller Scrum-produktkøreplanen kræver et konstant samarbejde mellem forretning og udviklere, mellem virksomheden og kunderne. Opbygningen af køreplanen kræver også en indsats fra alle afdelinger: marketing, test, design og salg.
Der er et synspunkt, der definerer behovet for også at arbejde med ikke-agile grupper, såsom det juridiske team og budgetkontorer.
Forbind brugerhistorier med strategiske temaer
Med hjælp fra visionen, målene og initiativerne kan en produktchef dekomponere store arbejdstemaer i funktioner. Udviklere nedbryder features til tekniske krav. De kan estimere omfanget og hjælpe med at organisere dem i sprints.
I resultatet får lederen backloggen af features og user stories med en sammenhæng til produktstrategien.
Udgiv nye kundeoplevelser
Den agile udgivelse leverer en tilvækst af produktværdi til kunderne. Dette adskiller sig fra et sprint eller en iteration, da det leverer en ny kundeoplevelse og ikke blot leverer kode og omfatter tværfagligt arbejde.
Releases afspejler også væsentlige milepæle (markedsintroduktion eller arkitekturopgraderinger) og deler synlighed i afhængigheder på tværs af arbejdet og teams. Disse releases kommunikerer omtrent, hvad kunderne skal forvente at se og hvornår.
Håndter kundernes idéer
Kundetilfredshed er et af de vigtigste Agile-principper. For at forstå, om kunderne er tilfredse, kræver det, at du indsamler deres feedback. Du kan udføre interviews, indsendelser fra idéportalen, brugervenlighedstest og brugsdata.
Derpå skal disse kunders idéer scorer og prioriteres til en fremtidig release backlog. Kundernes idéer samt visionen og målene bør være drivkraften bag prioriteringen af, hvad der skal bygges som det næste.
Måling af resultater
Agile-orienterede virksomheder måler fremskridt i forhold til deres strategiske mål, gennemgår udviklingsmetrikker omkring forudsigelighed og hastighed og evaluerer forretningseffekten af nye funktionsidéer.
Denne tilgang giver dig mulighed for at gennemgå og justere køreplanen hvert kvartal eller hver måned.
Agile produktkøreplan eksempel
Du kan anvende forskellige måder at strukturere din produktkøreplan på. Der findes forskellige gode online værktøjer, der kan hjælpe dig. Sådan kan en agil produktroadmap se ud:
I Hygger:
I Roadmunk:
I Roadmap planner:
In Receptive:
Slutord
Agile produktroadmaps giver mening, når de virkelig er agile og tænkes som et levende dokument. Roadmappen (ligesom backloggen) bør jævnligt diskuteres, prioriteres, estimeres og opdateres.
For Product Owners er det vigtigt at kommunikere regelmæssigt, hvor produktet er på vej hen, så alle er på samme side.
Hvordan ser din produktkøreplan ud? Hvis du har noget feedback at dele, så gør det.