Források keresése: “Mimetic isomorphism” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (June 2011) (Learn how and when to remove this template message)
A szervezetelméletben a mimetic isomorphism arra a tendenciára utal, hogy egy szervezet egy másik szervezet struktúráját utánozza, mert úgy véli, hogy az utóbbi szervezet struktúrája előnyös. Ez a viselkedés elsősorban akkor fordul elő, ha egy szervezet céljai vagy a célok elérésének eszközei nem világosak. Ebben az esetben egy másik, legitimnek vélt szervezet utánzása “biztonságos” eljárássá válik. Erre példa egy küszködő regionális egyetem, amely azért vesz fel egy sztároktatót, hogy a köztiszteletben álló szervezetekhez (pl. egy Ivy League intézményhez) hasonlóbbnak tűnjön. A mimetikus izomorfizmus ellentétben áll a kényszerítő izomorfizmussal, amikor a szervezeteket külső erők kényszerítik a változásra, vagy a normatív izomorfizmussal, amikor a szakmai normák vagy hálózatok befolyásolják a változást. a kifejezést korábban olyan cégek alkalmazták, mint a McKinsey & Co, az átszervezésen vagy más szervezeti átalakításon áteső vállalatoknak szóló ajánlásaik részeként.