Az agilis termékfejlesztés megtanít arra, hogy hatékonyabbak legyünk és azt nyújtsuk, amit az ügyfelek valóban akarnak. Ezért az iteratív, inkrementális módszertan vonzó azoknak a vállalatoknak, amelyek arra törekszenek, hogy gyorsan értéket szolgáltassanak az ügyfeleknek.
Az agilis átalakítás mint folyamat számos egyszerű és összetett fogalmat és artefaktumot tartalmaz. Ha egyszerű szavakkal szeretné elmagyarázni az Agile-t, akkor mindenképpen meg kell ismernie az Agile termékútitervek szerepét és rendeltetését.
Az Agile-fókuszú csapatok minden egyes iterációval értékes ügyfél-visszajelzéseket akarnak szerezni. Az ilyen visszajelzéseket beépítik az útitervbe, amely lehetővé teszi számukra, hogy jobb termékeket építsenek és szállítsanak. Ebben a bejegyzésben meghatározzuk, hogy a termékmenedzserek hogyan készítenek termék-útiterveket a fejlesztés támogatására.
Mi az agilis termék-útiterv?
Az útiterv vagy idővonal az Ön magas szintű terve, amelynek célja, hogy leírja, hogyan fog felnőni a terméke. Ez a vizuális “útjelző” lehetővé teszi, hogy kifejezze, hová szeretné vinni a terméket, és miért érdemes befektetni abba.
Az agilis projektmenedzsment világa gyakran változik, és a termék útiterv szerepe a csapatok számára is változásokon megy keresztül.
Termék útiterv vs. termék backlog
Egy termék útiterv és egy backlog között különbség van. Az első egy stratégiai nézetet határoz meg arról, hogy merre tart a termék közép- és hosszú távon, míg a második a rövidtávú funkciókat és kezdeményezéseket határozza meg.
Az agilis fókuszú vállalatoknál a termék-útiterv inkább útmutatást nyújt, mint szigorú projekttervet.
A Kanban vagy Scrum termék-útiterv a nagy képet kommunikálja a vállalat számára – azokat a kezdeményezéseket, amelyek bővítik a piacokat, kezelik a versenyt és értéket teremtenek az ügyfelek számára. És ezt a nagy ívű gondolkodást nem lehet a backlogban desztillálni. Meglehetősen nehéz a stratégiát egy több száz elemet tartalmazó listában kommunikálni.
Minden agilis termékútiterv-példa azt mutatja, hogy az eposzokban és témákban beszél, míg a termékbacklog a részletes funkciók és feladatok, amelyek a terméket biztosítják.
Kié a termék ütemterv?
A termék ütemtervet a termék sikeréért felelős személynek kell kezelnie, mivel a termék jövőjével kapcsolatos döntéseket rögzíti.
Az agilis filozófia szerint ez a személy a terméktulajdonos. A különböző részlegek és érdekeltek csapattagjai is hozzájárulhatnak.
A termék ütemterv és a backlog egy konkrét személy általi kezelése biztosítja a stratégiai és taktikai terméktervezési szempontok egyesítését, valamint javítja a felelősséget és az egyértelmű hatásköröket.
Az agilis ütemterv előnyei
A termék ütemterv az agilis környezetben a következő előnyökkel jár:
- közli, hogyan látja a termék fejlődését a következő hónapokban, és biztosítja a célok folyamatosságát.
- biztosítja az együttműködést az érdekeltekkel, segít megérteni, hogy az egyének hogyan járulhatnak hozzá a sikeres termék elkészítéséhez.
- segít a szakmai priorizálásban.
- segít a backlogot a következő fő kiadásra összpontosítani.
- megkönnyíti a kapcsolódó termékek összehangolását, támogatva a portfóliókezelést.
- segít a költségvetés megszerzésében, mivel könnyen meg tudja fogalmazni a termék előnyeit.
Az agilis ütemterv készítésének következetes lépései
Itt vannak a legfontosabb lépések:
A stratégia és a stratégiai témák meghatározása
Minden ütemterv legelején a termékstratégia meghatározása. A stratégia magában foglalja a termék jövőképét és céljait. A jövőkép megfogalmazza a problémát, amelyet meg akar oldani, a stratégiai célok pedig megfogalmazzák, hogy mit szeretne elérni a termékkel a következő meghatározott időszakban.
A következő kezdeményezésnek a stratégiai témák meghatározását kell magában foglalnia. A kezdeményezések meghatározzák a munka stratégiai témáit, amelyek segítenek a célok elérésében. Minden kezdeményezés funkciókra és felhasználói történetekre van lebontva.
A kezdeményezések azonosítása a célok eléréséhez szükséges magas szintű munkát jelenti.
Keresztfunkcionális munka biztosítása
A Kanban vagy Scrum termékútiterven való munka folyamatos együttműködést igényel az üzlet és a fejlesztők, a vállalat és az ügyfelek között. Az útiterv építése az összes részleg: a marketing, a tesztelés, a tervezés és az értékesítés erőfeszítéseit is megköveteli.
Van olyan nézőpont, amely meghatározza a nem agilis csoportokkal való együttműködés szükségességét is, például a jogi csapattal és a költségvetési irodákkal.
A felhasználói történetek összekapcsolása a stratégiai témákkal
A jövőkép, a célok és a kezdeményezések segítségével a termékmenedzser a nagy munkatémákat funkciókra bonthatja. A fejlesztők a funkciókat technikai követelményekre bontják. Megbecsülhetik a terjedelmet, és segíthetnek sprintekbe szervezni őket.
A végeredményben a menedzser megkapja a funkciók és felhasználói történetek backlogját a termékstratégiával való kapcsolattal.
Új ügyfélélmények kiadása
Az agilis kiadás a termékérték egy növekményét nyújtja az ügyfeleknek. Ez különbözik a sprintektől vagy az iterációtól, mivel új ügyfélélményt nyújt, nem csak kódot szállít, és funkcióközi munkát tartalmaz.
A release-ek lényeges mérföldköveket is tükröznek (piaci bevezetés vagy architektúrafrissítés), és megosztják a munka és a csapatok közötti függőségek átláthatóságát. Ezek a kiadások nagyjából azt kommunikálják, hogy az ügyfelek mire számíthatnak és mikor.
Az ügyfelek ötleteinek kezelése
Az ügyfelek elégedettsége az egyik legfontosabb agilis alapelv. Ahhoz, hogy megértsük, hogy az ügyfelek elégedettek-e, szükség van a visszajelzéseik összegyűjtésére. Végezhet interjúkat, ötletportálon történő beadványokat, használhatósági teszteket és használati adatokat.
Ezek után ezeket az ügyfelek ötleteit pontozni kell, és fontossági sorrendet kell felállítani a jövőbeli kiadási listához. Az ügyfelek ötleteinek, valamint a jövőképnek és a céloknak kell vezérelniük a prioritások meghatározását, hogy mit építsenek meg legközelebb.
Eredmények mérése
Az agilisan orientált vállalatok mérik a stratégiai céljaik felé tett előrehaladást, felülvizsgálják a kiszámíthatóság és a sebesség körüli fejlesztési mérőszámokat, és értékelik az új funkcióötletek üzleti hatását.
Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy negyedévente vagy havonta felülvizsgálja és kiigazítsa az ütemtervet.
Agilis termék-útiterv példa
A termék-útiterv felépítésére különböző módokat alkalmazhat. Vannak különböző nagyszerű online eszközök, amelyek segítséget nyújthatnak. Így nézhet ki egy agilis termék-útiterv:
A Hyggerben:
A Roadmunkban:
A Roadmap plannerben:
In Receptív:
Végszó
Az agilis termékútiterveknek akkor van értelme, ha valóban agilisak és élő dokumentumként gondolkodnak. Az ütemtervet (akárcsak a backlogot) rendszeresen meg kell vitatni, priorizálni, becsülni és frissíteni kell.
A terméktulajdonosok számára fontos, hogy rendszeresen kommunikálják, merre tart a termék, hogy mindenki ugyanazon az oldalon álljon.
Milyen a termék útiterve? Ha van bármilyen visszajelzése, amit meg szeretne osztani, kérjük, tegye meg.