LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japán számos kihívással néz szembe, többek között az öregedő, csökkenő népességgel és az alacsony születési rátával, ami súlyos munkaerőhiányhoz vezet. Az ottani kormány ezt úgy próbálja orvosolni, hogy több nőt von be a munkaerőpiacra, több szülési szabadság és napközbeni ellátási lehetőség biztosításával, valamint az apák apasági szabadságra való rávezetésével. De ahogy Anthony Kuhn, az NPR munkatársa kiderítette, ennek gyakran nagy személyes ára van.
ANTHON KUHN, BYLINE: Ez a japán apa 2015-ben apasági szabadságot kért a munkáltatójától.
MR. H: (Tolmácson keresztül) A reakciójuk az volt, hogy a feleségének dolgoznia kell?
KUHN: Az volt a következmény, hogy ha nem dolgozik, akkor a feleségének kell vigyáznia a gyermekre, mert a gyermekgondozás a nők dolga. A férfi kérte, hogy csak H úrként azonosítsuk őt, hogy megvédjük őt és a családját a diszkriminációtól. Az Asics japán sportszergyártó cégnél dolgozik. Apasági szabadsága után H úr azt mondja, hogy a humánerőforrás részlegről áthelyezték egy raktárba. Azt mondja, a munkáltatója egyetlen magyarázata ez volt:
MR. H: (Tolmácson keresztül) Olyan munkát kellett keresnünk, amit el tudsz végezni.
KUHN: Úgy véli, hogy a cége egyszerűen megfélemlítette őt, hogy rávegye a felmondásra. Azt mondja, ez az, amit Japánban pata-hara, azaz apasági zaklatás néven ismernek. Kártérítésért perli az Asicsot, és segítséget kap.
MR. H: (Tolmácson keresztül) Sok japán ember egyszerűen nem emeli fel a hangját. Egyszerűen feladják. De a szakszervezetek segítségével van mód a tárgyalásra, ami nem kerül sokba.
KUHN: Az Asics tagadta a vádakat, de H úr nem adja fel.
MR. H: (Tolmácson keresztül) Szeretném hangsúlyozni, hogy nekünk, apáknak jogunk van a gyermekeink neveléséhez.
KUHN: Ez a jog jól védett, legalábbis papíron. Yoshiaki Wada, a kormányzó Liberális Demokrata Párt egyik törvényhozója elmagyarázza, hogy a japán törvények szerint az apák egy év vagy több apasági szabadságot kaphatnak, ha nincs elérhető gyermekgondozási lehetőségük. De…
YOSHIAKI WADA: Annak ellenére, hogy nálunk van a világ egyik legjobb rendszere, mégis, az apasági szabadság aránya körülbelül 6%, míg az anyasági szabadság aránya körülbelül 83%.
KUHN: Wada törvényt vezet be, hogy megváltoztassa a japán munkahelyi kultúrát, és segítsen Japánnak elérni azt a célt, hogy 2020-ra az apák 13%-a kivegye az apasági szabadságot.
WADA: Szeretném, ha a vállalat nyomást gyakorolna a munkavállalókra, tájékoztatná a munkavállalókat, hogy van egy rendszer a vállalatnál az apasági szabadság ösztönzésére. És ha a környezet lehetővé teszi, akkor a munkavállalónak ki kell vennie az apasági szabadságot.
KUHN: De Emiko Takeishi, a tokiói Hosei Egyetem szociológusa nem ért egyet a kötelező apasági szabadság ötletével.
EMIKO TAKEISHI: (Tolmácson keresztül) Az apasági szabadság jog, és annak kell kivennie, aki akarja vagy akinek szüksége van rá. Az, hogy a kormány kötelezővé teszi, túl messzire megy.
KUHN: Elmagyarázza, hogy a pata-hara mellett létezik a mata-hara, vagyis az anyasági zaklatás is. Ezekben az a közös, hogy a vállalatok a férfiakat és a nőket egyaránt büntetik, ha kellemetlenséget okoznak nekik azzal, hogy szabadságot vesznek ki a gyerekvállalás miatt. A különbség, mondja, a következő:
TAKEISHI: (Tolmácson keresztül) A gondolkodásmód az, hogy a férfiak munkája fontosabb és nagyobb felelősséggel jár. Tehát hogyan tudnak a férfiak kibújni ezek alól a munkák alól a kevésbé fontos gyermekgondozási feladatért?
KUHN: Takeishi szerint ez egy olyan társadalom gondolkodásmódja, amelyben a legtöbb családban egy férfi kenyérkereső van. De ez a gondolkodásmód és ez a modell szerinte halványulóban van, egyszerűen azért, mert a japán családoknak egyre nehezebb egyetlen jövedelemmel megélni. Ez talán kevés vigaszt nyújt azoknak, akik azt állítják, hogy a pata-hara áldozatai.
Glen Wood a Mitsubishi UFJ Morgan Stanley befektetési bank korábbi értékesítési vezetője. Amikor 2015-ben koraszülöttként megszületett a fia, Wood szabadságot kért az orvosi vészhelyzet kezelésére.
GLEN WOOD: Attól a perctől kezdve, hogy megemlítettem, hogy szabadságra van szükségem a család miatt, az egész világom megváltozott. Kirekesztetté váltam. Én lettem az ellenség.
KUHN: Wood, a kanadai, aki körülbelül 30 éve dolgozik Japánban, azt mondja, hogy kirekesztették és végül kirúgták, annak ellenére, hogy sikeres volt a munkájában.
WOOD: Az elvárások valakivel szemben, aki a pénzügyi iparágban, Japánban egy hagyományos japán vállalatnál az én munkámat végzi, az volt, hogy időm és energiám száz százalékát a vállalatnak szenteljem, és bármi, ami ettől kevesebb, árulásnak számít.
KUHN: Wood perli a vállalatát, hogy visszakapja az állását. Tagadják a zaklatási vádakat. Wood elmegy a 4 éves fiát csellóórára vinni. Azt mondja, hogy a zene az egyik dolog, ami miatt Ázsiába került.
WOOD: Igazi öröm volt – tudja, hogy van egy fiam, és hogy taníthatom őt zenére és a zene szeretetére.
KUHN: Woods azt mondja, hogy az apasági jogokért folytatott harca nem sok hasznot hozott neki, de a kisfia egyértelműen kivétel.
Anthony Kuhn, NPR News, Tokió.
Copyright © 2019 NPR. Minden jog fenntartva. További információkért látogasson el weboldalunk felhasználási feltételek és engedélyek oldalaira a www.npr.org címen.
Az NPR átiratokat a Verb8tm, Inc. az NPR szerződött vállalkozója készíti sürgős határidőre, és az NPR-rel közösen kifejlesztett, szabadalmaztatott átírási eljárással állítják elő. Ez a szöveg nem feltétlenül a végleges formája, és a jövőben frissülhet vagy átdolgozható. A pontosság és a rendelkezésre állás változhat. Az NPR programjainak hiteles felvétele a hangfelvétel.