Niederhoffer úr maga pótolta az adománygyűjtés hiányát nagy összegű csekkek írásával; a vállalat tisztviselői szerint az elmúlt években több mint 8 millió dollárt adott a vállalatnak. Amikor megkérdezték tőle, hogy továbbra is ugyanilyen mértékű támogatást fog-e nyújtani, azt mondta: “Most nem tudok elkötelezni semmit, de minden bizonnyal mindent megteszek, hogy támogassam a vállalatot.”
Mr. Capasso azt mondta, hogy a vállalat elhatározta, hogy a lehetőségeihez mérten fog élni, még akkor is, ha ez visszafogást jelent. “A korábbi években kiadási probléma volt, nem feltétlenül adománygyűjtési probléma” – mondta. “Most ennek az ellenkezője van: A kiadások nagyon is összhangban vannak, az adománygyűjtés viszont nem.”
jelentős kihívások állnak előttünk. A Városi Opera alapítványi alapjának értéke 2017. június végére 3,4 millió dollárra csökkent, szemben az egy évvel korábbi 4,8 millió dollárral, az auditált pénzügyi kimutatás szerint. A kimutatás szerint a City Opera igazgatótanácsa beleegyezett, hogy az alap engedélyezett 7 százalékánál többet költsön a csőd utáni újjáépítésre, és az igazgatótanács tervezi az alap feltöltését.
A csődeljárás során kérdések merültek fel az újjászervezett vállalat életképességével kapcsolatban. New York állam főügyészi hivatalának beadványa megjegyezte, hogy a függőben lévő hagyatékok azt jelentik, hogy az új vállalat “rövid távon szinte biztosan életképes lesz pénzügyileg”, de hozzátette, hogy “ez nem mondható el a terv pénzügyi fenntarthatóságáról az első néhány éven túl”. Az újjászervezett vállalatnak jelentős ellenszéllel kellett szembenéznie: Több mint 1,2 millió dollárt kellett visszafizetnie azoknak a hitelezőknek, akiknek a csődeljárás során pénzzel tartozott, közölték a tisztviselők egy bírósági beadványban, még akkor is, amikor a nulláról indult.