Magyarázzuk, mi a stratégia, milyen típusai léteznek és milyen területeken alkalmazzák. Stratégia és taktika. Stratégia és versenyképesség.
Mi a stratégia?
A stratégia szó a görög strategía szóból származik, amely a stratós (“hadsereg”) és ago (“irányítani”) szavakból áll. Vagyis eredetétől fogva a tervezéshez, a taktikához, az ellenféllel szembeni előnyszerzéshez kapcsolódó jelentést tartalmaz.
Most az erőfeszítések összehangolásának és az erőforrások kezelésének cselekvését és fegyelmét értjük alatta, a folyamat során optimális döntéshozatal révén.
Az üzleti világban például stratégiáról (vagy üzleti stratégiáról) akkor beszélünk, ha a vállalat vagy szervezet menedzsmentjére utalunk az erőforrások kezelése és az erőfeszítések összehangolása érdekében, egy adott forgatókönyvvel vagy egy adott riválissal szemben.
A stratégia fogalma azonban gyakorlatilag bármilyen területre alkalmazható, a szerelem meghódításától a marketingig, amennyiben egy olyan terv végrehajtásáról van szó, amelynek célja az adott feltételek és erőforrások lehető legjobb kihasználása.
Vö. még: Stratégiai tervezés
A stratégia típusai
A stratégiákat különböző szempontok szerint lehet osztályozni, például alkalmazási területük (katonai, üzleti, reklám, sport stb.), az ellenféllel szembeni pozicionálásuk (katonai, üzleti, reklám, sport stb.), az ellenféllel szembeni alkalmazásuk stb. stb. stb. stb.), az ellenféllel szembeni pozicionálásuk (offenzív, defenzív, vegyes stratégiák) vagy az adott folyamatban való alkalmazási területük (általános és specifikus stratégiák).
Egy másik lehetséges és a vállalati világban igen gyakori osztályozás megkülönbözteti:
- Funkcionális stratégiák. A szervezeten belül egy üzletág vagy részleg konkrét céljára összpontosítanak, és meghatározzák azokat a konkrét megközelítéseket és feladatokat, amelyeket a helyi szintű siker érdekében meg kell valósítani.
- Operatív stratégiák. Ezek egy vállalat vagy szervezet működésére, azaz napi és folyamatos tevékenységeire, azaz protokolljára és eljárásaira összpontosítanak.
- Szervezeti stratégiák. Hasonlóképpen a vállalat szervezetére, azaz hierarchiájára, alosztályaira, belső elosztására stb. összpontosítanak.
- Reklámstratégiák. Ezek természetesen a reklámra és a marketing világára utalnak, és mindenre, ami a szervezet nyilvános kivetítésével kapcsolatos.”
Példák a stratégiára
A stratégia példái lehetnek:
- A reklámkampányok típusa, amelyeket egy vállalat vállal, hogy termékét láthatóvá tegye egy adott piaci forgatókönyv szerint.
- A hadsereg katonai tervezése egy csata előtt, figyelembe véve saját erőit, az ellenség erőit és a terepet, ahol a harcokra sor kerül.
- A pénzügyi részvénypiacon egy részvényes által használt kritériumok, amelyek alapján egy adott kockázati profilnak megfelelően tudja, hogy mikor adjon el és mikor vegyen részvényeket.
- Egy labdarúgócsapat által a támadásban és a védekezésben alkalmazott mechanizmusok, amikor egy nemzetközi bajnokságban az ellenféllel szemben áll, figyelembe véve az ellenfél és a saját csapat lehetséges gyengeségeit.
Taktika és stratégia
Ezt a két fogalmat gyakran felváltva használják, ezért célszerű külön magyarázni őket. Egyrészt a stratégia az erőforrások és erők tervezése és irányítása egy olyan terv kialakítása érdekében, amely a legnagyobb valószínűséggel sikeres lesz. Vagyis a stratégia a tervezéshez rendelkezésre álló elemek halmazának makroszkopikus látásmódján alapul.
A taktika ezzel szemben egy konkrét módszerből, módszertanból áll, amelyet egy konkrét helyzetre alkalmaznak a kívánt eredmény elérése érdekében. Ez azt jelenti, hogy míg a stratégiák átfogóak és általánosak, addig a taktikák egyediek és specifikusak.
Míg a stratégia közép- és hosszú távú lehet, addig a taktika a viszonylag azonnali eredményekhez vezető út. Így egy stratégia például abból állhat, hogy bizonyos típusú taktikákat alkalmazunk mások helyett.
Másik: Taktika
Stratégia és versenyképesség
Egy szervezet vagy csapat versenyképessége attól függ, hogy képes-e sikeresen szembeszállni riválisaival. Így azt mondják, hogy egy vállalat, egy intézmény vagy egy futballcsapat akkor versenyképes, ha kihívást jelent az ellenfeleinek, vagyis ha nem könnyű legyőzni őket. És ez gyakran magában foglalja a stratégiák kezelését.
A legtöbbször egy szervezetlen, stratégiák nélküli kezdeményezés nem lesz túl versenyképes, míg egy jó stratégiával és kemény tervezéssel rendelkező kezdeményezés igen. Ez nyilvánvalóan az emberi cselekvés minden területére érvényes.
Még több itt: Versenyképesség
Hivatkozások:
- “Stratégia” a Wikipédiában.
- “Mi a stratégia és hogyan készül” az Emprendicesben.
- “Mi a stratégia?in Community Toolbox.
- “Strategy” in Business Dictionary.
- “Strategy vs. Tactics” in Farnam Street.
- “5 myths about strategy” in Harvard Business Review.