Az emberi erőforrás menedzsment célja az emberek sikeres felhasználása a konkrét és a szervezeti célok elérése érdekében. Ez magában foglalja mind a személyzeti (azaz a munkavállalók felvétele és a munkavállalói információk fenntartása); mind a bérszámfejtési funkciót (a munkavállalók kifizetésével kapcsolatos munkavállalói információk megőrzése). A humánerőforrás-menedzsment jellemzően a kellően alkalmas munkavállalók bevonását, fejlesztését és megőrzését jelenti, a szervezeti célok eléréséhez szükséges tevékenységek megvalósításához.
4 Main Objectives Of HRM
Defining Organizational Structure And Driving Productivity
Human Resource Management is an method to realize competence and drive efficiency in organizational work. Ezért fő meghatározottsága továbbra is a szervezeti célok elérésében rejlik. Világosan meghatározott célok felvázolásával és azok elérésével kell a szervezetek javát szolgálnia.
A szervezeti célok teljesítése mellett az emberi erőforrás menedzsment a legfontosabb megoldandó problémákat is leírja, valamint szabályozza a szabályokat és a sürgősséget. Hatékony emberek felvételével, képzésével és a munkavállalók hatékony foglalkoztatásával biztosítja a szervezeti hatékonyságot.
A szervezet által a társadalomnak nyújtott szolgáltatást is fejlesztenie kell a munkavállalók bizalmának pozitív irányba történő strukturálásával, ami a hatékony egyéni és csoportos teljesítmény előterében áll.
A szervezeti részlegek közötti koordináció kiépítése
A humánerőforrás-gazdálkodás felelős a koordinációért és a harmonikus működésért a különböző részlegeken belül és azok között. Az erőforrások szervezése az üzleti célok elérése érdekében történik. Biztosítani kell továbbá, hogy az emberi erőforrások funkcionális kihasználása és mindenre kiterjedő növekedése megtörténjen.
A humánerőforrás-gazdálkodásnak a szervezeti ágazatok megfelelő irányításával a munkaerő hatékony felhasználására kell törekednie. Ez magában foglalja a sikeres eredmények feltételeinek finomítását azáltal, hogy megfelelő döntéseket hoz az emberi erőforrás tervezéséről, a toborzásról, az értékelésről, a jutalmazásról, a képzésről és fejlesztésről, valamint a személyzeti társulásokról, amelyek megbízhatóak és fenntartják az üzleti stratégiát.
A dolgozók elégedettségének biztosítása
A növekvő globális verseny miatt a vállalatok számára minden eddiginél nehezebbé vált a rátermett emberek felvétele és megtartása. Ehhez jön még a kellően képzett munkaerő hiánya. Ezért az emberi erőforrás menedzsment számára tagadhatatlanul prioritássá válik a megfelelő tehetségek felvétele és képzése.
El kell érni, hogy a szervezetben az emberek között tiszteletteljes környezet alakuljon ki, és az egyéni igényeket kielégítsék. Az egyéni fejlesztésre irányuló HR-stratégiáknak, politikáknak és elképzeléseknek összhangban kell lenniük a szervezet stratégiai céljaival.
A munkavállalók egyéni céljait kell kielégíteni, hogy a személyes és a szervezeti célok összehangolhatók legyenek, ami elősegíti a maximális termelékenység elérését és egy bizonyos versenyelőny kialakítását.
Társadalmi és etikai modellekkel való lépéstartás
A humánerőforrás-gazdálkodás felelőssége kell legyen annak biztosítása, hogy a jogi, etikai és társadalmi környezeti kérdéseket megfelelően kezeljék. Gondoskodnia kell arról, hogy az emberi erőforrásokkal hivatalosan és szabályszerűen megbirkózzanak, és az igényeiket elismerjék és teljesítsék. Figyelembe kell vennie a társadalmi etikát is, és társadalmi felelősséget kell vállalnia.
A társadalmi stratégiák révén a szervezet versenyelőnyét is meg kell próbálnia növelni, etikusan alkalmazkodva a társadalomban kialakuló szükségletekhez és kihívásokhoz. A társadalmi célkitűzések olyan jogi kérdéseket is magukban foglalnak, mint az esélyegyenlőség és az egyenlő bérezés, amelyekkel kellő figyelmet kell fordítani.