Populaire sur Variety
WarnerMedia a entamé une nouvelle série de licenciements.
Dans un mémo diffusé mardi matin, le PDG Jason Kilar écrit : « Aujourd’hui, nous sommes arrivés à un certain nombre de décisions difficiles qui se traduisent par une équipe WarnerMedia plus petite. C’est une fonction de suppression de couches et de l’impact de la consolidation d’organisations auparavant séparées. À partir d’aujourd’hui en Amérique du Nord, nous allons partager les emplois qui sont éliminés et les rôles qui ont changé. »
Les nouvelles de ces coupes interviennent quelques semaines après que le Wall Street Journal ait rapporté pour la première fois que la société cherchait à réduire ses coûts de 20% et potentiellement à licencier des milliers de travailleurs. Des sources disent à Variety que le nombre d’emplois touchés sera inférieur à ce que cette histoire et les rapports ultérieurs ont indiqué, affectant 5-7% de sa main-d’œuvre totale.
L’entreprise comprenant ce qui était autrefois des unités commerciales largement autonomes Warner Bros, HBO et Turner Broadcasting a subi plusieurs vagues de licenciements depuis que son acquisition par AT&T a été achevée en 2018. Cette transaction a laissé le géant des télécommunications accablé de 151 milliards de dollars de dettes.
Kilar a fixé une réunion publique à l’échelle de l’entreprise pour mercredi afin de discuter de la dernière restructuration.
Vétéran de Hulu et Amazon, Kilar est arrivé à bord en tant que nouveau PDG de WarnerMedia en avril, au milieu d’une transition qui a vu son prédécesseur John Stankey accéder au poste de directeur général d’AT&T. M. Kilar a rapidement mis en œuvre des changements structurels importants. En août, les cadres supérieurs Bob Greenblatt et Kevin Reilly, chargés de superviser le contenu du service de streaming HBO Max naissant de la société, ont été évincés.
AT&T a rapporté le mois dernier que HBO et HBO Max avaient atteint un total de 38 millions d’abonnés, dépassant l’objectif de 36 millions de la société à la fin de l’année.
Lisez le mémo complet de Kilar ci-dessous:
Team-
C’est un courriel très douloureux à écrire. Et pour un certain nombre d’entre vous qui le lisent, je réalise qu’il sera encore plus douloureux à recevoir. Pour cela, je suis désolé.
En août, j’ai d’abord partagé des nouvelles sur la façon dont nous allions changer de manière significative la structure organisationnelle de WarnerMedia (ce qui impliquait, entre autres, de simplifier la façon dont nous organisons nos studios de divertissement, d’élever HBO Max et de consolider nos activités commerciales en une seule organisation). Beaucoup d’entre vous ont patiemment attendu de savoir comment la réorganisation vous affecterait personnellement, ce qui est à la fois inconfortable et stressant. La réduction de cette période d’incertitude est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles nous avons déployé tant d’efforts pour mener à bien ce travail aussi rapidement et de manière aussi réfléchie que possible, même si cela n’a probablement pas été assez rapide. Je tiens à vous remercier tous d’avoir continué à contribuer de votre mieux, malgré cette période difficile et la pression supplémentaire de tout ce qui s’est passé dans le monde.
J’ai précédemment partagé à quel point il est essentiel pour nous d’évoluer notre mode de fonctionnement dans le contexte de mieux servir les clients. Comme je l’ai mentionné il y a quelques mois, cela implique de simplifier notre organisation, de nous associer aux meilleurs conteurs et de nous appuyer sur des produits et des technologies de classe mondiale pour partager nos histoires directement avec les publics du monde entier. Notre voyage implique de continuer à exceller dans nos grandes activités principales tout en investissant dans des activités émergentes où nous avons la possibilité de ravir les clients de manière significative.
Aujourd’hui, nous sommes arrivés à un certain nombre de décisions difficiles qui se traduisent par une équipe WarnerMedia plus petite. C’est une fonction de la suppression de couches et de l’impact de la consolidation d’organisations précédemment séparées. À partir d’aujourd’hui, en Amérique du Nord, nous communiquerons les emplois qui sont éliminés et les rôles qui ont changé. Nous continuons à examiner les changements proposés dans d’autres pays, dans nos entreprises non américaines, dont le calendrier variera en fonction des exigences réglementaires locales. Rien de tout cela n’est facile. Mais sachez que ces réductions ne sont en aucun cas le reflet de la qualité des membres de l’équipe concernés, ni de leur travail. Il s’agit simplement d’une fonction des changements que je crois que nous devons faire afin de mieux servir les clients. Pour les personnes touchées, nous offrirons des indemnités de départ et des forfaits de soins de santé, en plus des services professionnels et des programmes d’assistance aux membres de l’équipe.
Bien que je prévoie qu’au niveau organisationnel, les choses se tasseront matériellement dans les semaines et les mois à venir (nous avons travaillé dur pour faire de ce processus un début, un milieu et une fin), je ne veux pas suggérer que notre avenir est statique. Au contraire, notre avenir consiste à inventer des moyens toujours plus performants de faire bouger le monde grâce à l’histoire… ce qui implique d’accepter le changement. J’ai toute confiance en cette équipe de classe mondiale pour y parvenir.
Veuillez me rejoindre lors d’une réunion publique demain à 14h00 ET/11h00 PT où j’essaierai de répondre à autant de vos questions que possible. Vous pouvez commencer à envoyer vos questions ici.
À nos collègues qui partent, j’aimerais qu’il y ait des mots pour atténuer la douleur d’aujourd’hui. Vos contributions sont une partie permanente de cette grande entreprise et les nouvelles d’aujourd’hui ne changent pas cela. Je suis extrêmement reconnaissant pour tout ce que vous avez fait pour cette équipe et cette mission. J’espère qu’à un moment donné, vous regarderez tout cela avec une immense fierté.
En attendant, s’il vous plaît, restez en bonne santé et en sécurité.
Jason