Il existe aujourd’hui un déséquilibre notable au sein de la population en âge de travailler. Alors qu’il semble y avoir un nombre suffisant de travailleurs âgés et jeunes, la population en âge de travailler (les personnes âgées de 25 à 54 ans) a sensiblement diminué au cours des dernières années. Cela s’explique par le fait que les baby-boomers sont plus nombreux à vieillir et à partir à la retraite que les jeunes adultes à prendre leur place. Avec un vivier de talents considérablement réduit, de nombreuses organisations ont du mal à répondre à la demande de travailleurs qualifiés au fur et à mesure que les travailleurs expérimentés partent. Dans ce post, nous allons explorer comment la planification de la succession peut aider à atténuer ces difficultés pour les entreprises de tous types.
Planification de la succession : Why It Matters
Laisser des postes clés ouverts au sein d’une organisation peut avoir un certain nombre d’effets néfastes sur l’organisation, surtout si ces postes vacants sont à long terme. Sans les personnes appropriées à ces postes, les projets sont retardés et les décisions critiques ne peuvent être prises. La capacité des entreprises à répondre aux attentes des clients peut également en pâtir. Le manque de main-d’œuvre compétente peut compromettre la capacité de votre entreprise à expédier ses produits à temps, ce qui peut entraîner une baisse des ventes et des réductions de salaire. D’autres défis tels que la baisse de la cohésion des travailleurs, l’augmentation de l’attrition à travers les postes de direction, le taux de rotation plus élevé des personnes très performantes et une pénurie générale de futurs chefs d’entreprise peuvent également avoir un impact négatif sur les résultats de l’entreprise et sa croissance à long terme.
Retenir les talents pour les rôles de direction n’est pas seulement d’une importance économique, mais c’est aussi une nécessité stratégique. Sans les bons leaders pour prendre les décisions clés, il est très difficile pour les entreprises de mettre en œuvre des stratégies. Bien que vous puissiez penser que votre avenir est certain, il est important de considérer comment la planification de la succession peut faire la différence à long terme. N’attendez pas qu’il soit trop tard pour agir. En créant un plan de relève dès le début, vous pouvez aider votre organisation à obtenir un avantage concurrentiel, tout en renforçant les valeurs de votre entreprise et en assurant votre avenir.
Comment élaborer un plan de relève
Lorsque vous élaborez votre plan de relève, tenez compte des conseils suivants :
- Envisagez l’avenir de votre entreprise.
- Ouvrez votre esprit à de nouvelles possibilités de leadership.
- Recherchez un large éventail d’experts.
- Provisez de nombreuses occasions d’apprentissage.
Vous avez probablement déjà des objectifs à court et à long terme que vous voulez atteindre. Cependant, vous n’avez peut-être pas encore les ressources en place pour les réaliser. Avoir des leaders dans votre coin sur lesquels vous pouvez compter peut aider votre entreprise à se développer dans la bonne direction. Examinez d’un œil critique les besoins futurs de votre entreprise et déterminez qui est la meilleure personne pour y répondre. Concentrez-vous sur la recherche de leaders qui ont la passion et le dynamisme nécessaires pour diriger votre organisation telle qu’elle sera à l’avenir, et non telle qu’elle est aujourd’hui.
Tout ne se déroule pas forcément comme vous l’attendez. Vous avez peut-être déjà un successeur en tête, mais année après année, cette personne ne semble pas se rapprocher de sa capacité à diriger. Bien que cela ne signifie pas que vous devez nécessairement laisser tomber le successeur que vous avez choisi, vous devriez envisager des alternatives. Examinez vos employés plus attentivement et vous serez peut-être surpris de découvrir que d’autres talents existent. Prenez également le temps de partager des informations avec votre personnel sur ce qu’il faut pour devenir un leader.
Prenez le temps de développer un pool de leadership au sein de votre organisation composé d’employés qui ont fait preuve d’initiative et de qualités de leadership. N’oubliez pas que les leaders potentiels ne possèdent pas tous le même ensemble de compétences ou d’expertise. En outre, ces employés ne possèdent peut-être pas encore les caractéristiques que vous recherchez chez un successeur, mais pourraient avoir le potentiel d’atteindre vos attentes. Il est important de bien comprendre ce que chaque leader potentiel apporte à la table et comment il pourrait profiter à votre organisation dans son ensemble.
La plupart des gens sont capables d’apprendre plus efficacement en passant à l’action. Par conséquent, en formant des équipes et en proposant des activités pratiques d’apprentissage, vous pouvez contribuer à développer les leaders au sein de votre organisation. Aidez votre personnel en l’encourageant à résoudre des problèmes commerciaux urgents du monde réel et à collaborer aux solutions. Cette technique seule peut être transformationnelle dans la croissance de votre entreprise.
Principaux avantages de la planification de la relève
Pourquoi la planification de la relève est-elle importante ? En bref, elle peut vous aider à identifier et à développer les talents au sein de votre organisation dans le but de remplacer les postes de direction importants à l’avenir. Il existe de nombreux avantages à pourvoir les postes en interne, comme la réduction du temps nécessaire à la recherche de nouvelles recrues et le renforcement de la cohésion entre les coéquipiers. Vous pouvez également réduire considérablement le taux de roulement qui résulte du maintien en poste des mauvaises personnes.
L’atteinte des résultats commerciaux est également un élément clé de la planification de la relève. La visibilité future de votre entreprise nécessite d’avoir les bonnes personnes au bon endroit et au bon moment. Pour vous aider à atteindre vos résultats commerciaux, vous devez constamment développer des viviers de candidats qualifiés qui ont les compétences et l’expertise nécessaires pour occuper des rôles de direction. Avoir ces personnes en réserve peut s’avérer inestimable si un événement survient qui exige qu’un ou plusieurs de ces candidats occupent des postes de direction. Remplir les rôles de leadership en interne peut également aider à réduire les coûts d’embauche et à réduire la perte de productivité.
Par le biais d’une planification efficace de la succession, vous pouvez réaliser un développement ciblé des employés qui peut entraîner une amélioration de l’engagement et du moral des employés, ainsi qu’une augmentation de la productivité de la main-d’œuvre et une réalisation plus rapide des objectifs. Étant donné que de plus en plus de dirigeants établis se préparent à prendre leur retraite dans les années à venir, il est plus important que jamais d’être proactif dans votre recherche de successeurs. Cela signifie qu’il faut trouver les talents potentiels, transférer les connaissances, partager les compétences et identifier les faiblesses, et ce, dès le début.
Travaillez avec un professionnel
Lorsqu’elle est effectuée avec succès, la planification de la relève peut vous permettre de conserver des successeurs qualifiés et faciliter une transaction en douceur le moment venu. Comme nous l’avons vu, cela signifie un meilleur retour sur investissement pour votre organisation, ainsi que des résultats commerciaux plus fructueux à long terme. En prévoyant un certain nombre d’éventualités sur le lieu de travail, vous pouvez contribuer à maintenir votre entreprise en bonne santé, tout en ayant la tranquillité d’esprit de savoir que vous avez mis en place un plan de succession approprié. Pour plus d’informations sur l’importance de la planification de la succession ou pour obtenir de l’aide sur votre propre plan de succession, contactez les consultants en avantages sociaux des employés de BBG Broker.