M. Niederhoffer a lui-même comblé les déficits de collecte de fonds en signant de gros chèques ; les responsables de la compagnie ont déclaré qu’il avait donné plus de 8 millions de dollars ces dernières années à la compagnie. Lorsqu’on lui a demandé s’il continuerait à offrir le même niveau de soutien, il a répondu : » Je ne peux pas m’engager à quoi que ce soit pour le moment, mais je ferai certainement de mon mieux pour soutenir l’entreprise. «
M. Capasso a déclaré que l’entreprise était déterminée à vivre selon ses moyens, même si cela signifiait réduire ses dépenses. « Les années précédentes, il y avait un problème de dépenses, pas nécessairement un problème de collecte de fonds », a-t-il dit. « Aujourd’hui, nous avons l’inverse : Les dépenses sont tout à fait en ligne ; la collecte de fonds ne l’est pas. »
Des défis importants nous attendent. La valeur du fonds de dotation de City Opera a chuté à 3,4 millions de dollars à la fin de juin 2017, contre 4,8 millions de dollars l’année précédente, selon un état financier audité. La déclaration indique que le conseil d’administration de City Opera avait accepté de dépenser plus que les 7 % autorisés du fonds pour reconstruire la compagnie après la faillite, et que le conseil d’administration prévoyait de reconstituer le fonds.
Pendant la procédure de faillite, des questions ont été soulevées sur la viabilité de la société réorganisée. Un dépôt du bureau du procureur général de l’État de New York a noté que les legs en attente signifiaient que la nouvelle société serait « presque certainement viable financièrement à court terme », mais a ajouté que « cela ne peut pas être dit pour la durabilité financière du plan au-delà de ses premières années. » La société réorganisée a dû faire face à d’importants vents contraires : Elle a dû rembourser plus de 1,2 million de dollars à des créanciers qui lui devaient de l’argent dans le cadre de la faillite, ont indiqué les responsables dans un document judiciaire, alors même qu’elle repartait de zéro.