Force de Relator : Soyez connu pour votre talent
Je reçois des tonnes de questions sur la façon d’approfondir pour aligner votre thème de talent CliftonStrengths de Relator avec votre carrière. Donc, dans cette série, je décompose une force par épisode.
De cette façon, vous pouvez ajouter aux idées de votre rapport StrengthsFinder et faire une meilleure correspondance entre votre travail et vos forces.
– Si vous lisez en tant que manager, utilisez cette série pour des idées de développement de carrière et même de nouveaux indices sur les responsabilités que vous pourriez donner à une personne avec ce thème de talent afin qu’elle puisse se montrer sous son meilleur jour.
– Si vous lisez pour vous-même, utilisez cette série comme une chance de construire une réputation pour vos forces afin que vous soyez plus susceptible de recevoir des missions qui vivent dans votre zone de forces.
Aujourd’hui, le thème de talent de l’épisode est Relateur. Vous aurez trois couches à mâcher :
- Career Branding
- Situations de drapeau rouge au travail
- Fresh Application Ideas
Career Branding For The Relator Strength
Vous avez probablement déjà une réputation pour ce que vous savez. Si vous imaginez votre CV ou votre profil LinkedIn, je parie qu’ils sont pleins de » quoi « , c’est-à-dire de choses comme les titres de poste, les compétences, les connaissances, l’expertise ou le diplôme que vous avez obtenu.
Ce qui manque dans la plupart des CV et des profils, c’est le » comment « , et c’est là que vivent vos thèmes de talent StrengthsFinder. C’est une utilisation négligée de LinkedIn. C’est pourquoi il n’est pas seulement destiné aux demandeurs d’emploi – il s’agit aussi de façonner votre carrière.
Je parie que vous êtes comme mes clients de formation StrengthsFinder, où vous ne voyez pas vos coéquipiers et vos clients tous les jours. C’est pourquoi LinkedIn est devenu si important pour le branding de carrière. C’est là que vos coéquipiers, vos clients et vos fournisseurs vont vous chercher avant une réunion – pour voir à qui ils vont parler.
Au lieu de leur dire seulement ce que vous savez, vous devriez aussi leur donner un aperçu de ce que c’est que de travailler avec vous.
Voici un tas d’adjectifs à envisager d’utiliser dans vos efforts d’image de marque de carrière et dans votre profil LinkedIn lorsque vous dirigez par la force Relator. Les gens qui dirigent à travers Relator ont souvent un cercle serré, un bon système d’alerte BS, et sont souvent :
- Amicales
- Gentilles
- Loyales
- Transparentes
- Courageuses
- Dignes de confiance
- Authentiques.Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
There are the cultures, interactions ou situations qui ressemblent à une corvée de l’âme pour quelqu’un qui a le thème de talent de Relator. Elles peuvent même vous donner envie de quitter l’équipe. Je vais donc vous en donner quelques-unes à surveiller – car si elles s’enveniment, vous pourriez avoir envie de vous désengager au travail ou de devenir détaché au travail.
Voici quelques drapeaux rouges pour la force Relator (thème de talent) :
- Garder les apparences. Si vous dirigez à travers la force Relateur et que vous avez l’impression que les gens sont toujours en train de faire du Peacocking pour ne montrer que les parties polies et parfaites de leurs contributions au travail, vous serez probablement drainé par les relations au travail parce que vous pensez qu’elles sont fausses et superficielles.
- Transactionnel. Si vous êtes dans un rôle où il n’y a pas de temps ou de désir de construire des relations dans le temps, vous serez drainé par cela. Si les échanges stériles, rapides et transactionnels font partie des attentes, vous devez trouver d’autres moyens d’alimenter votre besoin d’attention et d’amitiés. Essayez de vous mettre au défi de voir à quelle vitesse vous pouvez enchaîner les anecdotes relationnelles au cours d’une conversation de 30 secondes (remarque : il ne s’agit pas d’une conversation superficielle, du type « parler du temps qu’il fait »). Des activités comme celle-ci vous aideront à le tester pour voir s’il y a de la place pour les relations dans votre organisation.
3 Fresh Application Ideas For The Relator Strength
Ce sont des façons d’appliquer le thème du talent de Relator au travail , même lorsque les tâches professionnelles de l’équipe semblent assez verrouillées. Si vous écoutez en tant que manager d’équipe, assurez-vous d’avoir une conversation autour de ces idées. Vous serez tous deux en mesure de trouver des endroits où les appliquer.
Pour quelqu’un qui dirige grâce à la force Relator, mettez le talent à profit avec l’une de ces options :
- Nurture. Lorsque vous avez besoin qu’une relation profonde se développe au fil du temps, pensez à quelqu’un qui possède le talent Relator pour la nourrir sur le long terme. Par exemple, il peut s’agir de la personne qui gère votre compte le plus important. Ou bien la personne qui accueille les nouvelles recrues en tant que mentor pour leur première année. Ou encore, il peut s’agir d’un coach de performance qui aide un pair à se développer au fil du temps.
- Confidentialité. Parfois, vous ne pouvez pas parler à tout le monde d’une décision, d’un produit ou d’un changement de processus. Pourtant, vous avez besoin que quelqu’un y soit affecté. Souvent, les personnes ayant le talent de Relateur sont de grands gardiens des confidences. Surtout quand elles peuvent dire que c’est important pour quelqu’un d’autre.
- Authentique. Imaginez une situation où votre équipe ou votre marque se fait reprocher d’être rigide, guindée et vieille école. Vous avez peur d’aller trop loin dans l’informalité qui semble prendre le monde d’assaut. Vous vous préoccupez toujours du professionnalisme, mais vous devez attirer de grands talents dans votre équipe. Si vous essayez de trouver l’équilibre, faites appel à quelqu’un qui a le talent de Relator pour faire ressortir la personnalité authentique et professionnelle de votre équipe. Cela peut être précieux pour le marketing de votre équipe et de votre entreprise lorsque vous embauchez pour la prochaine ouverture.
Voilà. C’est un tour rapide pour construire votre carrière à travers le thème du talent de Relator.
Voici vos devoirs de marque personnelle pour la force de Relator
- Allez agir sur votre profil LinkedIn avec la section de marque de carrière. Mettez-vous au défi d’écrire une phrase dans la section Résumé de LinkedIn qui capture la façon dont vous collaborez en tant que coéquipier au travail.
- Puis réfléchissez aux drapeaux rouges pour voir s’il y a quelque chose que vous devez affronter avant que cela ne vous fasse tomber.
- Volontarisez vos talents à travers les idées de candidature. Et si vous êtes un manager, ayez une conversation avec les membres de votre équipe sur lesquelles de ces choses sonnent comme quelque chose qu’ils aimeraient avoir plus de.
- Creusez dans la force de Relator tout le chemin. Vous pouvez vraiment nerd out sur les nuances sur la page thématique du talent Relator.
Voici une transcription complète de l’épisode de 9 minutes
Vous écoutez Lead Through Strengths, où nous aidons les équipes à appliquer leurs plus grandes forces au travail. Je suis votre hôte, Lisa Cummings, et je dois vous dire qu’il est difficile de trouver quelque chose de plus énergisant que d’utiliser ses talents naturels tous les jours au travail.
Et comme vous pouvez vous y attendre, je reçois des tonnes de questions sur la façon d’aligner vos thèmes de talents CliftonStrengths avec une carrière. C’est pourquoi, dans cette série, je décompose une force par épisode. Cette fois, il s’agit de Relator pour que vous puissiez ajouter les informations de votre rapport StrengthsFinder, puis faire une meilleure correspondance entre le poste et les points forts.
Maintenant, si vous écoutez ceci en tant que manager, utilisez cette série pour envisager le développement de carrière des membres de votre équipe qui dirigent par Relator. Utilisez-la pour trouver des indices sur les responsabilités, les tâches ou les affectations que vous pourriez donner à cette personne afin qu’elle puisse se montrer sous son meilleur jour. Maintenant, si vous écoutez pour vous-même, parce que vous avez le thème du talent Relator, utilisez ceci comme une chance de construire une réputation pour vos superpouvoirs Relator afin que vous soyez plus susceptible de recevoir des missions qui vous aident à vivre dans votre zone de force.
Je vais vous donner 3 couches à mâcher. La première est l’image de marque de la carrière. La deuxième est les drapeaux rouges, les situations dont vous devez vous méfier au travail. Et la troisième est des idées d’application fraîches.
Alors, en commençant par l’image de marque de la carrière, vous savez que vous avez déjà une réputation, mais votre réputation est actuellement probablement tout sur ce que vous savez. Ainsi, si vous imaginez un CV ou un profil LinkedIn, ils sont toujours pleins de quoi, de choses comme les compétences, les connaissances, les titres de poste, l’expertise, les diplômes.
Ce qui manque dans la plupart d’entre eux, c’est le comment. C’est là que se trouvent les thèmes de talent de StrengthsFinder, le comment. C’est votre sauce secrète et c’est une utilisation négligée d’outils comme LinkedIn. Vous voyez, cet outil n’est pas réservé aux demandeurs d’emploi, car je parie que vous êtes comme la plupart de mes clients de la formation Strengths Finder, c’est-à-dire que vous ne voyez pas physiquement vos coéquipiers et vos clients tous les jours. C’est pourquoi LinkedIn est devenu si important pour l’image de marque d’une carrière, car c’est ainsi que vos coéquipiers, vos clients, vos vendeurs, tout le monde sort et recherche des personnes avant les réunions. Ils veulent savoir à qui ils vont parler, ils veulent voir ce que vous êtes. Et donc, plutôt que de leur dire ce que vous savez, vous devriez aussi leur donner un aperçu de ce que c’est que de travailler avec vous.
Voici donc un tas de mots et de phrases que vous pouvez utiliser dans vos efforts de branding de carrière et dans votre profil LinkedIn.
Si vous dirigez par Relator, vous êtes probablement amical, authentique, loyal, transparent. Parfois, la transparence et l’authenticité sont surutilisées, je dirai, alors soyez prudent avec ces deux-là quand ils se présentent. Bienveillant, digne de confiance, cercle restreint, détecteur d’authenticité, afin que vous puissiez le voir chez les autres, également connu sous le nom de système d’alerte aux mensonges, qui pourrait être un peu risqué mais plutôt amusant, connecteur profond et axé sur les relations. Vous pouvez voir comment c’est tellement plus excitant que d’écrire, « Je suis un joueur d’équipe motivé », juste ce que la plupart de ces profils disent.
Alors maintenant, passons à ces situations de drapeau rouge au travail. Ce sont les types de cultures d’équipe, les types d’interactions ou les situations qui vont vous donner l’impression d’être des corvées qui sucent l’âme. Si vous avez le thème du talent de Relator, il y a des choses qui pourraient même vous donner envie de quitter une équipe. Donc, je vais vous en donner quelques-unes à surveiller parce que si vous les laissez couver, vous pourriez avoir envie de quitter le travail ou devenir détaché au travail, ou être le cancer activement désengagé de l’équipe.
Donc, deux drapeaux rouges à surveiller avec Relator. Le premier, je vais appeler ça sauver les apparences. Si vous avez le thème du talent Relator et que vous sentez que les gens font toujours les paons pour se montrer, et qu’ils ne montrent que les parties polies et parfaites de leurs contributions au travail, et que vous pensez qu’ils se donnent des airs, vous allez probablement être drainé par les relations au travail parce que vous pensez qu’elles sont fausses et superficielles.
Le deuxième est transactionnel. Si vous êtes dans un rôle où il n’y a pas de temps, et il n’y a pas de désir de construire des relations dans le temps, vous allez probablement être drainé par cela. Donc, s’il y a un type d’échange transactionnel stérile et rapide, et que cela fait partie des attentes au travail, si c’est le cas pour vous, vous devez aller trouver d’autres moyens d’alimenter votre besoin de soins et votre besoin d’amitiés pour pouvoir le faire en place au travail.
Une idée est d’essayer de vous mettre au défi de voir à quelle vitesse vous pouvez dégouliner des anecdotes de construction de relations, même dans de petites conversations de 30 secondes. Des activités comme ça, des défis comme ça, que vous vous donnez, ils vont vous aider à tester pour voir s’il y a de la place pour les relations dans votre organisation. Même si les gens agissent comme si c’était résolument robotique, et que c’est une affaire de business, ce n’est pas une affaire de personnes.
Ok, 3 idées d’applications fraîches pour Relator.
Alors, pensez à ça. Si vous avez le thème du talent Relator, alors que je vous propose ces idées, pensez à celles qui vous plaisent. Et si vous aimez l’une des idées, réfléchissez à la façon dont vous pouvez en faire part à votre manager afin que vous puissiez offrir ce talent à l’équipe, afin que vous puissiez vous amuser à vivre dans votre zone de force.
Si vous êtes un manager, je vais les formuler comme si vous attribuiez un travail basé sur ces idées. Donc, pour quelqu’un qui dirige par Relator, mettez ses talents à bon escient avec l’une de ces 3 options.
Une, nourrir. Ainsi, lorsque vous avez besoin qu’une relation profonde se développe au fil du temps dans votre équipe, alors, en tant que manager, pensez à quelqu’un avec le thème de talent Relator pour nourrir cette relation sur le long terme. Par exemple, il peut s’agir d’une personne qui gère votre compte le plus important, d’une personne que vous avez chargée d’intégrer les nouveaux employés et d’être un mentor pour la première année, ou encore d’un coach de performance qui aide une autre personne à se développer au fil du temps. La clé ici est « au fil du temps ». Il ne s’agit pas d’une transaction ponctuelle. C’est quelque chose qui se développe au fil du temps.
Et deuxième idée d’application, la confidentialité. Un angle intéressant ici. Mais vous savez, parfois cela arrive en tant que leader, vous ne pouvez pas parler à tout le monde des décisions que vous prenez. Vous ne pouvez pas parler à tout le monde des produits que vous êtes sur le point de lancer. Vous ne pouvez pas parler à tout le monde de chaque changement de processus ou même des « pourquoi » derrière. Et parfois, même lorsque vous devez garder quelque chose secret, vous pouvez avoir besoin d’une personne qui y soit affectée. Vous pouvez avoir besoin de quelqu’un pour exécuter et il doit garder les confidences. Eh bien, les gens avec le talent Relator sont souvent de grands gardiens de confidences, surtout quand ils peuvent dire que c’est important pour quelqu’un d’autre, parce que c’est un thème de talent relationnel.
Donc, s’ils savent que c’est important pour vous, en tant que leader, en tant qu’entreprise que cela reste secret, alors ils sont une grande personne pour potentiellement faire cela.
Le troisième, authentique. Maintenant, imaginez une situation où votre équipe ou votre marque se fait taper sur les doigts pour être rigide ou guindé ou de la vieille école et vous avez peur de basculer en quelque sorte dans l’informalité qui semble prendre le monde d’assaut. Et vous pouvez vous inquiéter du professionnalisme. Mais vous savez que pour attirer les talents dans votre équipe, vous devez être attrayant et un peu plus humain.
Vous ne savez pas vraiment comment trouver l’équilibre ? Eh bien, faire appel à quelqu’un qui a le talent de Relator, c’est une excellente idée pour pouvoir faire ressortir la personnalité authentique, mais toujours professionnelle, de votre équipe. Cela peut donc s’avérer très utile pour le marketing de votre équipe et de votre entreprise lorsque vous recrutez pour votre prochain poste. Laissez-les vous aider à faire ressortir ces qualités.
Donc, vous l’avez. C’est un tour rapide pour construire une carrière à travers le thème du talent de Relator.
Donc, le devoir est : Numéro un, si vous avez ce thème de talent, allez prendre des mesures sur votre profil LinkedIn. Faites un peu de branding de carrière, mettez-vous au défi d’écrire une phrase dans la section résumé de LinkedIn qui capte comment vous collaborez en tant que coéquipier avec relator.
Le deuxième, c’est tout sur les drapeaux rouges. Si vous dirigez par l’intermédiaire de Relator, allez examiner ces signaux d’alarme et voyez s’il y en a certains auxquels vous devez faire face, avant qu’ils ne créent un problème pour vous. Si vous dirigez en tant que personne ayant le talent de Relator, allez voir ces drapeaux rouges et réfléchissez à la culture de votre équipe. Si ces choses reflètent la norme dans votre culture d’équipe, mettez-vous au travail avec la personne avec le talent Relator avant que cela ne devienne un problème et avant qu’elle ne se désengage.
Et enfin, troisièmement, il s’agit du volontariat et de l’application des thèmes de talent. Si vous dirigez vous-même à travers le Relator, regardez les idées d’application que j’ai soulevées et si l’une d’entre elles vous interpelle, allez voir comment vous pouvez offrir ces talents à l’équipe ou comment vous pouvez parler à votre manager pour vous faire attribuer ce genre de rôles. Si vous gérez quelqu’un dans l’équipe, ayez une conversation sur ces quelques éléments, et trouvez des idées vraiment concrètes sur la façon dont vous pourriez les appliquer dans l’équipe.
Après cela, je suis votre hôte Lisa Cummings de Lead Through Strengths. Si vous envisagez d’organiser un événement virtuel ou en personne pour donner le coup d’envoi de votre culture fondée sur les forces, rendez-vous sur le site leadthroughstrengths.com/training. Consultez nos offres actuelles de StrengthsFinder et de leadership et voyez si l’une d’entre elles vous convient.
À la prochaine fois. Merci de faire partie de ce puissant mouvement des forces qui aide les gens à libérer l’incroyable potentiel qu’ils ont déjà en eux.