Chère Liz,
Je suis à la recherche d’un emploi. J’ai pris un an de congé pour des raisons familiales et maintenant je fais un pas en arrière.
Je viens de refuser une offre d’emploi que je mourrais d’envie d’accepter. Le poste en lui-même avait l’air vraiment cool.
Ils m’ont fait passer quatre entretiens et chaque entretien était une session de brainstorming amusante. Vous appelleriez nos conversations « pétillantes ».
Voir sur Forbes:
Au deuxième entretien, ils m’ont demandé mon objectif salarial et j’ai dit 60 000 $.
Ils ont dit : « Ça pourrait marcher. » J’aurais dû poser des questions sur les avantages sociaux des employés. Je n’y ai pas pensé. C’est une entreprise de taille moyenne avec environ 700 employés.
Au quatrième et dernier entretien, ils ont décrit leur programme d’avantages sociaux. Ils ont un plan médical, un plan dentaire, un plan de vision, sept jours fériés payés, six jours de maladie annuels et deux semaines de vacances payées par an.
J’ai dit : « Tout semble génial, sauf la politique de vacances. Je travaille depuis presque vingt ans. J’ai besoin de trois semaines de vacances par an pour recharger mes batteries. »
On m’a répondu : « Nous ne négocions pas les vacances parce que ce ne serait pas juste pour les autres employés. Chaque nouvel employé a droit à deux semaines de vacances – sans exception. »
J’étais choqué parce qu’ils avaient été si cool et faciles à traiter jusqu’à ce moment-là.
J’étais frustré parce que je savais que si je ne pouvais pas obtenir trois semaines de vacances, je ne pouvais pas accepter le poste. J’ai dit : » Est-ce que vos VP ont aussi deux semaines de vacances ? «
Je parlais à deux personnes à ce moment-là – mon propre directeur d’embauche et une personne des RH. Ils se sont regardés du genre « Oh non, on nous a déjà posé cette question ». La personne des RH a dit : « Nos cadres sont sur un plan différent. »
J’ai dit : « Je suis vraiment désolé parce que le poste avait l’air d’être une explosion, mais je ne peux pas accepter le poste avec deux semaines de vacances par an. «
Soudainement, je ne me sentais pas si spécial d’avoir obtenu l’offre d’emploi. J’ai imaginé toute une série de candidats qualifiés pour le même poste que celui pour lequel j’avais passé l’entretien, refusant l’offre l’un après l’autre parce qu’ils avaient besoin d’une semaine de vacances supplémentaire.
Je ne sais pas si c’est comme ça que ça s’est passé bien sûr, mais les regards des deux dames quand j’ai dit « Non merci » signifiaient la déception et la résignation plus que le choc.
Est-ce une nouvelle tendance ? Les entreprises deviennent-elles si radines sur les congés que même les nouvelles recrues très expérimentées n’ont que deux semaines par an ? Quand j’ai quitté mon dernier emploi, j’avais quatre semaines de vacances. Certains de mes amis ont cinq semaines. Quel est votre avis ?
Le vôtre,
Eliza
Chère Eliza,
Nous nous dirigeons rapidement vers la fin du modèle d’emploi traditionnel avec lequel nous avons tous grandi. Les emplois à temps plein avec des avantages et des parcours professionnels disparaissent. Ils sont remplacés par des contrats et des emplois à court terme.
Dans le même temps, de plus en plus d’employeurs découpent en tranches leurs programmes d’avantages sociaux. L’un des moyens qu’ils utilisent pour économiser de l’argent sur les avantages sociaux est de réduire le nombre de jours de congés payés de leurs employés. Qui obtient le plus petit nombre de jours de vacances par an ? Les nouveaux employés, bien sûr !
Je suis d’accord avec vous pour dire qu’il est absurde de demander à quelqu’un qui travaille depuis des décennies d’accepter un emploi qui n’offre que deux semaines de vacances par an. Ce n’est pas assez de temps pour se ressourcer et se renouveler – surtout quand on a le genre de travail qui ne ralentit pas un peu quand on est en vacances.
Si vous avez un emploi de travailleur du savoir, il est peu probable que vous reveniez de vacances avec un bureau propre et bien rangé. Il y aura une semaine de travail empilée, qui vous attendra !
Vos vacances dans un emploi de ce type ne sont pas vraiment des vacances – c’est une pause dans l’action. Vous en avez besoin d’au moins trois par an juste pour maintenir votre équilibre.
Auparavant, il était raisonnable de donner à un nouvel employé une allocation de vacances de deux semaines et d’ajouter des jours de vacances chaque année. Cela a du sens si la plupart des nouveaux employés commencent à travailler pour un nouvel employeur dans des emplois de premier échelon.
C’est ainsi que cela fonctionnait autrefois – mais plus maintenant. Les gens commencent à travailler pour de nouveaux employeurs à tous les niveaux, et certains d’entre eux travaillent depuis des années.
Si vous étiez un consultant ou un entrepreneur, vous n’auriez pas à vous soucier des vacances. Vous concluriez un accord avec chaque client, y compris avec l’entreprise dont vous venez de refuser l’offre d’emploi. Vous fixeriez les conditions de votre engagement avec eux, une fois qu’ils auraient décidé qu’ils avaient besoin de vos services.
Vous concluriez un accord que, contrairement aux conditions de votre emploi, ils ne pourraient pas changer d’eux-mêmes. Vous signeriez un contrat avec eux.
Si votre conversation avec votre responsable de l’embauche et votre responsable des ressources humaines au sujet des vacances n’était pas si désagréable que vous ne pouvez pas revenir vers eux maintenant, vous pouvez toujours suggérer que vous prenez le travail en tant que consultant plutôt qu’en tant qu’employé.
Vous pouvez prendre le projet et le planifier en fonction des besoins du client et de vos besoins, comme le font tous les consultants. Vous pouvez intégrer vos vacances dans ce calendrier.
Vous facturerez plus de 30 $/heure (c’est 60 000 $ divisé par 2000 heures, ce qui est à peu près le nombre d’heures que travaillent les employés à temps plein) parce que vous paierez vos propres avantages sociaux.
Vous vous occuperez aussi de votre développement commercial (c’est-à-dire de la recherche du prochain concert).
Vous financerez vos propres vacances ainsi que votre propre plan médical et tous les autres avantages que vous voulez.
Nous sommes tous des entrepreneurs maintenant, même si nous ne nous sentons pas comme des entrepreneurs. Vous êtes propriétaire de votre entreprise. Votre entreprise est votre carrière.
Nous sommes tous des unités économiques indépendantes, que nous le voulions ou non.
Que nous soyons salariés ou indépendants, nous sommes tous des consultants. Nous résolvons tous des problèmes plus importants et plus charnus, développons nos CV et testons et confirmons notre valeur en permanence.
C’est ainsi que nos muscles se développent !
Tout le meilleur –
Liz
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