Recherche de sources : « Isomorphisme mimétique » – actualités – journaux – livres – érudit – JSTOR (juin 2011) (Learn how and when to remove this template message)
L’isomorphisme mimétique dans la théorie des organisations fait référence à la tendance d’une organisation à imiter la structure d’une autre organisation en raison de la croyance que la structure de cette dernière est bénéfique. Ce comportement se produit principalement lorsque les objectifs d’une organisation ou les moyens d’atteindre ces objectifs ne sont pas clairs. Dans ce cas, imiter une autre organisation perçue comme légitime devient une façon « sûre » de procéder. Par exemple, une université régionale en difficulté embauche un membre du corps professoral vedette afin d’être perçue comme plus semblable aux organisations qui sont vénérées (par exemple, une institution de la Ivy League). L’isomorphisme mimétique s’oppose à l’isomorphisme coercitif, où les organisations sont forcées de changer par des forces extérieures, ou à l’isomorphisme normatif, où les normes professionnelles ou les réseaux influencent le changement.Le terme avait été appliqué par des entreprises telles que McKinsey & Co dans le cadre de leurs recommandations aux entreprises en cours de restructuration ou d’autres transformations organisationnelles.