L’état d’être situé ou sécurisé dans une entité ou un contexte plus large. La vie économique d’une entreprise ou d’un marché est ancrée territorialement dans ses relations sociales et culturelles particulières, dans des caractéristiques, des infrastructures, des environnements opérationnels et des conditions de production spécifiques au lieu. Les sociétés transnationales aux États-Unis sont » fortement contraintes par un capital dynamique et profond… leurs homologues japonaises sont effectivement liées par des réseaux complexes mais fiables de relations domestiques » (Yeung (2000) TIBG 23, 3).
Hess (2004, PHG 28, 1) soutient qu’il existe des dimensions sociétales, de réseau et territoriales interconnectées de l’encastrement : l’encastrement territorial – la mesure dans laquelle un » acteur » est ancré dans des territoires ou des lieux particuliers ; l’encastrement sociétal – le cadre culturel, politique, institutionnel et réglementaire dans lequel l’acteur est situé ; et l’encastrement de réseau – la structure des relations entre un ensemble d’individus/organisations. Granovetter, dans N. Nohria et R. Eccles, eds (1992), définit l’encastrement structurel comme « l’interconnexion de deux parties, mais aussi l’étendue de l’interconnexion entre les tiers ou les contacts mutuels des partenaires dyadiques ». Orderud (2007) Geografiska B 89, 4 fait référence à un encastrement « où la confiance agit comme un renforcement… comme une restriction de capacité et un besoin socialement construit de réunions en face à face ». Voir Feagan (2007) PHG 31, 1 sur le » tournant de la qualité » et l’encastrement dans l’approvisionnement alimentaire ; voir également Jones (2008) PHG 32, 1.
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