Denne artikel er mere end 4 år gammel.
MundoMax - MundoFox-logoer

venture MundoFox, vil lukke ned den 30. november. (Billeder: MundoMax og MundoFox)

MundoMax, det spansksprogede netværk, der blev lanceret som MundoFox i 2012 med håbet om at gentage Fox’ succes som en tv-netværksforstyrrer, vil ikke længere eksistere efter den 30. november.

Efter måneders rygter om netværkets forestående nedlæggelse har præsident Jose I. Molina officielt erkendt, at det fire år gamle netværk lukker ned.

“I betragtning af de mange ændringer, der er i gang i hele underholdningslandskabet, og på trods af at vi har adgang til indhold i verdensklasse, var vi ikke i stand til at slå os ned på en distributionsmodel, der var økonomisk gennemførlig for vores forretning. Derfor vil vi afslutte vores netværk og affilierede aktiviteter,” meddelte han i en meddelelse, der blev distribueret tirsdag.

Netværket vil indstille sine aktiviteter samme dag, som deres to sidste store affiliates i Los Angeles og Miami “afslutter deres affiliering med MundoMax”. Der er endnu ikke noget nyt om, hvilke programmer disse datterselskaber vil sende fra den 1. december.

Distributionsproblemer, upopulære colombianske novela-programmer og et flygtigt publikum har plaget udviklingen af det femte tv-netværk, der forgæves forsøgte at appellere til latino-seere og tilbyde annoncører et alternativ til Univision og Telemundo.

Netværket startede som et joint venture mellem Fox International Channels og RCN Colombia. Det syntes at være et lovende partnerskab: RCN skulle levere programmerne, og Fox skulle stå for salg og distribution af netværket. Forventningerne var store – fra annoncører og seere. Men hypen blev hurtigt afbrudt.

“Der er tale om et netværk, som træder ind på et overfyldt marked, samtidig med at antallet af visninger falder. MundoFox kom ind med en stor troværdighed om at kunne bryde ind på markedet, men også en vis arrogance”, udtaler Court Stroud, der er tidligere salgsdirektør for latinamerikanske medienetværk og i dag konsulent for underholdningsmedier, som også underviser på New York University. “Det ville ikke blive let at gøre det, og det ville ikke gå hurtigt. Deres oprindelige prognoser var meget høje. De lovede for meget og leverede for lidt og endte med at skulle give en masse penge tilbage til annoncørerne.”

Fox-brandet åbnede mange døre i begyndelsen. Inden lanceringen havde det sikret sig topannoncører som Toyota, L’Oreal og T-mobile. “Man skal virkelig være god for at sikre sig den kvalitet og størrelse af annonceringspartnere, som vores annoncørteam, der ledes af Tom Maney, har sikret sig, især når MundoFox endnu ikke eksisterer og ikke har nogen dokumenteret track record. I det væsentlige er det hele baseret på specifikationer og på et løfte”, sagde den daværende MundoFox-formand Emiliano Saccone i et interview med mediebranchesitet Media Moves i 2012.

Men løftet om en innovatør, der kom ind og rystede det spansksprogede tv-spredningsområde, slog ikke igennem. Mens Fox lancerede et netværk i midten af 80’erne, der til sidst steg til nr. 1 og overhalede ABC, NBC og CBS i seertal, havde det spansksprogede MundoFox hverken den finansielle støtte eller den kantede programmering, der kunne afspejle den konkurrencefordel, der førte til det engelsksprogede netværks succes.

I juli sidste år opløste Fox og RCN deres partnerskab. RCN blev eneejer efter at have købt Fox’ andel på 50 % af joint venture-selskabet og omdøbte netværket til MundoMax.

“Da Fox trak sig ud, var MundoFox dødsdømt”, siger Stroud. “Hvis Fox havde ønsket at blive i det og splitte det hele op, tror jeg, at de kunne have gjort det, men de havde ikke modet til det.”

MundoMax’ nye ledelse aflyste netværkets nyhedsudsendelser. Flere fyringsrunder fulgte, da selskabet forsøgte at nedbringe omkostningerne, mens netværkets publikum fortsatte med at blive mindre og mindre. Tidligere i år begyndte MundoMax at afvikle sine affilierede aftaler. Ifølge en intern kilde i selskabet ophørte MundoMax i slutningen af september med at indberette seertal. Netværkets seertal var faldet til sølle 20.000 seere.

“Det var en dårlig forretning baseret på en formel med dårlige skøn over seertal og indtægter”, forklarer en insider med kendskab til selskabets aktiviteter. “Projektet var for ambitiøst fra starten.”

Få det bedste fra Forbes i din indbakke med de seneste indsigter fra eksperter over hele verden.

Følg mig på Twitter. Tjek mit websted ud.

Loading …

Articles

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.