Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1: What matters most to you, and why?
Moje rodina pochází z malého města Nellore v Indii a moji rodiče měli pouze dvě dcery. Jsem nejstarší ze dvou dcer a dnes mám dokonce vlastní dvojčata. Není třeba říkat, že jsme požehnáni počtem narozených dívek v naší domácnosti, ale patriarchální indická společnost to za požehnání příliš nepovažuje.
Mít pouze dívčí dítě je považováno za prokletí. Poprvé jsem si uvědomila diskriminaci žen, když mi bylo osm let. Jeden z našich rodinných přátel se mě zeptal na mé sourozence; v odpovědi jsem rozeznala omluvný tón: „Aha, oba jsou děvčata.“ A tak jsem se zeptala, jestli je to pravda. Tento patriarchální přístup je běžný v Indii, kde jsou synové považováni za majetek a pečovatele o rodiče ve stáří, zatímco dcery jsou považovány za přítěž, kterou je třeba co nejdříve provdat.
Ačkoli moji rodiče nikdy nevyjádřili lítost nad tím, že nemají syny, mě to psychicky poznamenalo. Podvědomě se pro mě stalo velmi důležitým dokázat, že dcery mohou pokračovat stejně úspěšně jako synové ve studiu, kariéře, finanční nezávislosti, soběstačnosti a v podpoře rodičů poté, co dospějí. To ze mě udělalo ambiciózní, kariérně zaměřenou pracující matku a zodpovědnou, milující dceru, kterou jsem dnes. Moji rodiče byli rádi, že jsem se stala finančně nezávislou, když jsem hned po maturitě začala pracovat v Mu Sigma.
V roce 2012 mnou otřásla událost, která mě posunula směrem k feminismu. Brutální hromadné znásilnění v Dillí v roce 2012 mnou hluboce otřáslo. Když jsem hledala odpovědi na to, co je příčinou těchto incidentů, objevila jsem feminismus. Díky aktivní účasti na feministických fórech jsem si uvědomila velké i malé projevy genderové diskriminace a vzájemnou provázanost mezi nimi. Změna začíná u sebe. Uvědomila jsem si, že když se odmítám vzdát svých vlastních práv, přispívám tím k překonání genderových rozdílů. Ve společnosti, kde je dohodnuté manželství normou, jsem se rozhodla vzít si někoho, koho miluji, někoho, kdo vyznává feministické hodnoty, v manželství se sdíleným výdělkem a sdílenou výchovou, které prosazuji.
Rovnost začíná doma. V rodině mých tchánů bylo zvykem, že ženy jedly až poté, co se najedli muži. Konfrontovat rodinu s tradicí není snadné. Ale proměna názorů starších i současných generací je jediným způsobem, jak urychlit změnu. Začala jsem o diskriminaci mluvit doma a přinesla jsem osvětu do své rodiny. Ke zvýšení povědomí o genderové problematice jsem využila svůj osobní blog (odkaz). Založila jsem komunitu na Facebooku (odkaz), která uvádí 8 zásadních bodů pro posílení postavení indických žen. Dnes má 800 aktivních členů.
Pracovala jsem na překlenutí genderových rozdílů i v práci. Vedu oddělení datové vědy, což je funkce, ve které je poměr mužů a žen velmi vychýlený. Byla jsem řečníkem na konferenci Women in Data Science v Bombaji, která podporuje větší zapojení žen v tomto oboru. Když jsem v roce 2017 nastoupila zpět z mateřské dovolené, byla jsem jedinou ženou v oddělení a od té doby jsem vědomě nabírala více žen, včetně kandidátky, která nastupovala do práce po mateřské pauze. V mém 25členném týmu je dnes 30 % žen. Je to dobrý začátek, i když je třeba překonat ještě kus cesty.“
Mnoho žen přeruší kariéru během mateřství nebo po něm kvůli nedostatku dobrého podpůrného systému na pracovišti nebo doma. Moje organizace dříve neumožňovala zaměstnancům pracovat z domova. V konkrétním případě se jednalo o těhotnou zaměstnankyni, která měla zdravotní problémy a které funkční vedoucí nedovolil pracovat z domova, přestože se nejednalo o žádné bezpečnostní problémy. Diskutovala jsem s ní i s ostatními zaměstnanci a upozornila na to našeho generálního ředitele, přičemž jsem zdůraznila potřebu flexibilní politiky práce z domova v době mateřství. Náš generální ředitel přistoupil na to, že uděláme výjimku a umožníme zaměstnancům pracovat z domova během těhotenství.
V současné době jsem ve své organizaci viceprezidentkou a mám ambice prorazit strop a vyšplhat se na pozici generální ředitelky ve firmě zaměřené na datovou analytiku a pak v dlouhodobém horizontu založit vlastní podnik. Podnikání opět není považováno za silnou stránku žen, ale já věřím, že v něm mohu uspět a jít ostatním příkladem, jako to udělali mnozí.
Věřím, že Stanford může pomoci dát mému hlasu větší sílu a přenést mé poselství na větší scénu. Jako pro ženu, matku a dceru je pro mě dnes nejdůležitější přispět ke světu, kde budou mít mé dcery více práv, a naznačit, že ženy mohou usilovat o cokoli prostřednictvím mého individuálního feminismu.
Stanford MBA Essay 2: Povězte nám o okamžiku v posledních dvou letech, kdy váš původ ovlivnil vaši účast v práci nebo ve škole.
Když jsem byla v roce 2017 na mateřské dovolené, musel můj manžel odpracovat v kanceláři velmi dlouhé hodiny. V Indii mají zaměstnavatelé větší pochopení pro potřebu přestávky pro novopečenou matku, ale odsuzují, když se otcové chtějí podílet na péči o děti. Bylo pro mě obtížné vyrovnat se s novými změnami v mém životě a zvládnout dvojčata s minimalizovanou účastí mého manžela kvůli jeho pracovním omezením.
Jako matka a vedoucí oddělení, které velmi záleží na rovnosti žen a mužů, jsem prosazovala důležitost účasti otců na péči o děti a velmi jsem podporovala nové otce a matky v mém týmu směrem k jejich potřebám péče o děti.
Moje osobní zkušenosti po narození dvojčat byly pro mě klíčovou motivací k prosazování této věci a vytváření pozitivního dopadu i na můj tým v práci. Umožnila jsem jim flexibilní pracovní dobu a zkrátila jsem služební cesty i mužským zaměstnancům, aby se nemuseli vzdávat kontaktu s klienty při výchově dětí.
Společně s podporou mužských zaměstnanců jsem věděla, že mateřství se stává překážkou v kariéře mnoha žen, a jsem ráda, že jsem aktivně přijímala kandidátky, které se chtěly po mateřské připojit zpět k práci.
Stanford MBA Essay 3: Zamyslete se nad tím, kdy jste vytvořili pozitivní dopad, ať už v profesním, mimoškolním, akademickém nebo jiném prostředí. Jaký byl váš dopad? Čím byl pro vás nebo pro ostatní významný? Můžete uvést až tři příklady. (Až 1500 znaků, přibližně 250 slov pro každý příklad)
Příklad 1:
Kvalita vzdělání v Indii je velmi špatná a sirotci jsou do škol obvykle zařazováni později než ostatní děti. Když jsem byl na vysoké škole, spolupracoval jsem s jedním ze svých starších spolužáků, abychom se inspirovali programem Teach for India a zopakovali ho pro sirotčince ve Warangalu. Dali jsme dohromady 9 dobrovolníků, naplánovali návštěvy dvou místních sirotčinců a rozhodli se doučovat žáky matematiku a angličtinu, což jsou předměty, ve kterých jsou obvykle znevýhodněni.
Každý sirotčinec jsem navštěvoval jednou týdně. Zážitek z přijetí, kterého se nám od dětí dostalo, je nepopsatelný. Všem bylo méně než 10 let, byly ve věku, kdy chodí do základní školy, dychtivě se dožadovaly pozornosti a uznání a toužily dokázat, že se budou dobře učit. Rozdělovali jsme se do malých skupinek a vysvětlovali jim základy algebry nebo anglické gramatiky s individuální pozorností, podle toho, jak si kdo z nich stál. Byla to pro mě zkušenost, která mi otevřela oči.
Dnes finančně podporuji mnoho neziskových iniciativ v oblasti péče o děti, jako jsou Akshaya Patra, „EarlyMomentsMatter“ a místní Anganwadi. Jako zastánce rovnosti žen a mužů také povzbuzuji domácí pomocníky, aby investovali do vzdělání svých dívčích dětí. Nabídla jsem jim bezúročné půjčky a poradila jejich dcerám v oblasti vzdělávání a volby povolání.
Příklad 2:
V posledních čtyřech letech jsem radila své mladší sestře při zakládání jejího módního podniku Young Trendz. Jedná se o nízkonákladovou komerční značku oblečení zaměřenou na mladé publikum. Radil jsem jim v různých aspektech, jako je zaměstnanecká politika, expanze do nových produktových řad, zavádění nových značek, propojení s různými prodejními kanály a další strategická rozhodnutí.
Většina jejich prodeje probíhá prostřednictvím internetových tržišť. Jeden z jejich hlavních online partnerů chtěl pro svou značku exkluzivitu a výměnou za exkluzivitu nabízel zajištěný prodej. To bylo složité rozhodnutí, protože by to omezilo růst. Po diskusi o prodeji různých produktových řad prostřednictvím každého z hlavních online tržišť jsem své sestře poradil, aby nabídla exkluzivitu pro svou stávající značku a přeměnila jednu ze svých nejprodávanějších produktových řad na novou značku, která může být otevřená pro ostatní tržiště. Tento nápad se jim velmi osvědčil a v následujícím roce zaznamenali 40% nárůst prodeje.
Young Trendz se rychle rozrostl a v současné době dosahuje ročního zdanitelného obratu 1,4 milionu USD a moje sestra získala několik ocenění za to, že je úspěšnou mladou podnikatelkou. Jsem na její cestu velmi hrdý, protože musela překonat odpor mého otce, který pro ni chtěl „bezpečnější“ kariérní variantu.
Příklad 3:
Mu Sigma má zaváděcí program, ve kterém jsou noví členové rozděleni do týmů, které pracují na modelových projektech. Cílem mock-projektu bylo poskytnout jim dobrou představu o strukturovaném řešení problémů a uplatnit technické/analytické dovednosti, které se naučili během školení. Skrytým cílem bylo umožnit seznámit se s přístupem k problémům v obchodním kontextu, naučit se pracovat v týmu, zlepšit komunikační &prezentační dovednosti, vštípit si pocit odpovědnosti za dodávku atd.
Jako senior business analytik jsem často dobrovolně vedl nováčky na mock-projektech a vedl jsem více než 20 nováčků. Na tomto úkolu se mi líbila možnost pozitivně ovlivnit počáteční pracovní morálku mladých lidí, kteří poprvé pracovali ve firemním prostředí. Všiml jsem si, že pozitivní i negativní profesní vlastnosti, které se utvářejí během prvních pár let práce, zůstávají a ovlivňují dlouhodobou kariéru. Měl jsem úžasného prvního manažera, který byl inspirací pro můj zájem o tuto činnost.