Mr. Niederhoffer kompenserede selv for manglende indsamling af midler ved at skrive store checks; firmaets embedsmænd sagde, at han havde givet mere end 8 millioner dollars til selskabet i de seneste år. Da han blev spurgt, om han ville fortsætte med at yde samme støtte, sagde han: “Jeg kan ikke forpligte mig til noget lige nu, men jeg vil helt sikkert gøre mit bedste for at støtte selskabet.”
Mr. Capasso sagde, at selskabet var fast besluttet på at leve inden for sine midler, selv om det betød at skære ned. “I tidligere år var der et udgiftsproblem, ikke nødvendigvis et problem med at skaffe midler,” sagde han. “Nu har vi det modsatte: Udgifterne er i høj grad på linje, men det er indsamlingen af midler ikke.”
Væsentlige udfordringer ligger forude. Værdien af City Opera’s kapitalfond faldt til 3,4 millioner dollars ved udgangen af juni 2017, hvilket er et fald fra 4,8 millioner dollars året før, ifølge en revideret årsregnskabserklæring. I erklæringen stod der, at City Opera’s bestyrelse havde accepteret at bruge mere end de tilladte 7 procent af fonden til at genopbygge selskabet efter konkursen, og at bestyrelsen planlagde at genopfylde fonden.
Under konkurssagen blev der rejst spørgsmål om det reorganiserede selskabs levedygtighed. I en indgivelse fra New York State Attorney General’s office blev det bemærket, at de forestående legater betød, at det nye selskab “næsten helt sikkert ville være finansielt levedygtigt på kort sigt”, men tilføjede, at “dette kan ikke siges om planens finansielle bæredygtighed ud over de første par år”. Det reorganiserede selskab stod over for betydelig modvind: Det har været nødt til at tilbagebetale mere end 1,2 millioner dollars til kreditorer, der skyldtes penge i konkursen, sagde embedsmænd i en retsindberetning, selv da det startede fra bunden.