Vi forklarer, hvad en strategi er, hvilke typer der findes, og på hvilke områder den anvendes. Strategi og taktik. Strategi og konkurrenceevne.
Hvad er en strategi?
Ordet strategi kommer af græsk strategía, der er sammensat af stratós (“hær”) og ago (“at lede”). Det vil sige, at det fra sin oprindelse indeholder en betydning, der er knyttet til planlægning, taktik og det at drage fordel af modstanderen.
I dag forstår vi ved det den handling og disciplin, der går ud på at koordinere indsatsen og forvalte ressourcerne gennem optimal beslutningstagning i processen.
I forretningsverdenen taler vi f.eks. om strategi (eller forretningsstrategi) for at henvise til virksomhedens eller organisationens ledelse med henblik på at forvalte ressourcer og koordinere indsatsen i forhold til et bestemt scenarie eller en bestemt konkurrent.
Begrebet strategi kan imidlertid anvendes på stort set alle områder, lige fra kærlighedserobring til markedsføring, så længe det er gennemførelsen af en plan, der er udformet med henblik på at udnytte de givne betingelser og ressourcer bedst muligt.
Se også: Strategisk planlægning
Typer af strategier
Strategier kan klassificeres efter forskellige kriterier, såsom deres anvendelsesområde (militær, forretning, reklame, sport osv.), deres positionering i forhold til modstanderen (militær, forretning, reklame, sport osv.), deres anvendelse mod modstanderen osv. osv. osv.), deres positionering i forhold til modstanderen (offensive, defensive, blandede strategier) eller deres anvendelsesområde i en given proces (generelle og specifikke strategier).
En anden mulig og meget hyppig klassifikation i virksomhedsverdenen skelner mellem:
- Funktionelle strategier. De fokuserer på det specifikke mål for en virksomhed eller afdeling i en organisation og fastlægger de specifikke tilgange og opgaver, der skal udføres for at få succes på lokalt niveau.
- Operationelle strategier. Disse fokuserer på en virksomheds eller organisations drift, dvs. dens daglige og løbende aktiviteter, dvs. dens protokol og procedurer.
- Organisatoriske strategier. På samme måde fokuserer de på virksomhedens organisation, dvs. dens hierarki, dens underafdelinger, dens interne distribution osv.
- Reklamestrategier. De henviser naturligvis til reklame og marketing og alt, hvad der har med organisationens fremtoning i offentligheden at gøre.
Eksempler på strategi
Eksempler på strategi kan omfatte:
- Den type reklamekampagner, som en virksomhed iværksætter for at gøre sit produkt synligt i et givet markedsscenarie.
- Den militære planlægning, som en hær foretager før et slag, idet den tager hensyn til sine egne styrker, fjendens styrker og det terræn, hvor kampene vil finde sted.
- Kriterierne, som en aktionær på det finansielle aktiemarked bruger til at vide, hvornår han skal sælge og hvornår han skal købe aktier i henhold til en given risikoprofil.
- De mekanismer, som et fodboldhold anvender i angreb og forsvar, når det står over for en modstander i et internationalt mesterskab, idet der tages hensyn til modstanderholdets mulige svagheder og dets egne.
Taktik og strategi
Disse to begreber bruges ofte i flæng, så det er nyttigt at forklare dem separat. På den ene side er strategi planlægning og forvaltning af ressourcer og kræfter med henblik på at udforme en plan, der har størst sandsynlighed for at lykkes. Det vil sige, at strategi er baseret på en makroskopisk vision af de elementer, der er til rådighed for planlægning.
Taktik består på den anden side af en specifik metode, en metodologi, som anvendes på en specifik situation for at opnå et ønsket resultat. Det vil sige, at mens strategier er altomfattende og generelle, er taktikker enkeltstående og specifikke.
Mens en strategi kan være på mellemlang til lang sigt, er en taktik en vej til relativt umiddelbare resultater. En strategi kan således bestå i at bruge visse typer taktik i stedet for andre, for eksempel.
Følger på: Taktik
Strategi og konkurrenceevne
En organisations eller et holds konkurrenceevne afhænger af dens evne til at konfrontere sine rivaler med succes. Man siger således, at en virksomhed, en institution eller et fodboldhold er konkurrencedygtigt, når det giver sine modstandere en udfordring, dvs. når de ikke er lette at slå. Og dette indebærer ofte forvaltning af strategier.
Ofte vil et uorganiseret initiativ uden strategier ikke være særlig konkurrencedygtigt, mens et initiativ med gode strategier og hård planlægning vil være det. Dette gælder naturligvis for alle områder af menneskelig aktivitet.
Mere i: Konkurrenceevne
Referencer:
- “Strategy” i Wikipedia.
- “What is a strategy and how is it made” i Emprendices.
- “What is a strategy?”i Community Toolbox.
- “Strategy” i Business Dictionary.
- “Strategy vs. Tactics” i Farnam Street.
- “5 myths about strategy” i Harvard Business Review.