Macroeconomia

A Oferta de Trabalho

A procura de trabalho é um determinante do salário de equilíbrio e da quantidade de trabalho de equilíbrio num mercado perfeitamente competitivo. A oferta de trabalho, naturalmente, é a outra.

Economistas pensam na oferta de trabalho como um problema em que os indivíduos pesam o custo de oportunidade de várias atividades que podem preencher uma quantidade de tempo disponível e escolhem como alocá-lo. Todos têm 24 horas em um dia. Há muitos usos aos quais podemos dedicar nosso tempo: podemos criar crianças, trabalhar, dormir, brincar, ou participar de esforços voluntários. Para simplificar a nossa análise, vamos assumir que existem duas formas de um indivíduo poder passar o seu tempo: no trabalho ou no lazer. O lazer é um tipo de bem de consumo; os indivíduos ganham utilidade diretamente com ele. O trabalho proporciona renda que, por sua vez, pode ser usada para adquirir bens e serviços que geram utilidade.

Quanto mais trabalho uma pessoa faz, maior a sua renda, mas menor a quantidade de tempo de lazer disponível. Um indivíduo que escolhe mais tempo de lazer terá menos renda do que seria possível de outra forma. Existe assim uma troca entre o lazer e a renda que pode ser auferida com o trabalho. Podemos pensar na oferta de trabalho como o lado negativo da procura de lazer. Quanto maior for a demanda de lazer, menor será a oferta de trabalho.

Dois aspectos da demanda de lazer têm um papel fundamental na compreensão da oferta de trabalho. Em primeiro lugar, o lazer é um bem normal. Todas as outras coisas inalteradas, um aumento na renda aumentará a demanda por lazer. Segundo, o custo de oportunidade ou “preço” do lazer é o salário que um indivíduo pode ganhar. Um trabalhador que pode ganhar 10 dólares por hora desiste de 10 dólares em renda ao consumir uma hora extra de lazer. O salário de 10 dólares é, portanto, o preço de uma hora de lazer. Um trabalhador que pode ganhar $20 por hora enfrenta um preço mais alto de lazer.

Incomeço e efeitos de substituição

Suponha o aumento do salário. O salário mais alto aumenta o preço do lazer. Vimos no módulo sobre a escolha do consumidor que os consumidores substituem mais de outros bens por um bem cujo preço subiu. O efeito de substituição de um salário mais elevado faz com que o consumidor substitua a mão-de-obra pelo lazer. Dito de outra forma, o salário mais alto induz o indivíduo a fornecer uma maior quantidade de trabalho.

Vemos a lógica deste efeito de substituição em termos da regra de decisão marginal. Suponha que um indivíduo esteja considerando uma escolha entre o lazer extra e a renda adicional de mais trabalho. Deixe MULe denotar a utilidade marginal de uma hora extra de lazer. Qual é o preço de uma hora extra de lazer? É o salário W que o indivíduo renuncia ao não trabalhar por uma hora. A utilidade marginal de uma hora extra de lazer é assim dada por MULe/W.

Ponha, por exemplo, que a utilidade marginal de uma hora extra de lazer é de 20 e o salário é de 10 dólares por hora. Então MULe/W é igual a 20/10, ou 2. Isso significa que o indivíduo ganha 2 unidades de utilidade ao gastar um tempo adicional de lazer no valor de $1. Para uma pessoa que enfrenta um salário de $10 por hora, $1 no valor de lazer seria o equivalente a 6 minutos de tempo de lazer.

Deixe MUY ser a utilidade marginal de um $1 adicional de renda (Y é a abreviação que os economistas geralmente atribuem à renda). O preço de $1 do rendimento é apenas $1, portanto o preço do rendimento PY é sempre $1. A utilidade é maximizada alocando o tempo entre trabalho e lazer de modo que:

\frac{MU_{Y}}{P_{Y}}=\frac{MU_{\texto{Le}}}{W}

Agora suponha que o salário sobe de W para W’. Isso reduz a utilidade marginal de 1 dólar de lazer, MULe/W, de modo que a utilidade extra de ganhar 1 dólar será agora maior que a utilidade extra de 1 dólar de lazer:

\frac{MU_{Y}}{P_{Y}}>\frac{MU_{\texto{Le}}{W’}

Face à desigualdade acima referida, um indivíduo desistirá de algum tempo de lazer e passará mais tempo a trabalhar. Como o indivíduo o faz, no entanto, a utilidade marginal do tempo de lazer restante aumenta e a utilidade marginal do rendimento auferido diminuirá. O indivíduo continuará a fazer a substituição até que os dois lados da equação fiquem novamente iguais. Para um trabalhador, o efeito de substituição de um aumento salarial reduz sempre a quantidade de tempo de lazer consumido e aumenta a quantidade de tempo de trabalho. Um salário maior produz assim um efeito de substituição positivo na oferta de trabalho.

Mas o salário maior também tem um efeito de renda. Um salário maior significa uma renda maior, e como o lazer é um bem normal, a quantidade de lazer demandada aumentará. E isso significa uma redução na quantidade de trabalho fornecido.

Para problemas de fornecimento de trabalho, então, o efeito de substituição é sempre positivo; um salário mais alto induz uma maior quantidade de trabalho fornecido. Mas o efeito renda é sempre negativo; um salário mais alto implica uma renda mais alta, e uma renda mais alta implica uma maior demanda por lazer, e mais lazer significa uma menor quantidade de mão de obra fornecida. Com os efeitos de substituição e renda trabalhando em sentidos opostos, não está claro se um aumento salarial aumentará ou diminuirá a quantidade de mão-de-obra fornecida – ou a deixará inalterada.

Figure 12.6 ilustra a atração oposta dos efeitos de substituição e renda de uma mudança salarial enfrentada por um trabalhador individual. Um zelador, Meredith Wilson, ganha 10 dólares por hora. Ela agora trabalha 42 horas por semana, em média, ganhando $420,

Figure 12,6. Os Efeitos de Substituição e Renda de uma Mudança Salarial. Os efeitos de substituição e renda influenciam a oferta de mão-de-obra de Meredith Wilson quando ela recebe um aumento salarial. Com um salário de 10 dólares por hora, ela fornece 42 horas de trabalho por semana (ponto A). A $15 por hora, o efeito de substituição puxa na direção de um aumento da quantidade de mão-de-obra fornecida, e o efeito de renda puxa na direção oposta.

Agora suponha que a Sra. Wilson receba um aumento de $5 para $15 por hora. Como mostrado na Figura 12.6, o efeito de substituição da mudança salarial a induz a aumentar a quantidade de mão-de-obra que ela fornece; ela substitui parte do seu tempo de lazer por horas adicionais de trabalho. Mas ela é mais rica agora; ela pode se dar ao luxo de ter mais lazer. Com um salário de 10 dólares por hora, ela ganhava 420 dólares por semana. Ela poderia ganhar essa mesma quantia com o salário mais alto em apenas 28 horas. Com sua renda mais alta, ela certamente pode se dar ao luxo de ter mais tempo de lazer. O efeito da mudança salarial sobre a renda é, portanto, negativo; a quantidade de mão-de-obra fornecida cai. O efeito do aumento salarial sobre a quantidade de trabalho que a Sra. Wilson fornece depende da força relativa da substituição e dos efeitos da mudança salarial sobre o rendimento. Veremos o que a Sra. Wilson decide fazer na próxima seção.

Mudanças salariais e a inclinação da curva de oferta

Como seria a curva de oferta de trabalho de qualquer indivíduo? Uma possibilidade é que em algumas horas de trabalho fornecidas, o efeito de substituição irá dominar. Como a utilidade marginal do lazer é relativamente baixa quando se fornece pouca mão-de-obra (ou seja, quando a maior parte do tempo é dedicada ao lazer), é necessário apenas um pequeno aumento nos salários para induzir o indivíduo a substituir mais mão-de-obra por menos lazer. Além disso, como poucas horas são trabalhadas, o efeito de renda dessas mudanças salariais será pequeno.

Figure 12.7 mostra a curva de oferta de mão-de-obra de Meredith Wilson. Com um salário de 10 dólares por hora, ela fornece 42 horas de trabalho por semana (ponto A). Um aumento no seu salário para $15 por hora aumenta a sua quantidade fornecida para 48 horas por semana (ponto B). O efeito de substituição assim domina o efeito de renda de um salário mais alto.

Figure 12.7. Uma Curva de Fornecimento de Mão-de-Obra com Dobra para trás. Como a taxa salarial aumenta de $10 para $15 por hora, a quantidade de mão-de-obra que a Meredith Wilson fornece aumenta de 42 para 48 horas por semana. Entre os pontos A e B, o efeito de substituição positivo do aumento salarial supera o efeito negativo sobre a renda. Como o salário sobe acima de $15, o efeito negativo da renda compensa o efeito de substituição, e a curva de oferta da Sra. Wilson torna-se uma linha vertical entre os pontos B e C. Como o salário sobe acima de $20, o efeito da renda torna-se mais forte do que o efeito de substituição, e a curva de oferta se dobra para trás entre os pontos C e D.

É possível que, além de alguma taxa salarial, o efeito negativo de um aumento salarial possa compensar o efeito de substituição positivo; sobre essa faixa, um salário mais alto não teria efeito sobre a quantidade de mão-de-obra fornecida. Essa possibilidade é ilustrada entre os pontos B e C da curva da oferta na Figura 12.7; a curva da oferta da Sra. Wilson é vertical. Como os salários continuam a aumentar, o efeito de renda se torna ainda mais forte, e aumentos adicionais no salário reduzem a quantidade de trabalho que ela fornece. A curva da oferta aqui ilustrada curva curva para trás para além do ponto C e, portanto, assume uma inclinação negativa. A curva de oferta de trabalho pode assim inclinar-se para cima em parte do seu intervalo, tornar-se vertical, e depois inclinar-se para trás à medida que o efeito de renda dos salários mais altos começa a dominar o efeito de substituição.

É bastante provável que alguns indivíduos tenham curvas de oferta para trás – para além de algum ponto, um salário mais alto induz esses indivíduos a trabalhar menos, e não mais. Entretanto, as curvas de oferta de trabalho em mercados de trabalho específicos são geralmente inclinadas para cima. medida que os salários de uma indústria sobem em relação aos salários de outras indústrias, os trabalhadores transferem o seu trabalho para o salário relativamente alto. Uma quantidade maior de trabalho é fornecida nessa indústria. Embora tenham sido encontradas algumas exceções, a mobilidade da mão-de-obra entre mercados de trabalho competitivos provavelmente evita que o número total de horas trabalhadas caia à medida que a taxa salarial aumenta. Assim, devemos assumir que as curvas de oferta de trabalho em mercados específicos são inclinadas para cima.

Mudanças na oferta de trabalho

Que eventos mudam a curva de oferta de trabalho? As pessoas fornecem mão-de-obra a fim de aumentar sua utilização – assim como elas demandam bens e serviços a fim de aumentar sua utilidade. A curva de oferta de trabalho mudará em resposta a mudanças no mesmo conjunto de fatores que mudam as curvas de demanda por bens e serviços.

Mudanças nas Preferências

Uma mudança nas atitudes em relação ao trabalho e ao lazer pode mudar a curva de oferta de trabalho. Se as pessoas decidirem que valorizam mais o lazer, trabalharão menos horas a cada salário, e a curva de oferta de trabalho será deslocada para a esquerda. Se decidirem que querem mais bens e serviços, a curva da oferta provavelmente mudará para a direita.

Alterações na renda

Um aumento na renda aumentará a demanda por lazer, reduzindo a oferta de trabalho. Devemos ter cuidado aqui para distinguir os movimentos ao longo da curva da oferta dos deslocamentos da própria curva da oferta. Uma mudança na renda resultante de uma mudança nos salários é mostrada por um movimento ao longo da curva; ela produz os efeitos de renda e substituição que já discutimos. Mas suponha que o rendimento seja de outra fonte: uma pessoa casa-se e tem acesso ao rendimento do cônjuge, ou recebe uma herança, ou ganha uma lotaria. Esses aumentos não-laborais na renda provavelmente reduzirão a oferta de trabalho, deslocando assim a curva de oferta de trabalho dos destinatários para a esquerda.

Alterações nos preços de bens e serviços relacionados

Bens e serviços diversos são complementos de trabalho. Se o custo do cuidado infantil (um complemento ao esforço de trabalho) cai, por exemplo, torna-se mais barato para os trabalhadores irem trabalhar, e a oferta de trabalho tende a aumentar. Se as atividades recreativas (que são um substituto do esforço de trabalho) se tornam muito mais baratas, os indivíduos podem optar por consumir mais tempo de lazer e fornecer menos mão-de-obra.

Mudanças na população

Um aumento da população aumenta a oferta de mão-de-obra; uma redução diminui-a. As organizações trabalhistas geralmente se opuseram ao aumento da imigração porque seus líderes temem que o aumento do número de trabalhadores desvie a curva de oferta de trabalho para a direita e exerça pressão sobre os salários.

Alterações nas expectativas

Uma alteração nas expectativas que poderia ter um efeito sobre a oferta de trabalho é a expectativa de vida. Outra é a confiança na disponibilidade da Previdência Social. Suponha, por exemplo, que as pessoas esperam viver mais tempo e, ao mesmo tempo, tornam-se menos otimistas quanto aos prováveis benefícios da Previdência Social. Isso poderia induzir um aumento na oferta de trabalho.

A oferta de trabalho em mercados específicos

A oferta de trabalho em mercados específicos poderia ser afetada por mudanças em qualquer uma das variáveis que já examinamos – mudanças nas preferências, rendas, preços de bens e serviços relacionados, população e expectativas. Além dessas variáveis que afetam a oferta de trabalho em geral, há mudanças que poderiam afetar a oferta em mercados de trabalho específicos.

Uma mudança nos salários em ocupações relacionadas poderia afetar a oferta em outra. Uma forte redução nos salários dos cirurgiões, por exemplo, poderia induzir mais médicos a se especializarem em, digamos, prática familiar, aumentando a oferta de médicos nesse campo. As melhores oportunidades de emprego para mulheres em outras áreas parecem ter diminuído a oferta de enfermeiras, deslocando a curva da oferta para a esquerda.

A oferta de mão-de-obra em um determinado mercado também poderia mudar devido a uma mudança nas necessidades de entrada. A maioria dos estados, por exemplo, exige que os barbeiros e esteticistas obtenham treinamento antes de ingressar na profissão. A eliminação de tais requisitos aumentaria a oferta destes trabalhadores. Os planejadores financeiros procuraram, nos últimos anos, a introdução de requisitos de licenciamento mais rigorosos, o que reduziria a oferta de planejadores financeiros.

As preferências dos trabalhadores em relação a ocupações específicas também podem afetar a oferta de mão-de-obra. Uma redução na disposição de assumir riscos poderia diminuir a oferta de mão-de-obra disponível para ocupações de risco, tais como trabalho agrícola (o trabalho mais perigoso nos Estados Unidos), aplicação da lei e combate a incêndios. Um maior desejo de trabalhar com crianças poderia aumentar a oferta de trabalhadores de cuidado infantil, professores do ensino fundamental e pediatras.