Macroeconomics

The Supply of Labor

Popyt na pracę jest jednym wyznacznikiem płacy równowagi i równowagi ilości pracy na doskonale konkurencyjnym rynku. Podaż pracy, oczywiście, jest drugim.

Ekonomiści myślą o podaży pracy jako problemie, w którym jednostki ważą koszt alternatywny różnych działań, które mogą wypełnić dostępną ilość czasu i wybierają, jak go przydzielić. Każdy z nas ma 24 godziny na dobę. Nasz czas możemy wykorzystać na wiele sposobów: możemy wychowywać dzieci, pracować, spać, bawić się lub uczestniczyć w wolontariacie. Aby uprościć naszą analizę, załóżmy, że istnieją dwa sposoby, w jakie jednostka może spędzać swój czas: praca lub wypoczynek. Wypoczynek jest rodzajem dobra konsumpcyjnego; jednostki czerpią z niego bezpośrednią użyteczność. Praca dostarcza dochodu, który z kolei może być wykorzystany do zakupu dóbr i usług generujących użyteczność.

Im więcej pracy wykonuje dana osoba, tym większy jest jej dochód, ale tym mniejsza jest ilość dostępnego czasu wolnego. Osoba, która wybiera więcej czasu wolnego, uzyskuje mniejszy dochód niż byłoby to możliwe w innym przypadku. Istnieje zatem kompromis między czasem wolnym a dochodem, który można uzyskać z pracy. Podaż pracy jest odwrotną stroną popytu na czas wolny. Im więcej wolnego czasu ludzie potrzebują, tym mniej pracy dostarczają.

Dwa aspekty popytu na wolny czas odgrywają kluczową rolę w zrozumieniu podaży pracy. Po pierwsze, czas wolny jest dobrem normalnym. Przy niezmienionych pozostałych czynnikach wzrost dochodu zwiększa popyt na czas wolny. Po drugie, kosztem alternatywnym lub „ceną” czasu wolnego jest płaca, jaką dana osoba może zarobić. Pracownik, który może zarobić 10 dolarów za godzinę, rezygnuje z 10 dolarów dochodu, aby spędzić dodatkową godzinę wolnego czasu. Płaca w wysokości 10 dolarów jest więc ceną jednej godziny wolnego czasu. Pracownik, który może zarobić 20 dolarów za godzinę ma do czynienia z wyższą ceną wypoczynku.

Efekty dochodowe i substytucyjne

Załóżmy, że płace rosną. Wyższa płaca zwiększa cenę wypoczynku. Widzieliśmy w module dotyczącym wyboru konsumenta, że konsumenci zastępują więcej innych dóbr dobrem, którego cena wzrosła. Efekt substytucyjny wyższej płacy powoduje, że konsument zastępuje pracę pracą czas wolny. Mówiąc inaczej, wyższa płaca skłania jednostkę do dostarczenia większej ilości pracy.

Możemy zobaczyć logikę tego efektu substytucji w kategoriach reguły decyzji krańcowej. Załóżmy, że jednostka rozważa wybór między dodatkowym czasem wolnym a dodatkowym dochodem z większej ilości pracy. Niech MULe oznacza użyteczność krańcową dodatkowej godziny wolnego czasu. Jaka jest cena dodatkowej godziny czasu wolnego? Jest to płaca W, z której rezygnuje osoba, która nie pracuje przez godzinę. Dodatkowa użyteczność wypoczynku wartego 1$ jest więc dana przez MULe/W.

Załóżmy na przykład, że użyteczność krańcowa dodatkowej godziny wypoczynku wynosi 20, a płaca 10$ za godzinę. Wówczas MULe/W równa się 20/10, czyli 2. Oznacza to, że osoba zyskuje 2 jednostki użyteczności, poświęcając na wypoczynek dodatkowy czas o wartości 1 dolara. Dla osoby, której płaca wynosi 10 dolarów za godzinę, 1 dolar warty czasu wolnego byłby odpowiednikiem 6 minut czasu wolnego.

Pozwólmy MUY być użytecznością krańcową dodatkowego 1 dolara dochodu (Y jest skrótem, który ekonomiści zazwyczaj przypisują dochodowi). Cena 1$ dochodu wynosi tylko 1$, więc cena dochodu PY jest zawsze równa 1$. Użyteczność jest maksymalizowana poprzez alokację czasu pomiędzy pracę i wypoczynek tak, że:

Przypuśćmy teraz, że płaca wzrasta z W do W’. Zmniejsza to użyteczność krańcową wypoczynku wartego 1$, MULe/W, tak że dodatkowa użyteczność zarabiania 1$ będzie teraz większa niż dodatkowa użyteczność wypoczynku wartego 1$:

W obliczu powyższej nierówności jednostka zrezygnuje z części czasu wolnego i poświęci więcej czasu na pracę. Jednak w miarę jak będzie to robić, użyteczność krańcowa pozostałego czasu wolnego będzie rosła, a użyteczność krańcowa uzyskanego dochodu będzie spadała. Osoba ta będzie kontynuować substytucję do momentu, aż obie strony równania znów się zrównają. W przypadku pracownika efekt substytucyjny wzrostu płacy zawsze zmniejsza ilość czasu wolnego i zwiększa ilość czasu poświęconego na pracę. Wyższa płaca wywołuje więc dodatni efekt substytucyjny na podaż pracy.

Ale wyższa płaca ma również efekt dochodowy. Większa płaca oznacza wyższy dochód, a ponieważ wypoczynek jest dobrem normalnym, zwiększy się ilość pożądanego wypoczynku. W przypadku problemów z podażą pracy efekt substytucyjny jest zawsze dodatni; wyższa płaca powoduje zwiększenie ilości dostarczanej pracy. Ale efekt dochodowy jest zawsze ujemny; wyższa płaca oznacza wyższy dochód, a wyższy dochód oznacza większy popyt na czas wolny, a większy czas wolny oznacza mniejszą ilość dostarczanej pracy. Ponieważ efekty substytucyjny i dochodowy działają w przeciwnych kierunkach, nie jest jasne, czy wzrost płacy zwiększy lub zmniejszy ilość dostarczanej pracy, czy też pozostawi ją bez zmian.

Rysunek 12.6 ilustruje przeciwstawne działanie efektów substytucyjnych i dochodowych zmiany płacy w przypadku pojedynczego pracownika. Woźna, Meredith Wilson, zarabia 10 dolarów na godzinę. Teraz pracuje średnio 42 godziny tygodniowo, zarabiając 420 dolarów.

Załóżmy teraz, że pani Wilson otrzymuje podwyżkę o 5 dolarów do 15 dolarów za godzinę. Jak pokazano na rysunku 12.6, efekt substytucyjny zmiany płacy skłania ją do zwiększenia ilości dostarczanej pracy; zastępuje część swojego czasu wolnego dodatkowymi godzinami pracy. Teraz jednak jest bogatsza i może sobie pozwolić na więcej wolnego czasu. Przy płacy 10 dolarów za godzinę zarabiała 420 dolarów tygodniowo. Przy wyższej pensji mogłaby zarobić tę samą kwotę w ciągu zaledwie 28 godzin. Mając wyższe dochody, z pewnością może sobie pozwolić na więcej czasu wolnego. Efekt dochodowy zmiany płacy jest więc ujemny, a ilość dostarczanej pracy spada. Wpływ wzrostu płacy na ilość pracy dostarczanej przez panią Wilson zależy od względnej siły efektów substytucyjnych i dochodowych zmiany płacy. Zobaczymy, co zdecyduje się zrobić pani Wilson w następnej sekcji.

Zmiany płac a nachylenie krzywej podaży

Jak wyglądałaby krzywa podaży pracy u każdej osoby? Jedną z możliwości jest to, że w pewnym zakresie godzin pracy efekt substytucji będzie dominujący. Ponieważ użyteczność krańcowa czasu wolnego jest relatywnie niska, gdy dostarczana jest niewielka ilość pracy (czyli gdy większość czasu poświęcana jest na wypoczynek), wystarczy niewielki wzrost płac, aby skłonić jednostkę do zastąpienia większej ilości pracy mniejszą ilością czasu wolnego. Ponadto, ponieważ pracuje się niewiele godzin, efekt dochodowy tych zmian w płacach będzie niewielki.

Rysunek 12.7 przedstawia krzywą podaży pracy Mereditha Wilsona. Przy płacy 10 dolarów za godzinę, dostarcza ona 42 godziny pracy tygodniowo (punkt A). Wzrost jej płacy do 15 dolarów za godzinę zwiększa ilość dostarczanej pracy do 48 godzin tygodniowo (punkt B). Efekt substytucji dominuje więc nad efektem dochodowym wyższej płacy.

Możliwe jest, że powyżej pewnej stawki płacy ujemny efekt dochodowy wzrostu płacy po prostu zrównoważy dodatni efekt substytucyjny; w tym przedziale wyższa płaca nie będzie miała żadnego wpływu na ilość dostarczanej pracy. Możliwość tę ilustrują punkty B i C na krzywej podaży na rysunku 12.7; krzywa podaży pani Wilson jest pionowa. W miarę dalszego wzrostu płac efekt dochodowy staje się jeszcze silniejszy, a kolejne podwyżki płac zmniejszają ilość dostarczanej pracy. Przedstawiona tu krzywa podaży wygina się do tyłu po przekroczeniu punktu C, a więc przyjmuje nachylenie ujemne. Krzywa podaży pracy może więc przez część swojego zakresu nachylać się do góry, stawać się pionowa, a następnie wyginać się do tyłu, gdy efekt dochodowy wyższych płac zaczyna dominować nad efektem substytucyjnym.

Jest całkiem prawdopodobne, że niektóre osoby mają krzywe podaży pracy wyginające się do tyłu – poza pewnym punktem wyższa płaca skłania te osoby do mniejszej, a nie większej pracy. Jednak krzywe podaży pracy na poszczególnych rynkach pracy są zazwyczaj nachylone w górę. Gdy płace w jednej branży rosną w porównaniu z płacami w innych branżach, pracownicy przenoszą swoją pracę do tej, w której płace są relatywnie wysokie. Zwiększa się podaż pracy w tej branży. Choć znaleziono pewne wyjątki, to mobilność siły roboczej między konkurencyjnymi rynkami pracy prawdopodobnie zapobiega spadkowi całkowitej liczby przepracowanych godzin wraz ze wzrostem stawki płac. W związku z tym przyjmiemy, że krzywe podaży pracy na poszczególnych rynkach są nachylone w górę.

Zmiany w podaży pracy

Jakie wydarzenia powodują przesunięcie krzywej podaży pracy? Ludzie dostarczają pracę, aby zwiększyć swoją użyteczność – tak samo jak żądają dóbr i usług, aby zwiększyć swoją użyteczność. Krzywa podaży pracy przesuwa się w odpowiedzi na zmiany w tym samym zestawie czynników, które przesuwają krzywe popytu na dobra i usługi.

Zmiany preferencji

Zmiana postaw wobec pracy i wypoczynku może przesunąć krzywą podaży pracy. Jeśli ludzie zdecydują, że bardziej cenią sobie wypoczynek, będą pracować mniej godzin przy każdym wynagrodzeniu, a krzywa podaży pracy przesunie się w lewo. Jeśli zdecydują, że chcą więcej dóbr i usług, krzywa podaży prawdopodobnie przesunie się w prawo.

Zmiany w dochodach

Wzrost dochodów zwiększy popyt na czas wolny, zmniejszając podaż pracy. Musimy tu uważać, aby odróżnić ruchy wzdłuż krzywej podaży od przesunięć samej krzywej podaży. Zmiana dochodu wynikająca ze zmiany płac objawia się ruchem wzdłuż krzywej; wywołuje ona efekty dochodowe i substytucyjne, o których już mówiliśmy. Załóżmy jednak, że dochód pochodzi z innego źródła: osoba zawiera związek małżeński i ma dostęp do dochodu współmałżonka, otrzymuje spadek lub wygrywa na loterii. Te niepracownicze wzrosty dochodu prawdopodobnie zmniejszą podaż pracy, przesuwając w ten sposób krzywą podaży pracy odbiorców w lewo. Na przykład, jeśli spadają koszty opieki nad dziećmi (które są uzupełnieniem wysiłku włożonego w pracę), tańsze staje się dla pracowników chodzenie do pracy, a podaż pracy ma tendencję do zwiększania się. Jeśli zajęcia rekreacyjne (będące substytutem pracy) staną się znacznie tańsze, jednostki mogą zdecydować się na poświęcenie większej ilości czasu wolnego i dostarczenie mniejszej ilości pracy.

Zmiany w populacji

Zwiększenie populacji zwiększa podaż pracy; zmniejszenie jej obniża. Organizacje pracownicze generalnie sprzeciwiają się wzrostowi imigracji, ponieważ ich liderzy obawiają się, że zwiększona liczba pracowników przesunie krzywą podaży pracy w prawo i wywrze presję na obniżenie płac.

Zmiany oczekiwań

Jedną ze zmian w oczekiwaniach, która może mieć wpływ na podaż pracy, jest oczekiwana długość życia. Inną jest wiara w dostępność ubezpieczeń społecznych. Załóżmy na przykład, że ludzie spodziewają się, że będą żyć dłużej, ale stają się mniej optymistyczni, jeśli chodzi o ich prawdopodobne świadczenia z ubezpieczenia społecznego. To mogłoby spowodować wzrost podaży pracy.

Podaż pracy na określonych rynkach

Na podaż pracy na określonych rynkach mogą wpłynąć zmiany którejkolwiek ze zmiennych, które już zbadaliśmy – zmiany preferencji, dochodów, cen powiązanych dóbr i usług, populacji i oczekiwań. Oprócz tych zmiennych, które wpływają na podaż pracy w ogóle, istnieją zmiany, które mogą wpłynąć na podaż na konkretnych rynkach pracy.

Zmiana płac w zawodach pokrewnych może wpłynąć na podaż w innym zawodzie. Na przykład ostra obniżka płac chirurgów może skłonić większą liczbę lekarzy do specjalizowania się w, powiedzmy, praktyce rodzinnej, zwiększając podaż lekarzy w tej dziedzinie. Wydaje się, że lepsze możliwości zatrudnienia kobiet w innych dziedzinach zmniejszyły podaż pielęgniarek, przesuwając krzywą podaży pielęgniarek w lewo.

Podaż pracy na danym rynku może się również przesunąć z powodu zmiany wymagań wstępnych. Większość państw, na przykład, wymaga fryzjerów i kosmetyczek, aby uzyskać szkolenie przed wejściem do zawodu. Zniesienie takich wymogów zwiększyłoby podaż tych pracowników. W ostatnich latach planiści finansowi dążyli do wprowadzenia ostrzejszych wymogów licencyjnych, co zmniejszyłoby podaż planistów finansowych.

Preferencje pracowników dotyczące konkretnych zawodów mogą również wpłynąć na podaż pracy. Zmniejszenie gotowości do podejmowania ryzyka może obniżyć podaż siły roboczej dostępnej w ryzykownych zawodach, takich jak praca na roli (najbardziej niebezpieczna praca w Stanach Zjednoczonych), egzekwowanie prawa i gaszenie pożarów. Zwiększona chęć do pracy z dziećmi może zwiększyć podaż pracowników opieki nad dziećmi, nauczycieli szkół podstawowych i pediatrów.

.