Background: 2006年6月14日，Institute for Healthcare Improvement（IHI）は，10万人の命を救うというキャンペーンが目標を大きく上回り，122,300人の命を救うことができたと発表した。 このキャンペーンは、医療従事者の命を救うことを目的としています。 キャンペーンの6つの「エビデンスに基づく実践」の多くは比較的強力なエビデンスによって裏付けられているが、迅速対応チームの使用（連邦政府や合同委員会の主要なイニシアチブによってすでに要求または促進されていない唯一の介入）は、そうではない。 救われた命」。 IHIも認めているように、「救われた命」の多くは経年変化によるものである（そして、それを調整すれば、「救われた命」の推定値が著しく低くなる可能性もあった）。 さらに、IHIの推定救命数はケースミックス調整に依存しており、「救命数」の4分の3近くを占めている。 実際の死亡率データは、3,000以上の参加病院から監査なしで提供され、14％の病院は全くデータを提出しなかった。
政策的な意味合い。 IHIはアメリカの病院にとって達成可能な目標を設定し、推進し、病院に対して参加するよう前例のないほどの社会的圧力を発生させた。 この目覚しい成果は，医療分野に広範な変化をもたらそうとする他の組織にも研究されるべきものである。
結論 10万人ライフキャンペーンはアメリカの病院の安全性と質を向上させる取り組みのきっかけを作ることに成功したが、迅速対応チームの国家標準としての推進には問題があり、「救われた命」の計算に関する方法論上の懸念がキャンペーンの真の成果を解釈することを難しくしている。