The 10-80-10 Principle:

Above the Lineより抜粋
3度の全米選手権優勝監督、現在オハイオ州立大学

人間の行動に関する理論に10-80-10の原則というものがあります。 私は、企業グループやビジネスリーダーに話をするときに、よくこの話をします。 これは、あなたのチームから最大限の力を引き出すための、私が知る限り最高の戦略です。 チームや組織を大きな円に見立てて考えてみてください。 その中心である「核」には、常に全力を尽くし、自己鍛錬と自尊心を持ち、絶え間ない向上を追求するトップ10パーセンテージの人々がいる。 彼らは多数派であり、仕事に行き、良い仕事をし、比較的信頼できる人たちである。 80パーセントの人々は、ほとんどの場合、信頼でき、従順ですが、単に核となる人々のような意欲と曲げられない意志を持っていません。 2300>

最後の10パーセントは、無関心か反抗的である。 彼らは周辺部にいて、たいていは人生を惰性で過ごし、自分の可能性に到達することや、与えられた才能を尊重することに関心がない。

リーダーシップの課題は、80パーセントの人たちをできるだけ多く核にすることだ。 上位10パーセントを15パーセント、20パーセントに拡大することができれば、チームのパフォーマンスは測定可能なほど向上するはずです。 2014年シーズンの終わりには、私たちの核となるグループは30パーセントに近づいていました。 そのために、上位10パーセントが80パーセントの人たちを見つけ出し、その人たちに影響を与え、プレーのレベルを上げ、コミットメントを深め、プログラムのためにもっと自分の力を発揮できるようにすることに挑戦しました。 私たちは、上位10パーセントを、周囲に影響を与え、やる気を起こさせるようなリーダーにしたいと考えていました。 なぜなら、リーダーシップとは「つながること」だからです。 リーダーシップは、人と人、心と心で行われる活動です。 フロリダでティム・ティーボウを指導していたとき、彼はリーダーであり、インフルエンサーでした。 彼は私のオフィスにやってきては、「今日は80点を取って、彼をトップ10に入れよう」と言い合っていました。 それは、ティムにとっても私にとっても、毎日、意図的に行うべき優先事項でした。

チームとしてのパフォーマンスは、80%の人たちと行う作業にかかっています。 だからこそ、私は10%の人たちよりも、圧倒的に多くの時間を彼らに割いているのです。 上位10パーセントの人たちをいくら好きになっても、彼らは自分たちでやっているのだから、モチベーションを上げる必要はないのです。 コーチ、スタッフ、トレーナーなど、誰もがこのようなエリートのそばにいたいと思っているのです。 彼らは前向きで、高い業績を上げている人たちなので、一緒にいると楽しいのです。 しかし、リーダーとしてのあなたの目標は、チーム全体を作り上げ、やる気を起こさせることであり、そのためには、80パーセントの人たちに注意を向けることです。 このことに気づくには、しばらく時間がかかりました。 何年もの間、私は彼らを変えようとしてきました。 彼らの手抜きのやり方を見て、一生懸命働いて結果を出すことで得られる美徳や満足感を知ってもらうために、挑戦してみたのです。 変えさせようというのは、私の傲慢な考えだったのかもしれません。 時間は再生不可能な資源である。 時間を無駄にしたら、二度と取り戻せないのですから、賢く戦いを選ぶことが不可欠です。 もし、あなたがもっと良くなりたい、逆境を乗り越えたいと思っているのなら、私たちはあなたのすぐそばにいますよ。 私が言っている下位10パーセントとは、ギアが1つしかなく、他のギアを探したくないという選手たちのことです。 かつて、まさにボトム10パーセントの典型的なプレイヤーがいました。 彼はNFLに行けるだけでなく、本当に良いNFL選手になれる天賦の才能を持っていました。 彼は頭が良く、それを生かすための多くの利点を持っていました。 彼は4年間奨学金をもらっていたが、学校が彼に費やしたお金は無駄になってしまった。 選手としてはほとんど何もせず、学生としてはさらに何もしなかった。 私は彼と話をした。 指導もした。 他のコーチも同様だ。 私たちは、彼がいかに学位取得の道を怠っているかを理解させようとした。

私たちの努力に故意に抵抗し、私たちが提供するリソースを活用することを拒否する選手を発見したとき、私たちは注意を他に向ける。

Kobe Bryantはそれをうまく表現した。 “私は怠け者に共感できない “と彼は言った。 「というのも、私たちは同じ言葉を話すことができないからです。 私はあなたを理解できない。 しかし、その前に、10-80-10の原則と才能という全体的な概念について、より大きな視点で見てみましょう。 とはいえ、私たちは才能の重要性を過大評価する傾向があると思います。 私たちは、国として、それに執着しているのだと思います。 才能があることが偉大さを保証していると信じたいのです。 タイム、測定値、データで、誰かの偉大さを正確に測れると信じたいのです。 IQは何ですか？ 40秒は？ 垂直跳びは？ レーダーガンの速球の数値は？ SATのスコア？ ベンチプレスは？ そのため、このような「曖昧さ」があるのです。 NFL のコンバインから得られる終わりのないレポートを見てください。 そのため、このような「曖昧さ」があるのでしょう。 その人の名前の横にある星の数、または学校が最高のリクルートクラスの誰かのリストで評価されるかもしれない場所は、非常に主観的なスナップショットに過ぎないのです。 多分それは正確であることが判明するでしょう。 または多分それはありません。 実際に全国リクルート選手権を宣言する複数のWebサイトがあります。 私は、これがすべてカレッジフットボールの持つ巨大なファンの支持によって駆動されていることを理解しています。 アーロン・ロジャースは、誰も彼がディビジョンIのクォーターバックであると思わなかったので短大に行き、他の選手を勧誘しているときにコーチが彼を見たのでカリフォルニア大学バークレー校に入っただけだった。 スーパーボウルのヒーロー、マルコム・バトラーは、高校を卒業後、西アラバマ大学でプレーし、ニューイングランド・ペイトリオッツに無制限フリーエージェントとして引き抜かれたのです。 そのことについて考えてみましょう。

私が指導した多くの選手の中で、元OSUのキャプテンで現在はヒューストン・テキサンズのラインバッカーのジョン・サイモンは、私がこれまで見た中で最も熱心なアスリートの一人だった。 私がコロンバスに赴任した1年目、サイモンは4年生の始め、カルフォルニア大学バークレー校との試合に片方の肩で出場した。 痛みに耐えながら、35-28の勝利のために重要なプレーをした。 試合後、彼がロッカールームで行ったスピーチは、私にとって忘れられないものになりました。 コーチとして最も感動した瞬間のひとつだ。 そして、コーチングスタッフを含む私たち一人ひとりに、自分たちが何を与え、どれだけ気にかけているかを見つめるよう挑んできたのです。 あまりの感動に、私はその後、次の子どもの名前にジョンの名前をつけようとマスコミに話したほどです。 (ジョン・サイモンのような選手には、何も言わなくてもやる気を起こさせ、自分を奮い立たせることができるのです。 今いるジョシュア・ペリーやテイラー・デッカーも同じカテゴリーに入るでしょう。 2人ともトップ10に入る選手です。 彼らはチームのエリートであり、教室での成績も優秀です。 彼らは正しいことを行い、周りの80％の人たちをより良くするために後押ししています。

ここでは、できるだけ多くの80パーセントの選手をインナーサークルに入れるための4つのアプローチについて説明します。 そのため、このような「忖度」は、「己の忖度」ではなく「己の忖度」であることが重要です。 私は、アシスタントコーチが一緒に仕事をした他の偉大な選手たちの功績を紹介するようにしています。 ビデオや画像などのビジュアルは、メッセージを伝えるための素晴らしいツールです。 選手がルーク・フィッケルのオフィスを訪れたら、ルークが指導したオハイオ州立大学の名選手A・J・ホーク、ジェームズ・ローリネイティス、ライアン・シェイジャーの写真を見せたいですね。 プレーヤー エド Warinner、私たちの攻撃のコーディネーターの事務所に歩くとき、私は彼 Warinner の NFL – コリー Linsley、ジャック Mewhort、アンドリュー Norwell で新人として開始 3 元 OSU 攻撃ラインマンを見てみたい。 大したことではないと思われるかもしれないが、こういう連想は大切だ。 自慢話ではない。 ここが特別な選手を輩出した特別な場所であることを、より強く印象づけるためのものだ。 そのため、このような「曖昧さ」があるのです,モンクレール ダウン 激安。 もし、入学希望者がそのクラブの一員になりたいという動機で動いてくれるなら、私も気分がいい。 二重扉をくぐってメイン廊下に出ると、その長さにはアーチー・グリフィン、エディー・ジョージ、オーランド・ペース、クリス・スピルマンといったオハイオ州立大学のフットボールの伝説的な選手たちが描かれています。 これは理論ではありません。 証言なのです。 ここでプレーしたのは誰なのか。 彼らが成し遂げたことなのです。 この偉大な伝統の一部になりたいと思わない人はいないでしょう。 「これはあなたかもしれない。 そのため、このような「憧れの存在」になることができたのです。 その写真を見ている人たちと同じくらい、上達するために全力を尽くしましょう」

力を引き出す

すでに述べたように、上位10％の人たちは、組織が持つ最大の資産、つまりエリート達成者なのです。 このような人たちは、大きな試合の第4クォーターで活躍するジョン・サイモンや、最高のパフォーマンスで模範を示すジョシュア・ペリーズやテイラー・デッカーズです。 そのため、私たちは上位10％の影響力と信頼性を最大限に活用することを目指しているのです。 レブロン・ジェームズ、マイク・トラウト、シドニー・クロスビーなどもそうでしょう。 ビジネスやその他の組織におけるエリートパフォーマーにも、これと同じ効果があります。

放っておくと、ほとんどの人は同じような人たちと一緒にいるようになります。 言い換えれば、上位10パーセントの人は仲間の10パーセントの人と付き合い、80パーセントの人はそのグループと同じように付き合うということです。 私たちはその傾向を変えるために、ワークアウト、ドリル、ユニットミーティングなどで、できるだけトップ10パーセントの人と80パーセントの人がペアになるように努力しています。 エリートが持っている力を利用する。 トップ10パーセントの能力を活用し、より多くの80パーセントの選手を核にする。

サイモンが2012年の無敗チームのキャプテン兼リーダーだった頃、彼は毎日朝6時に一人でウェイトルームにやってきてトレーニングをしていた。 ある日、私は彼を呼び止めました。「もう、朝6時にリフティングをしに来るのはやめなさい」と言いました。 「これは、あなたを磁石のように使うことで、あなたのように仕事に取り組むプレーヤーを増やそうということです。 もちろん、何度でも来てくれて構わないが、ルールがひとつある。 彼はそうして、大きな影響を与えた。 その結果、ミックコーチは、上位10％の選手が80％の選手を連れてこなければ、ウェイトルームに入れなくなったほどです。

David Nelsonは、フロリダで私のワイドレシーバーでしたが、才能あふれる素晴らしい若者で、これも80％の選手の真骨頂と言えるでしょう。 そのため、このような「忖度」をしてしまうのです。 2008年、オレ・ミスに敗れた翌朝、事務所に行くと、デビッド・ネルソンが外に座っていた。

「私はこのチームにインパクトを与えたい。 このチームに影響を与えたい。 ネルソンは、自分が最初の3年間を、ティーボウのように常に自分を厳しく追い込まないことで無駄にしてしまったことを恥じていると話してくれた。 そのため、このような「忖度」は、「忖度」ではなく「忖度」なのです。 と、私は言いました。「あなたは今日から始められます。 それはあなたの心と、あなたがどれだけこれを望んでいるかから始まるのです。 その日から、デビッド・ネルソンはトップ10パーセントの選手になった。 彼は毎日、絶え間ない努力を続けた。 彼の変化には目を見張るものがあった。 SECチャンピオンシップの試合でパーシー・ハービンが負傷した後、デビッド・ネルソンがタッチダウンパスをキャッチしてリードを奪ったんだ。 BCS全米選手権では、ティーボウからのジャンプパスをキャッチして、決勝点となるタッチダウンを決めたのです。 イリノイ州立大学の若いコーチだった私は、イリノイ州ノーマルという町で初めてアパートを借りた。 トイレは水漏れし、壁は傷つき、キャビネットは壁に固定されていないような、みすぼらしい部屋であった。 ある夜、友達を呼んで、マイク・タイソンとバスター・ダグラスのヘビー級戦を観戦しました。 ダグラスが衝撃的なノックアウトで勝利すると、友人の一人がソファから飛び降り、壁を蹴って穴を開けてしまったのです。 数年後、コロラド州でアール・ブルースのスタッフになったとき、シェリーと私はお金を貯めて、なんと7万5千ドルで最初の家を買いました。 もし、同じ男が私たちの新しい壁のひとつに穴を開けたなら、私はできるだけ早く彼がそれを直したかどうか、絶対に確認したでしょう。 投資して何かを得ているときは違います。

そこで私は、80%の人たちにどんどん所有権を与えるようにしました。 優勝したときのジュエリーをデザインするリング委員会があり、私がリングをデザインする人を選びました。 ジャージのスタイルや色を決めるときも、私がメンバーを選んで関わらせています。 ロッカールームの内装もそうですし、トレーニングテーブルのメニューの一部もそうです。 また、”崖っぷち “と呼ばれることもあります。 そこは、選手が自分のフットボールスキルを磨くために、特別な作業をする場所です。 上位1割の選手たちはそこに住んでいるようなものです。 レシーバーは、JUGSの機械から発射されるフットボールやテニスボールをキャッチするために通う。 そのため、このような「忖度」（そんたく）は、「忖度（そんたく）」と呼ばれます。

「ザ・グラインド」は、エリートたちの時間外スポットであり、あらゆる言い訳や抵抗を乗り越えたアスリートたちが行く場所である。 チャンピオンが生まれる場所です。 このエリアには、偉大な選手たちの大きな壁面バナーがあり、敬意を表するとともにモチベーションを高めています。 8割の選手たちが上に行くための力のひとつは、彼らが浸っている文化です。 誰もが、より良くなるためにお互いを刺激し合っています。 そして、そのために必死になっている。 自己満足に浸っている余裕はないのです。 もし、あなたが同じ場所に留まり、同じように行動しているなら、誰かがあなたを追い越していく可能性が高いのです。 これは、あからさまな脅しとして使うものではありませんが、メッセージは明確です。

世界は競争の場です。 エリートレベルで競争するためには、エリートレベルでトレーニングする必要があります。

自分の組織でこれが見られるなら、それを強化して進み続けましょう。 そうでない場合は、それを優先させるような変化をリードしてください。 あなたのリーダーシップの本当の力は、あなたの権限のレベルではなく、あなたの影響力のレベルであることを忘れないでください。 80パーセントの人を上位10パーセントに入れるように命令できる可能性は、ごくわずかです。 しかし、これまで述べてきたような戦略によって、シフトに影響を与えられる可能性は非常に高いのです。 エリートパフォーマーの力を活用する。 そのため、このような「掟破り」な行動をとってしまうのです。 試合後の記者会見の最後に、ティムは感情的になった。 彼は立ち止まって自分を落ち着かせなければならなかった。 そのため、このようなことが起こるのです。 極めて残念だ。 私たちは無敗のシーズンを望んでいた。 それが私の目標だった–フロリダがここでやったことのないことだ。 しかし、1つだけ約束します。 多くの良いことが起こるだろう。 残りのシーズンで私がプレーするほどハードにプレーする選手は全米でも見られないだろうし、私が残りのシーズンで皆をハードにプッシュするほど他の選手をプッシュする者も見られないだろうし、残りのシーズンで我々がプレーするほどハードにプレーするチームも見られないだろう。 ゴッドブレス。

そして彼は表彰台を去った。

私たちは残りのシーズン、1試合も負けなかった。

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