子供がたくさん質問することは、誰もが知っています。 しかし、ここに本当の謎があります。 なぜ大人はもっと質問しないのでしょうか？ それは、質問することよりも、答えを持つことに価値を置く傾向がある大人の世界のせいです。 多くの人は、「質問家」を「行動派」よりも「考える人」だと考えています。一方、成功する「行動派」は自信にあふれ、決断力があり、確実だと思われています。 しかし、拙著『A More Beautiful Question』
質問は、物事を成し遂げるのに役立ちます。 これは、質問することが不確実であったり、暫定的であったりすることを連想する私たちにとって、直感に反するように思えるかもしれません。 しかし、研究によると、人は命令ではなく、質問として自分に投げかけると、そのタスクを実行する可能性が高くなることが分かっています。 つまり、「もっと人脈を広げなければならない」と自分に言い聞かせるのではなく、「どうすればもっと人脈を広げられるだろうか」と自分に問いかけてみるのです。 疑問文にすることで、脳が取り組まずにはいられなくなるようなチャレンジに変わります。 いつの間にか、行動しやすいアイデアが浮かんでくるのです。
質問によって、問題を解決することができます。 質問を研究する団体「ライトクエスチョン研究所」によると、私たちが何らかの問題に直面したとき、あるいはどうしたらいいかわからない状況に陥ったとき、質問をするという行為は、「わからないことを中心に考えを整理する」ことに役立つとされています。 私の研究では、発明家、起業家、技術革新者などの問題解決の専門家は、まず「なぜこれが問題なのか」と問いかけながら、質問を進めていくことが多いことがわかりました。
質問することは、ビジネスの成功に関連しています。 ビジネスコンサルタントで作家のハル・グレガーセン氏は、何千人もの創造的なビジネスリーダー（アマゾンのチーフ、ジェフ・ベゾスなど）を研究し、彼らが多くの質問をすることが重要な特徴の1つであることを発見したのだそうです。 グレガーセン氏は、このことは彼らのペースを落とすどころか、「成功にターボをかける」ことになると述べています。 質問することによって、リーダーは問題を解決できるだけでなく、新たな機会を探り、会社を新しい方向に導くことができるのです。
質問は、自分の本当の目的や情熱を見つけるのに役立ちます。 私たちの多くにとって、成功しようとすることは前に進むことである。 しかし、時には一歩下がって、「自分は正しい道を進んでいるのだろうか」と問いかけることも必要です。 私がインタビューした起業家やトップ企業の経営者たちは、自分にとって最適な機会を追求しているかどうかを確認するために、自問自答することが重要だと言っています。 次のような質問を自分に投げかけてみてください。 「私はいつも何をするのが好きなのだろう？ 「また、「何年後、何によって知られるようになりたいか」という質問にも答えてください。 今日、成功を収め、それを維持するためには、自分の専門知識に安住しているわけにはいきません。 テクノロジーやその他の変化の激しい要因によって、業界や仕事は常に進化を続け、新しいスキルセットや新鮮なアプローチが必要とされています。 そのため、私たちは生涯学習者、適応者、質問者となり、常に「どうすれば自分の知っていることをアップデートできるか？ 「どのような新しいスキルを自分の武器に加えるべきか」「ここからどこへ行くべきか」と。 8548>
Warren Berger氏は、『A More Beautiful Question』の著者です。 8807>
の著者である。
Krister Ungerböck氏は、世界規模のトークシフトムーブメントの創始者です。 また、リーダーシップコミュニケーションの講演者、受賞歴のあるCEO、著者として、引っ張りだこの存在です。 また、リーダーシップ、ビジネス成長、感情的知性、従業員エンゲージメントに関する斬新な視点は、NPR、Forbes、Inc.、Entrepreneurなどの全国誌で紹介されています。 トークシフトは、シンプルでパワフル、かつ実用的な言葉の変化で、職場や家庭でのイライラするコミュニケーションを一変させることができます。 また、ビジネス・リーダーシップの世界での最良の考え方を応用し、素晴らしい家庭を作り上げています。