Palmer Home for Children has announced it will move children in its residential program from its Columbus campus to its Hernando campus in June.
Palmer Home CEO and President Drake Bassett stressed the faith-based nonprofit — has been a home for children in need for more than 120 years — is not leaving Columbus.PALMANY HOMEは、子供たちの施設として、120年以上前から活動している非営利団体です。 そのため、このような弊害が発生する可能性があります。
この移転は、組織の全体的な再編成の一部であり、バセット氏は、パーマー・ホームが提供するサービスを拡大するのに役立ち、できれば提供する子供の数を増やしたいと考えていると述べた。
組織は、主に親や他の家族と一緒に暮らせない子どもを収容する住居プログラムではなく、住居、里親、18歳から24歳までの移行期の指導、性的人身売買の被害者の子どものためのレスパイトケアという4つのプログラムに重点を移す予定である。 バセット氏によると、この移転は、新しい構造をサポートするためにリソースを割り当てることです。
パーマホームの評議員会は、数ヶ月間この移転を検討していましたが、木曜日に正式にキャンパスの移転を決議したとのことです。
「私たち理事会の決定は慎重に評価され、祈りながら検討されました。そして、私たちの組織の最大の責任は、より多くの子供たちに奉仕し、彼らによく奉仕することであるという結論に全員一致で至りました」と、パーマーホーム理事長のアラン・ウォルターズは述べています。 「子どもたちのケアはより複雑になっています。 1つのサイズですべてをまかなうことはもうできません。
歴史と遺産
パーマー・ホームは1895年に設立され、最初の子供が収容された1898年に南コロンバスの110エーカーの敷地に建てられました。 その後、子供たちが住むコテージや、体育館、納屋、温室などが増築されました。
ゴールデントライアングルは、ソワレやシンフォニーコンサート、ミシシッピ州立大学でのテールゲーティングパーティー、毎年クリスマスに行われるパーマーホームの自家製ポインセチア販売など、資金調達やイベントの拠点となってきました。
バセット氏によると、ゴールデン・トライアングルは、金銭的な寄付の大部分を提供しないものの、パーマー・ホームに対する寄付者の数は最も多いとのことです。 バセット氏は、町中の企業でボランティアや卒業生に出会うことはよくあることだと言い、コロンバスの住民の多くが、パーマー・ホームの子どもたちと一緒に学校に通っていたことを覚えていると話してくれました。 その土地に最初のコテージが建てられたのは2003年のことです。 それ以来、キャンパスは6つのコテージに拡大し、今年後半には、カウンセリングオフィスとフルタイムスクールを併設した新しいウェルネスセンターの着工を予定していると、バセット氏は述べた。 と、バセット氏は言います。「そこの建物は新しく、維持管理の必要が少なく、敷地も確保されています。 また、もっと建設する余地もあります。
「現在のキャンパスでは、建設することができません」と彼は言います。 “裏の敷地が氾濫原に覆われているのです。 私たちはそれを見てきましたが、実際に増築するスペースはありませんでした。 もうひとつは、老朽化した建物があり、修繕や投資が必要なこと。 そして3つ目は、一般的に資源へのアクセスです。 このような状況下、私たちは、このような「痒いところに手が届く」ようなサービスを提供できるよう、日々努力しています。
彼は、MSUでのテールゲーティングのような募金活動やイベントの多くは、ゴールデントライアングルで継続されることを付け加えた。
新しいモデル
パーマー・ホームは、2014年にテネシー州を拠点とする非営利団体ジョナズ・ジャーニーと提携し、収監中の母親を持つ子どもの家を探すのを支援する里親に焦点を当てるようになった。
今、バセット氏は、組織が里親の35人の子供を持っていると言いました。
「将来的には、我々は100近くの住宅と里親の200にサービスを提供すると考えています」と彼は言いました。 「それが目標です。
里親ケアを完全に実施するために、パーマー・ホームはコロンバス事務所で働くケースワーカーを雇用する予定です。
現在、Palmer Homeはミシシッピ州とテネシー州で里子を出す認可を受けており、アラバマ州での認可取得を目指している。
すでに部分的に行われているもうひとつのプログラムは、18歳になったPalmer Homeの子どもたちを支援する移行期のコーチ・プログラムである。
バセット氏は、パーマー・ホームで育った少なくとも10人の生徒が来年大学に入学し、他にも軍隊に入ったり、そのまま労働力になったりしている人が何人かいると述べています。 “私たちは、自分たちの子供が年をとることはありません。 彼らは責任を負いますが、私たちは彼らを助けます。 それは、同じコンセプトです。
パーマー・ホームの職員が実施したい最後のプログラムは、特殊なケアを必要とする状況である、性的人身売買の状況から救出された子供たちの支援に焦点を当てると、バセット氏は述べました。 というのも、このような状況下において、「このような状況下において、このような状況下において、このような状況下において、このような状況下にある。 この子は物理的にも、感情的にもどこにいるのかを把握する必要があります。 そして、その猶予期間は3ヶ月から6ヶ月になります。 その間に、より永続的なプログラムを探し始めるのです」
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