内向的な人は労働力として不利である。 Samuel Zeller/Unsplash
あなたが内向的な人なら、仕事やキャリアに関して自分が不遇であることを長い間疑ったり、知っていたりしてきたことでしょう。 外向的な人が、みんなの友達であることで昇進していくのを見てきた一方で、勤勉な内向的な人は注目されず、報われず、ほとんど当然と思われてきました。 残念ながら、あなたがそう感じているのは、あながち間違いでも誇張でもないかもしれません。 Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking』の著者であるSusan Cain氏によれば、これは驚くべきことではないそうです。「外向的な人は日常的に指導的な立場に選ばれ、内向的な人は見下されている。 「外向的な人は指導的な立場に選ばれ、内向的な人は見下される。 業績や資格は、私たちが思うほど重要ではなく、性格や上司との信頼関係を優先して見落とされがちだからです。 Lauren Riveraが行った調査によると、採用や昇進の責任者は、ほとんどの場合、自分たちのイメージで能力を定義しており、最も適格な面接者は、面接官に最も似ている人たちであるということです。
また、アダム・グラント教授が率いるウォートンの別の研究では、積極的な社員を管理する場合、内向的なリーダーは外向的なリーダーよりも優れていることが分かっていますが、経営研究によって、内向型は外向型よりもずっとリーダーとして育成される可能性が低いことが確認されています。 しかし、出世の階段を上って上司のレベルになったとたん、外向型の割合は88％に跳ね上がり、そこからさらに悪化していきます。
How outgoing are we? The Wall Street Journal
これは、現代の職場における現実的な問題です。 もっと多様性が必要だとよく言われますが、その多様性とは、人種、宗教、性別という形です。 人口のおよそ半分である内向的な人々がもたらすものである、アイデアや思考の多様性が必要だということは、これまでどこにも語られていません。 しかし、問題は管理職に内向的な人がいないことだけではありません。 現代の職場は一般的に外向的な人たちを対象にしています。オープンで協力的なオフィス、そして常につながっていることが求められるため、内向的な人たちが最高の仕事をするための静かで孤独な時間が奪われてしまうのです。 アップル社が成功したのは、スティーブ・ウォズニアックが回路基板上のチップの量をいかに減らすかという問題を解決するために、自分の部屋に閉じこもったからです。
現実の日常生活では、外向型と内向型の職場のジレンマは、外向型が上司や管理職に就く一方で、内向型は集中力が高く、より多くの仕事をこなすために最前線で力仕事をしているという形で現れることが多いようです。 外向的な人は、上司や周囲の人たちから親しみやすく好かれるため、常にチャンスが与えられ、それに伴って給与や評価も上がる傾向があります。 つまり、ハロー効果の恩恵を受けているのです。 そして、すべてがうまくいっているとき、人はなぜ友好的で好かれないのだろうか。 外向的な人が管理職になるには、好循環が必要なのだ。 その一方で、内向的な人たちは静かに見下し、互いに「それで、彼は実際にこのあたりで何をしているのですか」と尋ねるのが普通だ。
内向的な人が出世の階段を上ろうとすると、自分にかかる期待に、外向的支配のオフィス文化による差別を感じることが多いだろう。 昇進の基準を満たすか超えないかにかかわらず、もっと人脈を広げる、他の人のプロジェクトにもっと関心を持つ、一般的にもっと社交的になる、といったことを期待されるのです。 基本的に、彼らは昇進のチャンスに値することを証明するために、外向的な輪を飛び越えることを要求されるのです。 ここでもまた、面接官のようになり、外向的な職場の期待に応えなければならないという問題が頭をもたげてくる。
最近では、内向的な人がいかに優れているかがよく指摘されます。 マーク・ザッカーバーグ、イーロン・マスク、ウォーレン・バフェット、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツが内向的で何十億も稼いでいるという記事やコメントが頻繁に引用されますが、同時にこれらの人々がすべて自分で会社を始めたという事実も無視されています。 明らかに、彼らにはルールが適用されません。なぜなら、トップから始めると、大勢の外向的な人たちの中で自分の道を切り開くことを強いられないからです。 7871>
LinkedIn、Forbes、Inc.などのビジネス誌をよく見ると、雇用主や企業が才能を渇望し、そのために多額の給料を喜んで払っているという事実を詳しく説明する記事に事欠かないでしょう。 問題は、彼らが求める人材は、毎日静かに成果を上げている従業員たちのすぐ目の前にいることが多いのですが、その人材はどうあるべきかという先入観があるため、内向的な人は見落とされてしまうということです
では、内向的な人はどこに行ってしまうのでしょうか。 さて、外向的な人たちが昇進していくのを見ながら、注目されることなく無名で働くことを諦めるというのは、確かに違うでしょう。 あなたにはいくつかの選択肢がある。ただし、あなたがそれをどれだけ気に入るかはまったく別の問題だ。 まず、外向的な同僚と同じ評価を得るためには、2倍の努力をし、2倍の成果を上げなければならない可能性が高いという考え方に慣れる必要があります。 その後、
- 自分のビジネスをスタートさせることです。 結局のところ、あなたがボスであれば、物事の運営方法を決定し、あなたの才能を最大限に生かすことができ、すべてのリターンはあなたに直接もたらされます。
- “オン “の方法を学ぶこと。 大人であることの一部は、こうあるべきと考えるのではなく、ありのままの世界に対処することです。 そして、実際のところ、ビジネスの世界は外向的な人のために作られているので、「彼らに勝てないなら、彼らの仲間になれ」ということなのです。 仕事から離れ、友達を作りましょう。 私の同僚はかつて、「何をするかはまったく重要ではなく、誰とコーヒーを飲むかが重要なのだ」と言いました。 悲しいことですが、本当です。 だから、社交的になりましょう。 あなたが出世し始めたら、内向的な人自身を宣伝することができます。
- ジョブホップをもっと頻繁に行いましょう。 もちろん、無理のない範囲で。 2～3年で印象的な業績を上げても、昇進のめどが立たないのであれば、他の場所で実績を上げましょう。
研究や最近の報道は、内向的な人が何を提供できるかについて、世界が光を見始めていることを示しているかもしれませんが、ビジネスにおける現実は、そのような考え方の転換はかなり先の話です。 7871>
ピート・ロスは、ビジネス界、キャリア、日常生活における心理学や哲学を解体しています。 ツイッターでは、@prometheandrive.
をフォローしてください。